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        楊宗義,與時代共舞

        2018-07-02 08:42:00陸艾涢
        莫愁·時代人物 2018年5期
        關鍵詞:母親

        陸艾涢

        福中集團1995年創(chuàng)立于南京,以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術為核心競爭力。2003年以來,福中集團連續(xù)15年登上“中國民營企業(yè)500強”榜單。2017年8月,福中集團在這一榜單上排名上升132位,位列第90名,進入中國民營企業(yè)百強行列。

        2017年,福中集團營收同比增長60%以上。福中集團創(chuàng)始人、董事局主席楊宗義與任正非、馬云、董明珠等共同當選為“2016中國經(jīng)濟十大商業(yè)領袖”。

        企業(yè)的發(fā)展是中國改革開放的縮影。

        楊宗義是一位始終站在時代的潮頭浪尖、引領社會革新的企業(yè)家。他說:“這是一個最好的時代,時不我待。只有對未來做過精準預判的人,才能踩準節(jié)拍,與時代共舞?!?/p>

        2018年3月26日,晚上十點半,南京徐莊軟件園已是一片寂靜,福中集團總部辦公樓依然燈火通明。

        這天早上,楊宗義五點多鐘就起床,從北京乘坐高鐵回南京,參加江蘇省鄉(xiāng)村振興產業(yè)聯(lián)盟成立大會。忙碌了十幾個小時,他才回到總部辦公室。剛落座,十多位高管魚貫而入。這樣的時間開會,在福中是常態(tài)。楊宗義說:“有問題不過夜。想到了不馬上做,還讓別人做了,自己就已經(jīng)輸了一大截?!钡诙煲辉纾麑ⅠR不停蹄地返回北京福中集團。

        楊宗義臉色疲倦,嘴邊還有上火的痕跡。但隨著各項工作有條不紊地布置,他漸漸變得中氣十足,激情洋溢。

        他講新形勢、新業(yè)態(tài),講人工智能紀元,講流量引入、數(shù)據(jù)導入、精準畫像……他說:“拼的是技術,比的是速度,掌握了終端就是王者?!薄跋胂罅?jīng)濟時代已經(jīng)到來,未來,一定是會做夢的人主導不會做夢的人。”

        當你做一件事時,別人還沒看懂,你就成功了

        人的命運拐點,多數(shù)與“遇見”有關。中國改革開放趕上了工業(yè)革命的末班車,楊宗義則抓住了中國改革開放的時代機遇,成為“92派”企業(yè)家中的一員。

        楊宗義1986年畢業(yè)于南京大學化學系,幾年后考托福、考GRE,被美國匹茲堡大學MBA錄取,因故未能踏上留學路。他索性辭去公務員職務下海,卻在海南遭遇了失敗。

        即便一無所獲,囊中羞澀,他依然決定搏一把,用所剩無幾的錢買了一張機票。在返回南京的飛機上,命運果然給他打開了一扇窗。鄰座是一位新加坡商人,楊宗義向他問話,對方用英文說:“我聽不懂中文?!睏钭诹x立即改換英語,還故意使用了一些生僻單詞。結果對方先舉了白旗:“為了便于溝通,我們還是說中文吧?!?/p>

        下機前,對方熱情邀請他到自己的外資公司工作。就這樣,楊宗義開始了專賣電腦顯示器的推銷員生涯。

        不久,楊宗義調到合肥辦事處,隨同他啟程的,是放在長途汽車頂上的一輛自行車。在合肥,他每天都騎車把大街小巷串一遍,搜集名片,整理、記錄、聯(lián)系。

        合肥的銷量很快超過南京。負責南京、合肥兩地后,楊宗義的銷量占到了公司銷量的半壁江山。楊宗義發(fā)現(xiàn),自己很適合經(jīng)商。

        10年后,楊宗義受邀到南大演講,談起這段經(jīng)歷時,他說:“做銷售第一要膽大,第二要心細,第三要臉皮厚。我騎著自行車走街串巷的時候,已經(jīng)完全放低姿態(tài),忘記自己是南大畢業(yè)的。只有忘記自我,才能成就自我?!?/p>

        1995年1月,楊宗義重返南京,在被稱為“南京中關村”的珠江路上,他是那個戴眼鏡的送貨小哥,每天不知疲倦地騎著自行車,風一般地穿梭,襯衫被汗水浸透。挨家挨戶送電腦時,他把了解到的市場信息,以及自己的思考,都記到了本子上。

        厚積薄發(fā),當年12月28日,楊宗義自立門戶,成立了南京福中電子設備有限公司,主營電腦,最初的門面只有20平方米,員工僅兩人。

        打價格戰(zhàn)沒人家有錢,電腦沒人家有知名度,拼量又拼不過人家。一無資金,二無市場,三無知名度,如何讓福中在珠江路的上百家電腦公司中脫穎而出?

        當時,電腦售后沒有統(tǒng)一的服務標準,質保時間從三個月到1年不等。楊宗義獨辟蹊徑,推出“3+3服務”銷售模式,前3年包換,后3年保修,一下將電腦質保期延長到6年。

        這一舉顛覆了電腦行業(yè)的規(guī)則,經(jīng)媒體報道后在全國掀起巨大波瀾。同行都覺得他瘋了,整條珠江路強烈質疑,要求行業(yè)協(xié)會干預這種“嚴重擾亂市場秩

        序”的行為。很多人預言,“3+3”是自殺模式。

        然而,福中電腦每天門庭若市,銷售額一路攀升,成為珠江路的旗艦品牌第一店。同行反應過來,紛紛跟風,甚至提出“5+5”,但福中早已一騎絕塵,并在全國開了200多家加盟店。

        “3+3服務”獲得中國馳名商標稱號,被寫入MBA教學案例,成為福中一個時代的傳奇。楊宗義也因此成為中國IT界和商界的風云人物。

        至今,談起“3+3”楊宗義依然滿臉驕傲:“當你做一件事時,別人還沒看懂,你就成功了?!?/p>

        上半場結束,下半場開始

        市場風云變幻,到2003年,盡管福中PC銷量位居全國前五,但行業(yè)利潤已從最初的幾百個點滑落到三五個點。

        “做不到行業(yè)前三,就必須趁早換條賽道?!?005年7月13日,福中集團以6.5億元競得當時南京的“地王”顧家營地塊,企業(yè)開始多元化轉型。但由于合作伙伴的原因,躊躇滿志的楊宗義隨之掉進了一個巨大的泥坑,長達8年之久。

        福中被動放緩了發(fā)展步伐,期間,楊宗義還遭遇了公司內部一個高管的背叛。明火暗流,內憂外患,而市場日新月異,曾經(jīng)處于同一起跑線的公司已經(jīng)走到了自己前面……那幾年,外表強硬、從不認輸?shù)臈钭诹x在無數(shù)個深夜輾轉難眠。

        2012年1月的一個傍晚,楊宗義從一家會議中心走出,發(fā)現(xiàn)天空下起了雪。他抬起頭,冰涼的雪花飄進眼里,化作熱淚……一種深入骨髓的無助感,像雪花一樣,漫天飛揚。

        行至紫金山下,他下了車,沿著城墻獨行。鐘山巍巍,樹木靜肅,天地無聲,而城墻猶固。回首雪地上自己那一行孤單清晰的足跡,楊宗義頓時又恢復了斗志:越是逆境,自己越要站穩(wěn)。偉大是熬出來的,忍常人之不能忍,才能獲常人之不能獲。他相信自己有再度雄起的資本,“憑智慧、能力和為人,我一定會成功!”

        當天夜里,雪停了。

        2013年,楊宗義終于從中解脫,經(jīng)過多輪申訴,福中迎來了勝利的判決?!帮L物長宜放眼量”,楊宗義贏的不僅是官司,更是一場意志的勝利。

        走出泥淖,楊宗義開始了瘋狂追趕,跟時間賽跑。當年,福中和蘇寧、雨潤等同時嶄露頭角、并駕齊驅,如今這些企業(yè)已經(jīng)走得很遠了?!盀槭裁次疫€要這么拼?因為我要把該拿的拿回來!”

        互聯(lián)網(wǎng)興盛時,楊宗義敏銳地注意到,在各行各業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)賦能的當下,只有農業(yè)還沒有被互聯(lián)網(wǎng)充分改造,其中的生鮮水產還沒有互聯(lián)網(wǎng)獨角獸,而另一方面,消費電商也將迎來瓶頸,淘寶和京東等電商巨頭們的流量紅利已到天花板了。

        上半場結束,下半場開始。

        福中果斷投身數(shù)字農業(yè)領域,進行企業(yè)轉型升級和卡位之戰(zhàn),致力美鮮生活的“小六美鮮”和將江河湖海一網(wǎng)打盡的“小6水產”先后上線,再加上垂直河蟹B2B平臺中國蟹庫網(wǎng),福中集團依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術,改造傳統(tǒng)農業(yè)的供應鏈,從生產端到消費終端,構建了一個觸手可及的數(shù)字農業(yè)的整體場景。

        這只是福中構建智慧消費生態(tài)的一環(huán)。2016年,福中在“集團布局全球化、產業(yè)行業(yè)多元化、投資手段多樣化”的戰(zhàn)略下開啟了第五個五年規(guī)劃。這一年,在中國經(jīng)濟整體下行的情況下,楊宗義逆流而上,通過對中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新實業(yè)、新消費、新金融、新型城鎮(zhèn)化”四新時期的精準預判,緊抓“一帶一路”倡議的機遇,拓展商業(yè)版圖,形成了數(shù)字農業(yè)、大健康、大地產、大金融、智慧城市、人工智能、文化創(chuàng)新、三產服務八大產業(yè)。

        福中還在美國紐約、德國柏林、以色列特拉維夫和中國香港建立了4個洲際總部,并通過北京、上海、深圳等12個區(qū)域集團的建立,將產業(yè)覆蓋全國、輻射全球。

        福中迎來了新一輪的多核、高速發(fā)展。這背后的商業(yè)邏輯,是中國長期存在區(qū)域發(fā)展不平衡帶來的機遇。隨著中國進入經(jīng)濟發(fā)展新階段,中西部站上了一個更高的發(fā)展層面,南北發(fā)展不平衡也將隨著國家和城市戰(zhàn)略重視而逐漸消解。對于楊宗義而言,高效完成全國布局,針對不同地區(qū)的需求,使產業(yè)與區(qū)域有機融合,產生共振,是福中進入新增長平臺的重要機會。

        因為父親,他把《傅雷家書》讀了22遍

        “福中”這個名字,出自楊宗義對父親楊福和的紀念。

        楊宗義7歲時,父親去世,留下五個孩子,最大的女孩13歲,最小的女孩6歲。楊宗義排行老四,有三個姐姐一個妹妹。

        母親才39歲,此前一直在家相夫教子?,F(xiàn)在,家庭的頂梁柱倒了。母親帶著幾個孩子,從南京大校場機場搬遷到下關區(qū)二仙橋,步行了三個多小時。許多個晚上,母親以為兒子睡著了,其實楊宗義閉著眼聽著母親的哭泣,默默在心里流淚。

        沒有了生活來源,母親便去打工。楊宗義一直不知道母親做什么工作。有一次,他摔破了頭,那天母親沒送他去上學,而是心疼地把他帶在身邊。楊宗義這才看到,母親一到工廠就換上破衣爛衫,撿拾碎玻璃渣,拼力把廢舊玻璃往高溫爐里拉。中午,母親把唯一的菜——早上特意做好帶來的蒸雞蛋給了兒子,自己卻躲得很遠,吃白飯。

        就在那天,8歲的楊宗義長大了。

        他認識到考大學是改變命運的唯一途徑,立志將來一定要有出息,讓母親過上好日子。從此,楊宗義開啟了學霸模式,年年用優(yōu)異成績、“南京市三好學生”榮譽來回擊欺負自己的人。

        初三時,楊宗義想要一盞臺燈用于學習。母親買不起,便找了兩塊木板,請人在中間挖了個洞,安上白熾燈。這盞燈伴隨著他,激勵著他,直到他考入南大。整個青少年時代,他所穿的都是父親的舊衣服,雖然母親剪短了,仍然寬大不合身。學習上,他更是上演了真實版的懸梁刺股。每天晚上,他將雙腿浸在冰涼的水盆里,掛了一個鉤子拽著頭發(fā),以防看書時睡著。

        母親含辛茹苦地將五個孩子拉扯大,母親的堅強,是楊宗義一生的財富。至今,楊宗義都和87歲的母親住在一起。無論多晚回家,他都會到母親床邊站一會兒,在母親額頭上親一下。福中集團每年3月的開年大會和7月的年中會等大活動,他都帶著母親一起參加。因為母親安裝了心臟起搏器,去美國的航班上,他一直把母親摟在懷里。

        在家庭影響下,楊宗義自小練字習畫,愛好圍棋,有著一顆文藝心。他一度想考美學研究生,最后成了北京大學社會學碩士,現(xiàn)在北大讀經(jīng)濟學博士。他說自己是個文化人,迫于生計從商。盡管在商場中,他有意粗放,但骨子里,他是儒雅的,每晚睡前不看會兒書就心慌。

        因為缺失父愛,他把《傅雷家書》讀了22遍,幾乎能倒背如流。在南大求學期間,這個理科男卻啃了大量哲學書,從黑格爾、費爾巴哈、康德到海德格爾、薩特。他說:“學哲學,學的是做人做事的方法論。看待事物你會一分為二,知道所有事物都有正面和負面?!?/p>

        工作就是生活,生活就是工作

        在楊宗義心里,家庭永遠排在第一位。他信奉“執(zhí)子之手,與子偕老”,認為對家庭負責不單單指貢獻財富,家庭穩(wěn)定才是男人最大的貢獻。說起妻子,楊宗義充滿感念,“我太太是非常淑惠識大體的賢妻良母,我能有今天,跟她百分之一萬有關系。”

        然而,對于楊宗義,工作就是生活,生活就是工作。煙火日子、歲月靜好對一個企業(yè)家來說,是奢侈的。

        關于幸福和責任,他有著自己的理解:“永遠不要怨天尤人,人一生的磨難、痛苦與幸福成正比。再大的困難,都是我們的人生經(jīng)歷。只要不放棄信念,經(jīng)歷磨難時就不會感到痛苦;只要內心釋然,我們的動作就不會走形。”

        多年商場奮斗,楊宗義發(fā)現(xiàn),沒有格局、沒有文化底蘊的人是做不好企業(yè)的。文化底蘊不光是讀書,還有做人,善心、責任心、孝心、感恩心、上進心缺一不可。其中,善良是壓倒一切的前提,所謂厚德載物。

        楊宗義當年讀南大靠助學金度日,至今感懷。多年來,他贊助教育事業(yè)、光彩事業(yè)等公益活動100多項,累計捐款捐物超過5億元。

        他依然生活樸素,不講究吃穿用度,甚至在員工看來,他的生活質量有點差。接受本刊采訪時,楊宗義穿著舊灰色西服,褲腳還有點脫線。他言語樸實地說:“我可以買飛機,但我沒有。我覺得,一個人能反哺社會是莫大的幸運。”

        他早已超越了個人得失,更多的是對集團3萬多名員工的責任感,“每天早上醒來第一件事,就是想,福中這么多員工,背后還有這么多家庭,牽一發(fā)而動全身,責任重大?!?/p>

        這個時代,有理想有情懷有道德水準的企業(yè)家很難得,更多的人只是商人。企業(yè)家與商人的區(qū)別在于,商人注重利潤,企業(yè)家在創(chuàng)造財富的同時,還肩負著改變社會、創(chuàng)造未來的使命和責任。

        楊宗義說,做企業(yè),唯一不變的是變,需要不斷地轉型升級。企業(yè)家要懂得激活創(chuàng)新的加速器,一次創(chuàng)業(yè)成功可能是運氣,能進行二次、三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。

        他認為,當代企業(yè)家精神需要具備三個素質。一、敢于冒險,在看不清未來時創(chuàng)造未來;二、善于學習,懂大局,懂時代,擅融合,能對國內外宏觀經(jīng)濟形勢、未來社會發(fā)展趨勢和所處行業(yè)生態(tài)圈走勢作出精準預判;三、埋頭拉車的同時抬頭看路,始終讓企業(yè)在主航道上發(fā)展。

        楊宗義對中國文化充滿自信,對中國共產黨充滿信心。2017年9月20日,他主動退掉所持8年的美國綠卡,用實際行動表達對中國經(jīng)濟長期看好。“現(xiàn)在是中國民營企業(yè)發(fā)展最好的時代,國家出臺了一系列保護民營企業(yè)的政策。我永遠聽黨話,跟黨走,感黨恩。”他深信,只有在中國能干一番偉大的事業(yè),中華民族必將實現(xiàn)偉大復興。

        采訪結束,已近凌晨三點,楊宗義依然精神飽滿。他說:“我的斗志依然旺盛,志向依然遠大。福中依然有夢想,依然在路上。”

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