龍杜

摘 要 針對(duì)營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響加以分析，突出表現(xiàn)在企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加，企業(yè)資金流動(dòng)受限及現(xiàn)有管理方式不佳等方面，且基于營(yíng)改增政策的內(nèi)容與建筑業(yè)發(fā)展的需求，提出相關(guān)發(fā)展建議，以期能夠更好的學(xué)習(xí)營(yíng)改增政策背景，靈活應(yīng)用營(yíng)改增政策制度推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 營(yíng)改增；建筑業(yè)

營(yíng)改增政策制度下對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展帶來了一定影響，建筑行業(yè)中的營(yíng)業(yè)稅與增值稅繳納方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)發(fā)展期間，需要明確認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)稅與增值稅之間的差異，需要基于新時(shí)期背景下建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，站在建筑行業(yè)視角下進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變。文章將基于營(yíng)改增的內(nèi)容及其對(duì)建筑行業(yè)的影響加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響分析

營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響，突出表現(xiàn)在企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加，企業(yè)資金流動(dòng)受限及現(xiàn)有管理方式不佳等方面。

1.企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加

基于增值稅計(jì)算的方式，從理論層面上來看，企業(yè)在購(gòu)置物品消耗成本期間所獲得的增值稅專用發(fā)票，在參與稅收的過程中可以抵扣，能夠?qū)ζ髽I(yè)稅負(fù)予以降低[1]。但是在實(shí)際的稅收測(cè)試過程中，卻存在著企業(yè)稅收沒有降低甚至增加的情況，與實(shí)際的項(xiàng)目管理效果具有較大差異。

建筑行業(yè)施工期間需要應(yīng)用大量的板材與輔助材料，大多由小規(guī)模納稅人提供，無法提供增值稅專用發(fā)票[2]。石料、磚瓦等作為施工項(xiàng)目中的主要成本投入，需要針對(duì)其運(yùn)輸需求進(jìn)行分析，多采用就近購(gòu)買的方式，其選擇的余地相對(duì)較小，故而難以應(yīng)用增值稅發(fā)票。營(yíng)改增背景下，增值稅需要由建筑企業(yè)承擔(dān)，但是由于受到各類因素的影響難以取得增值稅專用發(fā)票，這種情況下則會(huì)增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

2.企業(yè)資金流動(dòng)受限

建筑業(yè)施工建設(shè)活動(dòng)中，業(yè)主在驗(yàn)收承包方工程期間，通常會(huì)存在延遲的問題，資金往往會(huì)出現(xiàn)拖延的問題[3]。在這種問題影響下，企業(yè)可能會(huì)延期給予原料供貨商或者分包商款項(xiàng)，增加了企業(yè)流動(dòng)中的資金壓力[4]。營(yíng)改增背景下，因?yàn)轵?yàn)收期間開具了發(fā)票，故而稅收期間就需要確認(rèn)稅額，但是因?yàn)楣こ舔?yàn)收的滯后性問題，則多在延期一段時(shí)間后方能夠進(jìn)行抵扣。這部分錢將先由企業(yè)予以墊付，致使建筑企業(yè)的資金流動(dòng)受到限制。

3.現(xiàn)有管理方式不佳

我國(guó)建筑行業(yè)管理過程中普遍存在著重視程度不足，全面監(jiān)控意識(shí)缺乏等問題，各個(gè)項(xiàng)目管理處于寬松的狀態(tài)下。營(yíng)改增背景下對(duì)建筑工人以及管理人員個(gè)人專業(yè)水平、整體能力等提出了更高的要求，需要不斷提升每一位建筑工程管理人員及施工人員的專業(yè)能力，為各項(xiàng)建筑業(yè)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理體系，基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，滿足建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需求。

二、營(yíng)改增政策下建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析

營(yíng)改增政策下，建筑業(yè)可以通過完善稅負(fù)管理制度，合理籌劃納稅；加強(qiáng)稅法內(nèi)容指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式等方式，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.完善稅負(fù)管理制度，合理籌劃納稅

營(yíng)改增背景下，建筑行業(yè)需要制定明確的增值稅發(fā)票管理制度，對(duì)建筑施工工程的原料進(jìn)貨進(jìn)行統(tǒng)一性管理，保證能夠及時(shí)獲得增值稅發(fā)票。

增值稅發(fā)票可以進(jìn)行稅款抵扣，具有貨幣的功能，故而相關(guān)部門不能由于部分物品缺乏票據(jù)而實(shí)施違規(guī)的稅票交易，需要在規(guī)定范圍中展開工作，且加強(qiáng)增值稅發(fā)票的獲取、保留以及認(rèn)證工作等，全面提升企業(yè)管理重視程度。

2.加強(qiáng)稅法內(nèi)容指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是全面提升營(yíng)改增背景下建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。營(yíng)改增政策頒布后，建筑業(yè)需要積極學(xué)習(xí)營(yíng)改增相關(guān)政策制度，更新相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)營(yíng)改增的政策內(nèi)容，提升每一位建筑業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員需要積極學(xué)習(xí)增值稅的計(jì)算方式，對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行辨認(rèn)。財(cái)務(wù)管理部門需要深刻認(rèn)識(shí)到增值稅管理對(duì)企業(yè)所能夠產(chǎn)生的重要影響，財(cái)務(wù)部門還需要不斷完善成本管理的內(nèi)容，做好試點(diǎn)工作。

在此基礎(chǔ)上，還需要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理。將更多先進(jìn)的管理技術(shù)、管理理念融入到建筑業(yè)稅務(wù)管理工作中，且需要提升每一位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能水平、操作能力，打造一支具有高素質(zhì)、高水平以及信息化技術(shù)操作能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。營(yíng)改增背景下，需要基于政策制度的內(nèi)容不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不斷提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式

建筑業(yè)內(nèi)部控制的效果也是影響其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在實(shí)際的建筑業(yè)內(nèi)部管理期間，需要將建筑業(yè)管理的目標(biāo)與管理的方式相互融合，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，制定明確的管理?xiàng)l例，且將條例與實(shí)際工程管理細(xì)則相互融合。通過“權(quán)責(zé)分明”的管理制度，使每一位工作人員均能夠明確自身責(zé)任，降低不良問題發(fā)生率，也能夠?yàn)闋I(yíng)改增背景下建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查的力度，拒絕項(xiàng)目的不正規(guī)聯(lián)合勞作，防止個(gè)人名義合作伙伴在采購(gòu)物品時(shí)得不到增值稅發(fā)票，使得稅款負(fù)擔(dān)加重。建筑業(yè)需要在增值稅環(huán)境下，明確自身發(fā)展期間存在的問題與不足之處，積極學(xué)習(xí)營(yíng)改增正確內(nèi)容，且以此不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，使建筑業(yè)能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)整體管理與控制能力的持續(xù)提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增背景下，需要全面提升其財(cái)務(wù)管理重視程度。建筑業(yè)可以通過完善稅負(fù)管理制度，合理籌劃納稅；加強(qiáng)稅法內(nèi)容指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式等方式，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明確其管理與發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理模式的優(yōu)化調(diào)整與不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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