王筱楓

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程獲得了非常快速的提升，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中經(jīng)濟(jì)占有重要的地位，建筑企業(yè)想要保證施工按照計(jì)劃完成建設(shè)，其施工質(zhì)量就必須與國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策加以提升就是必要的。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，其經(jīng)濟(jì)管理過程具備非常強(qiáng)的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，并且一般在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行應(yīng)用，完善經(jīng)濟(jì)管理的體系具備至關(guān)重要的作用，下面文章主要是我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策加以闡述，希望能夠?qū)μ岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理和健康發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 體系建設(shè)

建筑行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的比重較大，僅僅是在工業(yè)以及農(nóng)業(yè)之后，其發(fā)展和建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，另外建筑項(xiàng)目本身需要大量的勞動(dòng)力，給很多人群提供了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，從發(fā)展形勢(shì)上來看是會(huì)進(jìn)一步提升的，因此建筑行業(yè)是否能夠更好的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備重要的意義。建筑行業(yè)中想要獲得可持續(xù)性發(fā)展就必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，提升施工資金的科學(xué)合理性，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度符合發(fā)展需要，另外通過對(duì)建筑項(xiàng)目合理的技術(shù)。組織和經(jīng)濟(jì)管理，保證了項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)，因此只有通過合理完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問題分析

（一）管理體制不夠完善

無(wú)論是任何工程建設(shè)，管理制度都是能夠保證項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)工作，這與企業(yè)最終能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益也有直接聯(lián)系。建筑項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)主要是包含下面幾個(gè)內(nèi)容；首先就是規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)行，房地產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)、開發(fā)以及項(xiàng)目監(jiān)理、工程質(zhì)量、項(xiàng)目招投標(biāo)以及工程預(yù)算、合同等多個(gè)方面都有所設(shè)計(jì)。其次從建筑行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值和應(yīng)用資金、價(jià)值等方面也需要通過嚴(yán)格的系統(tǒng)去保障，最后就是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備材料采購(gòu)和更新、資金的籌備等都需要對(duì)工程項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。

（二）成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方式比較落后和單一，無(wú)法與現(xiàn)代化的技術(shù)方式有效的結(jié)合，因此這些缺陷問題在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和管理工作中將會(huì)阻礙其獲得進(jìn)一步發(fā)展，更是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，例如在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，一些單位為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關(guān)注，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)沒有充分了解，導(dǎo)致成本控制工作無(wú)法有效完成，從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理情況觀察，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：成本控制中單位只是將結(jié)果作為控制重點(diǎn)，對(duì)管理過程卻沒有關(guān)注，因而也無(wú)法將過程中產(chǎn)生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠，在招投標(biāo)以及工程預(yù)算階段，單位實(shí)際建設(shè)中沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展建設(shè)工作。

（三）融資渠道不暢

在建筑行業(yè)中施工時(shí)間較長(zhǎng)、資金使用量較大并且工程量較大，因此上面幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)對(duì)融資需要更多，對(duì)融資渠道是否通暢就提出了更高要求，這種問題出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)資金投入較多，導(dǎo)致消費(fèi)需求以及施工周期更長(zhǎng)，很多企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也增加，針對(duì)這些問題，我國(guó)有很多政策制度是針對(duì)此工作開展的，在政府調(diào)控基礎(chǔ)上，銀行需要增加貸款強(qiáng)度，提升建筑資金使用效率，這也使得企業(yè)自身想要進(jìn)行融資難度增加。

二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學(xué)合理的核算方式是至關(guān)重要的。我國(guó)傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會(huì)造成階段的經(jīng)濟(jì)損失，并且通過人力來對(duì)項(xiàng)目展開計(jì)算，比計(jì)算機(jī)設(shè)備要慢很多，正確率也非常低。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)模式在各個(gè)行業(yè)中都不斷推廣和應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用也是一種必然趨勢(shì)，通過成本核算采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計(jì)算速度，對(duì)于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會(huì)計(jì)電算化方式，提升最終成本核算的準(zhǔn)確性，這可以為建筑企業(yè)的投標(biāo)招標(biāo)提供很大的便利。

（二）制定有效的管理手段

第一，利用科技優(yōu)化成本管理?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步帶動(dòng)了BIM技術(shù)的應(yīng)用，這種技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中通過其時(shí)間管理、關(guān)系協(xié)調(diào)、3D模式等優(yōu)勢(shì)得到了廣泛推廣，在成本控制管理中也有非常好的效果，通過建設(shè)BIM模型，將成本分析工作通過強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)，降低了人員的工作量，也提升了最終計(jì)算的準(zhǔn)確性，成本分析中通過管理水平的提升，可以在空間和時(shí)間等多個(gè)維度分析匯總多方面的成本報(bào)表。

第二，做好人料機(jī)費(fèi)用控制。首先工作人員在項(xiàng)目中處于核心位置，其人工費(fèi)用占有總費(fèi)用的12%，隨著市場(chǎng)中勞動(dòng)力的變化而發(fā)生改動(dòng)，因此成本控制中從人員方面也需要提升控制意識(shí)，設(shè)計(jì)成本組織過程中，與人工單價(jià)和人工費(fèi)用相結(jié)合，對(duì)用工數(shù)量加以合理規(guī)劃。其次是對(duì)材料設(shè)備費(fèi)用加以控制，在整個(gè)項(xiàng)目中工程占比為65%～75%，這與最終的工程成本有著直接聯(lián)系，確定好工程材料設(shè)備后，保證臺(tái)賬管理準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設(shè)需要更好的運(yùn)行機(jī)制，因此相關(guān)建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據(jù)自己發(fā)展情況制定嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采用的合同加以分析和預(yù)測(cè)，保證企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)內(nèi)容的確定，并且根據(jù)此方面的依據(jù)做出對(duì)成本的指導(dǎo)，根據(jù)此成本控制內(nèi)容作為基礎(chǔ)完善對(duì)施工過程成本的監(jiān)督和管理，另外在整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段，與合同中各項(xiàng)條款充分遵循，編制完善的成本預(yù)算計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理具備基礎(chǔ)保證作用，更是與最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展有直接聯(lián)系，因此針對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理來說，要對(duì)其相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行充分了解，及時(shí)將其中存在的問題了解到，并積極采取相應(yīng)措施加以解決，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

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