北京礦冶科技集團有限公司 王東輝｜文、圖

目視化安全管理是一種一目了然的安全管理方法，通過直觀形象的安全標識、安全標牌、安全色等視覺信息，將安全管理的目的和要求直觀反映出來。與常規(guī)的文字性安全規(guī)范、規(guī)定相比，在施工現場采用目視化安全管理，更容易被員工接受和遵循，有利于促進企業(yè)安全文化的建立和形成，并提高安全管理工作的效率。

筆者曾在南非PMC（Palabora Mining Company Ltd）公司新建浮選項目施工現場負責承包商安全管理，本文將介紹該施工現場目視化安全管理在不同方面的應用，借以拋磚引玉。

施工現場入口處的安全要求及風險提示牌

不同工種作業(yè)人員安全帽的顏色不同

項目施工現場設施布置

在南非PMC浮選項目施工現場辦公區(qū)及施工現場，張貼有安全標識、標牌，對公司的安全政策、安全要求進行宣傳，并對先進事跡進行表揚。在施工工地的出入口設置目視管理視板，視板內容包括施工安全要求及風險提示信息等，放置在出入口的位置，使安全管理的信息內容一目了然，有利于提升員工的安全意識，營造一個良好的安全文化氛圍。

項目現場施工的人員管理

進入南非PMC浮選廠項目施工現場的所有人員，都必須按照PMC現場安全規(guī)定正確穿戴好各種個人勞動防護用品。項目部通過要求不同身份的人員在現場佩戴不同顏色的安全帽，以實現對現場施工人員身份的有效識別。例如：在PMC施工現場，管理人員（經理、組長）佩戴白色安全帽；起重工佩戴黑色安全帽；現場安全員佩戴紅色安全帽；現場安全代表（兼職安全員）佩戴粉色安全帽；急救員佩戴綠色安全帽；對于新入現場不到半年的員工，佩戴黃色安全帽，對于佩戴黃色安全帽的施工人員，管理人員在現場施工檢查中，往往會給予更多的安全關注。

施工現場屬地化管理

在南非PMC浮選項目施工現場，項目部實施屬地化安全管理，根據施工活動的專業(yè)性質及特點的不同，在現場劃分出幾個區(qū)域，為每個區(qū)域指定負責人。在各個區(qū)域的入口張貼該區(qū)域的負責人信息、安全風險提示以及相關的現場安全施工作業(yè)文件（工作許可、工機具檢查表、班前會表、危險源辨識及風險分析等）。

施工區(qū)域屬地化管理

高空作業(yè)所采用的紅、白相間隔離帶及風險提示牌

中等風險區(qū)域的隔離帶

低風險區(qū)域藍白相間的隔離帶

施工現場風險隔離區(qū)域

施工現場處處存在風險，在南非PMC浮選項目現場，項目部通過對各施工區(qū)的危險源進行識別，對暫時不能消除的危險源，根據危害等級的高低實施風險隔離管理，在施工現場將風險隔離區(qū)域分3類：高風險區(qū)、中等風險區(qū)和低風險區(qū)，對不同等級的風險區(qū)采用不同顏色的隔離帶（或塑料鏈條）對危險源進行隔離標識。

高風險區(qū)域：必須采用硬隔離，如使用腳手架或鋼管并輔以采用紅、白相間的隔離帶，在隔離區(qū)入口必須懸掛風險信息標牌，注明隔離區(qū)域的負責人、聯系方式，以及隔離區(qū)域內已經識別的風險。屬于高風險區(qū)域的作業(yè)包括：高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、危險化學品施工作業(yè)等等，施工人員進入這些區(qū)域前，必須得到該隔離區(qū)施工主管（班組長）的授權同意，簽署HIRA（風險識別評估表），并采取相應的防范措施后方可進入該隔離區(qū)。

中等風險區(qū)域：須采用黑、黃相間的隔離帶，在隔離區(qū)入口必須懸掛信息標牌，注明隔離區(qū)域負責人、聯系方式以及隔離區(qū)域內識別的危險源。屬于中等風險區(qū)域的作業(yè)包括：一般化學品存放，在不平整地面上進行作業(yè)等等，進入該區(qū)域需要該隔離區(qū)域施工主管的許可。

低風險區(qū)域：須采用藍、白相間的隔離帶進行隔離。屬于低風險區(qū)域的作業(yè)包括：普通物品的臨時堆放，地面油漆未干等等，進入低風險區(qū)域的人員需要了解該區(qū)域的風險。

現場工藝管道施工及電纜鋪設

在南非PMC浮選項目施工現場中，項目部對不同介質的生產工藝管道，采用不同顏色的標識進行識別，例如：風管（壓縮空氣動力管）采用藍色；工藝水管采用鍍鋅銀白色；消防水管采用信號紅色；藥劑管采用紫色；礦漿管采用綠色等等。在管道施工過程中采用顏色標識，進行目視化識別，不僅有利于前期的施工管理，而且減少了后期運行、維護過程中由于誤操作而產生的安全風險。

現場的電纜鋪設和電氣安裝

在南非PMC浮選項目現場施工過程中，要進行電纜鋪設，這些電纜用途不同，走向非常復雜。項目部對不同用途的電纜（動力電纜、控制電纜、接地電纜等）采用了不同的顏色進行識別，并對所有的電纜進行標簽化，即使用不銹鋼標簽對每根電纜的屬性（電纜的工位號）進行識別。另外，對施工現場用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都標注控制對象。遠程儀表在現場都有顯示工位號（編號）等信息標簽。

通過對電纜進行顏色識別、電氣設備標簽化，實施目視管理，不僅有利于現場施工，而且減少了后期生產或運行維護過程中由于誤操作而帶來的安全隱患。

對施工現場不同介質的工藝管道采用不同顏色進行目視化管理

現場施工設施、工機具管理腳手架

腳手架是在現場施工中經常使用的重要施工設施之一。在南非PMC浮選項目中，腳手架搭建必須由專業(yè)的腳手架公司進行搭建和檢查，檢查合格后懸掛綠色“safe to use安全使用”標牌方可使用；對于未搭建完或檢查不合格的腳手架，會懸掛紅色“unsafe 不安全”的標牌，嚴禁使用掛有紅色標牌的腳手架。

施工機具檢查及顏色識別

在南非PMC浮選項目中，實施嚴格施工機具登記、檢查制度。所有的施工設備、工具都必須進行編號、登記并進行定期檢查，包括各種起重工具、手持電動工具等。為了便于現場管理人員對施工設備、機具進行安全檢查，項目部采用了顏色識別管理：除了日常的工具使用前檢查外，在不同的季度，采用不同顏色（綠、藍、紅、黃）的塑料扎帶對通過設備檢查的施工機具進行標識，每季度進行顏色更新。在現場進行目視管理檢查時，如果發(fā)現沒有彩色扎帶標識的工具或是扎帶的顏色不正確，就說明該工具沒有進行及時的檢查，這樣的工具嚴禁使用。通過對施工機具的檢查及時發(fā)現隱患，消除風險，確保了施工機具的本質安全。

現場模塊控制箱的每根電纜都進行了編號標識

不同顏色的垃圾桶容納不同的施工廢物

施工現場消防設施的定置管理及檢查

對項目施工現場的消防器材實施定置管理，張貼醒目的安全標識，對消防器材如滅火器等每月進行安全檢查，對于檢查合格的滅火器進行標識，即在滅火器標簽的當月位置上進行打孔標識。

現場交通的目視化管理

在施工現場中，數量眾多且未經管控的工程車輛是個安全隱患，因此，必須對施工車輛的停放區(qū)域、行使路徑、車速限制、車載物的高限，以及現場交通管控進行考慮。在南非PMC施工現場，采用腳手架等硬隔離將人、車進行臨時分離；在現場設置交通安全標識對現場車速進行提示；對停車區(qū)的位置進行指示；對施工現場跨路的構筑物標高進行標識；在現場設置斑馬線及豎桿對行人交通進行指示；在現場受控路段設置2名交通指揮員，各持紅、綠交通指揮牌，對現場的車輛進行管控。通過以上目視化管理措施的實施，大大減少了現場交通安全事故的發(fā)生。

現場環(huán)境衛(wèi)生的目視化管理

在南非PMC浮選項目現場施工過程中，每個承包商都要制定出詳細的現場施工環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，都要本著避免—減少—重復利用—回收的優(yōu)先順序最大可能地減少施工廢物的產生，同時在施工現場設置不同顏色的垃圾桶，對不同的施工廢物進行分類并回收。

定期進行的目視化現場安全檢查

在南非PMC浮選項目，由業(yè)主、監(jiān)理以及施工方安全人員、現場施工經理等管理人員組成的目視化安全檢查小組-VFL（visual field leadership）一起參與現場目視化安全檢查，對在現場發(fā)現的積極方面進行鼓勵表揚，對發(fā)現存在的問題，持續(xù)改進提高。

結語

在南非PMC浮選項目建設過程中，通過對施工人員、風險隔離區(qū)域、現場施工機具、施工環(huán)境等人-機-環(huán)多方面進行目視化管理，提高了員工參與安全工作的積極性，減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地對施工環(huán)境中的風險進行了識別、分類管理，提高了安全管理的效率，降低安全管理成本，減少了安全事故發(fā)生。