丁海驁

這幾天的新聞，一直在關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)。

沒(méi)人能判斷中美貿(mào)易摩擦下一步會(huì)怎樣，也不知道最終是如何收?qǐng)觥５窃诒姸嗟姆治龊蛿?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，似乎有個(gè)問(wèn)題，一直沒(méi)有被提及。

首先，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)公司，她們未來(lái)的市場(chǎng)策略會(huì)怎樣？這是筆者最想問(wèn)的問(wèn)題。

科技領(lǐng)域，此刻無(wú)論是對(duì)IBM、AWS、DELL、英特爾，或者是微軟，此時(shí)一定是一種雜糅了緊張和尷尬的復(fù)雜情緒。雖然此刻相關(guān)的名單當(dāng)中，還沒(méi)有出現(xiàn)這些公司的名字，但是誰(shuí)也不能保證，未來(lái)她們的名字是不是會(huì)被提及。

從商業(yè)角度講，中國(guó)市場(chǎng)雖然占比基本在10%左右，但是發(fā)展迅速的中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑為其增長(zhǎng)率貢獻(xiàn)了更多動(dòng)力。對(duì)于這樣一個(gè)擁有無(wú)限可能的市場(chǎng)，相信任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)和商務(wù)常識(shí)的公司，都會(huì)棄之不夠——谷歌的前車之鑒，至今都是一堂最為生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)教學(xué)。

再?gòu)挠脩趔w驗(yàn)角度看，此前，一直有一句話“技術(shù)沒(méi)有國(guó)界”，往往被用來(lái)教育中國(guó)的用戶，采用國(guó)外公司的IT產(chǎn)品，并無(wú)大礙。但是從此次事件當(dāng)中，我們似乎可以體會(huì)到：技術(shù)也許沒(méi)有國(guó)界，但是競(jìng)爭(zhēng)一定是有國(guó)界的。而且國(guó)家之間發(fā)生爭(zhēng)端，幾乎是片刻之間就會(huì)造成用戶和供應(yīng)商之間的阻隔，此時(shí)最受傷的，當(dāng)然是用戶，尤其是在一個(gè)云計(jì)算時(shí)代。這種心理，一定會(huì)帶給用戶極大的不安全感。

那么一旦被卷入戰(zhàn)團(tuán)，在市場(chǎng)覆蓋率和企業(yè)利潤(rùn)率之間如何平衡？在用戶體驗(yàn)和安全性質(zhì)疑之間該如何取舍？即便沒(méi)有出現(xiàn)在名單當(dāng)中，所有的美國(guó)IT公司，也將不得不面對(duì)和反思：前者帶來(lái)的緊張，和后者帶來(lái)的尷尬，而且恐怕是未來(lái)一段時(shí)間，這些國(guó)外廠商需要花很大理解去解決的一個(gè)難題了。

第二個(gè)問(wèn)題：中國(guó)本土公司，在多大程度上可以填補(bǔ)市場(chǎng)空白？

在軟件時(shí)代，中國(guó)的本土公司并不占優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是金蝶還是用友，到現(xiàn)在都還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，并沒(méi)有大的突破。反而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們似乎看到了一點(diǎn)兒轉(zhuǎn)機(jī)：越來(lái)越多的中國(guó)本土公司表現(xiàn)出更大的市場(chǎng)野心和技術(shù)能力。諸如阿里的公有云、華為的5G專利、百度的無(wú)人駕駛、浪潮的服務(wù)器……

然而，技術(shù)的進(jìn)步總是要循序漸進(jìn)的，中國(guó)本土公司最大的問(wèn)題不是缺乏市場(chǎng)，而是缺少足夠的技術(shù)沉淀。與以往我們將更多關(guān)注放在創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)方向和上市計(jì)劃相比，要填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，滿足用戶需求，并具有更大的發(fā)展空間，我們考量中國(guó)本土公司擁有多大的未來(lái)，還是應(yīng)該回歸技術(shù)的本質(zhì)。很顯然，無(wú)論是用戶，還是中國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，還擁有更多的耐心。此刻再來(lái)看此次貿(mào)易戰(zhàn)，也許其意義不僅僅在于對(duì)兩國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)格局的影響，更多的，是對(duì)中國(guó)本土用戶、本土企業(yè)和國(guó)外公司心態(tài)的影響——反思以往的失誤，找到繼續(xù)前行的正確方向。