羅歡歡

摘 要：在當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，人們的生活水平逐漸提高，積極追求高品質生活已經(jīng)成為了當前的關鍵所在，其中園林工程對改善人們的生活質量起到了重要的作用，所以在新時期需要加強園林工程建設與管理，以此提升人們的生活水平，在本文中著重分析了園林工程管理的重要性，存在的問題，并提出有效的解決對策。

關鍵詞：園林工程；管理方法；創(chuàng)新

毋庸置疑，園林工程是當前城市基本建設中不可或缺的一部分，也是城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要象征，在園林工程中涉及到了水景、假山、綠化、給排水等多項內容，其中綠化作為園林工程的主要部分，能夠對人們的生態(tài)環(huán)境加以調節(jié)，提升人們的生活質量，因為在園林施工中涉及到的內容比較多，甚至還會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，因此積極做好管理工作至關重要。

一、新時期做好園林工程管理的重要意義

第一可以推動園林工程的有效進行。在園林工程管理中綠化工程的順利推動是當前的關鍵所在，因為園林工程所涉及到的內容比較多，容易受到主客觀因素的影響，因此實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義，可以有效解決園林工程施工中所存在的諸多問題，有效應對園林綠化工程的各種情況，尤其是在近幾年的不斷發(fā)展下，園林綠化工程的要求越來越高，不僅環(huán)境復雜，并且園林技術不斷推廣，在此發(fā)展背景下，只有實現(xiàn)創(chuàng)新性的管理方式，才能為園林工程賦予新的發(fā)展使命。第二是推動園林企業(yè)的有效進步。積極做好園林工程管理方法的創(chuàng)新，可以完善園林企業(yè)的有效發(fā)展，從實際角度分析，園林工程管理方法的創(chuàng)新便是園林科學技術的有效推廣與管理方法的相互結合，只有實現(xiàn)兩者的更新與創(chuàng)新，才能真正提高園林企業(yè)的整體技術水平，并且針對性地培養(yǎng)具有高素養(yǎng)的園林人員，使其掌握更多的園林施工技術與經(jīng)驗，這符合園林綠化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求。

二、現(xiàn)階段園林工程施工管理所存在的問題

1.園林工程施工管理的管理模式。從當前的發(fā)展趨勢分析，我國園林工程管理主要分為三個類別，分別是工程建筑管理、承包商管理、聘請承包商管理模式，承包商管理主要是指園林工程的業(yè)主將該項工程委托給承包商進行管理，簡而言之，企業(yè)在獲得投標之后需要將相關項工程采取轉包的方式轉給承包商，并且支付業(yè)主相應的費用，這種方法比較簡單，但是工程的管理權卻屬于承包商，很多情況下，因為業(yè)主放任不管，導致管理模式方面存在缺陷以及風險。聘請承包方的方式，主要是業(yè)主采取聘任的方式，選擇具有資質的承包商對園林工程進行管理，這種方式是當前應用較為廣泛的一種，能夠促使彼此遵守承包合同，提高施工質量。

2.園林工程管理所存在的不足。從某個角度分析，之所以對園林工程加以管理，主要是降低工程成本，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，提高工程質量，但是從客觀分析，現(xiàn)階段因為受到主客觀因素的影響，我們園林綠化市場呈現(xiàn)出良莠不齊的不良現(xiàn)象，在工程管理方面同樣存在缺陷與不足。首先是我國園林工程管理并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況構建完善的管理模式，并且缺乏具有豐富經(jīng)驗的管理人員，進而導致園林工程管理技術較為落后，還有一點是現(xiàn)階段我國工程轉包現(xiàn)象十分嚴重，這對園林工程管理造成影響。與此同時，大多數(shù)管理人員素養(yǎng)過低，層次不齊，不僅缺乏專業(yè)性，并且缺乏創(chuàng)新性，這種情況下在園林工程管理中仍會采取傳統(tǒng)的方式或者行政手段，如此一來則會對園林工程管理的優(yōu)勢造成影響與制約。此外對于非常大的園林工程，在管理的時候并沒有遵循行業(yè)規(guī)定與相關法規(guī)，導致在整個建設過程中引發(fā)各類糾紛。

三、園林工程管理方法創(chuàng)新對策

誠如上文所言，現(xiàn)階段積極做好園林工程管理方法創(chuàng)新是十分關鍵的環(huán)節(jié)，筆者認為管理者需要多方面分析與考慮，實現(xiàn)管理方法的多元化。

1.做好施工前的管理工作。第一是要做好現(xiàn)場勘查，無論從宏觀角度還是微觀角度分析，積極做好現(xiàn)場勘查工作是對工程重視的一種體現(xiàn)，因為園林工程建設場所是人們休閑娛樂的主要場所，如果施工規(guī)模比較大，那么無法保證設計的完美性，所以很多情況下需要將工程移交給不同的施工單位進行，對此筆者認為需要對工程銜接問題加以重視，如果其中存在銜接不良的現(xiàn)象，則會對整個施工效果造成制約，另外還要對植物的栽植加強分析，做好植物移栽工作，否則同樣會對工程的進度造成影響。第二是做好組織設計編制，積極做好施工組織設計編制工作能夠有效降低施工中所存在的難度與困難，作為一項較為復雜的工程之一，園林工程施工建設中難點是施工控制的管理，所以，做好編制工作可以為后期施工管理奠定基礎，其中編制工作的內容包括了工程項目、施工方法、施工特點等。第三是要做好施工圖紙設計交底工作，圖紙的設計也是園林工程最為核心的內容，在進行施工之前，相關的工作人員需要將園林工程施工建設圖紙加以設計，保證施工建設的合理性與規(guī)范性，并且所設計的圖紙要遵循建設標準的要求，具有新穎性，必要的時候，還需要在工程建設的時候加以嚴格觀察與監(jiān)督，保證按照圖紙進行施工。

2.做好現(xiàn)場施工管理。第一是要做好成品保護，需要利用泡沫箱或者塑料布等各項材料，對植物進行保護，避免對成品造成損害，其中如果成品的面積比較大，那么則需要對成品進行封鎖，等到工程完工之后方可解封，其中如果不小心成品遭到污染，那么需要及時補救成品，盡可能將損害降到最低。第二是要做好工藝與工序質量管理，因為在整個園林工程當中需要劃分為多個施工部分，不同部分的施工往往需要不同模式的管理，所以要保證各個施工部門的有效銜接，制定完善的施工程序。第三是要做好材料質量管理，在整個施工中需要耗費大量的材，積極做好施工材料質量管理，往往會對整個園林工程質量起到推動作用，無論是綠化材料還是土建材料，均需要經(jīng)過檢測合格后方可使用。

3.做好園林工程養(yǎng)護工作。積極做好園林工程養(yǎng)護維修綠化工作是十分關鍵的，但是從特點上分析具有專業(yè)性與長期性，在進行綠化保養(yǎng)工作的時候，嚴格遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，保證落實好每一項環(huán)節(jié)的工作，避免出現(xiàn)重建輕養(yǎng)等各項問題，除此之外，還要積極打造技術過硬的施工隊伍，對園林工程加以養(yǎng)護，或者是簽訂園林工程維護書，將維護工作落實到相關部門，落實到個人，這樣方可提高養(yǎng)護的有效性。

四、結語

積極做好園林工程管理工作可以提高施工質量與施工效率，在園林工程中要對整個工程建設的現(xiàn)狀所存在的問題等加以分析，并且將管理方法的創(chuàng)新放到首位，做好各方面管理、養(yǎng)護、維護等工作，如此一來才能真正保障園林施工建設的質量與效率，實現(xiàn)園林工程管理方法的創(chuàng)新變革。

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