鄭富佳

摘 要：在高?；ňS修工程中，施工部門應(yīng)針對投資進行嚴(yán)格的管理與控制，制定完善的投資管理方案，樹立正確的觀念，做好預(yù)算與核算工作，并在財務(wù)管理工作中創(chuàng)新控制形式，避免出現(xiàn)資金損失或是浪費的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：高?；ňS修 工程投資 控制措施

高?；ňS修工程管理部門與財務(wù)部門應(yīng)針對投資金額進行詳細分析，在了解成本細節(jié)之后，制定整體規(guī)劃與設(shè)計方案，建立多元化的管理機制，提升工程投資的控制效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

一、高?；ňS修工程投資管理問題分析

目前，高校在基建維修工程中，還存在投資管理方面的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，難以嚴(yán)格管理與控制成本。具體問題表現(xiàn)為：

1.缺乏整體性的規(guī)劃設(shè)計方案

隨著高校的發(fā)展，原來的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)破損或是老化的現(xiàn)象，不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，部分高校開始針對基建進行維修與重建。但是，在實際工作中，未能制定完善的管理方案，沒有明確維修順序與檔次，未能按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施整體規(guī)劃與設(shè)計工作。在盲目維修的情況下，不能針對維修成本進行合理的設(shè)計與控制，在成本過高的情況下，嚴(yán)重影響投資控制效果。且在缺乏規(guī)劃布局的過程中，也會導(dǎo)致基建工程的建設(shè)質(zhì)量降低。

2.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理工作

當(dāng)前，高?；ňS修工程財務(wù)管理部門未能編制規(guī)范的預(yù)算報告，無法根據(jù)施工工藝與工程量等信息制定預(yù)算方案。一些財務(wù)部門甚至不執(zhí)行預(yù)算工作，在虛增工程量的情況下，增加材料的使用單價，重復(fù)計算造價，在利益驅(qū)使下，導(dǎo)致投資控制工作受到嚴(yán)重影響。同時，在投資管理工作中，未能制定完善的預(yù)算管理機制，無法通過合理方式解決問題。

3.缺乏施工監(jiān)管方案

在高?；ňS修工程管理工作中，未能制定完善的施工監(jiān)管方案，沒有根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需求創(chuàng)新管理形式，嚴(yán)重影響工程成本控制效果。首先，一些高校在寒假或是暑假的時候突然施工，未能為現(xiàn)場監(jiān)督人員提供充足的準(zhǔn)備時間，導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督效率降低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響基建工程的監(jiān)督與管理效果。其次，在基建工程建設(shè)發(fā)展中，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員沒有制定審查方案，無法根據(jù)招標(biāo)文件的要求與施工合同內(nèi)容實施監(jiān)督工作，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中材料浪費或是資源損失的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資管理效率降低。最后，在現(xiàn)場監(jiān)督工作中，財務(wù)管理部門未能根據(jù)投資控制要求進行嚴(yán)格的審計，導(dǎo)致出現(xiàn)投資資金流失的現(xiàn)象。

二、高?；ňS修工程投資控制措施分析

高校基建維修工程財務(wù)管理部門在工作中，應(yīng)針對項目投資進行嚴(yán)格的管理與控制，利用合理方式解決問題，創(chuàng)建多元化的控制機制，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體措施為：

1.制定完善的規(guī)劃布局方案

投資管理部門需要做好整體的規(guī)劃與布局工作，根據(jù)項目資金控制要求，建立規(guī)劃管理方案，明確投資計價科學(xué)性，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出可行性的建議。在此期間，需擬維修項目，深入開展研究與評價工作，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，以便于實施規(guī)劃與管理工作，為投資控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。為了更好的實施投資控制工作，還要根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需求，制定年度維修計劃方案，在重點立項的情況下，制定風(fēng)險預(yù)警機制，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。在必要的時候，還要針對空間布局、人力資源與財力資源等進行嚴(yán)格管理與控制，建設(shè)長效的規(guī)劃機制，明確維修工作重點內(nèi)容，充分了解市場情況，在仔細調(diào)查之后，做好規(guī)劃與布局工作，以此促進投資控制工作的良好運行[1]。

2.完善預(yù)算管理與招標(biāo)制度

對于工程預(yù)算工作而言，屬于造價控制中的重點內(nèi)容，也是衡量設(shè)計方案經(jīng)濟性與合理性的依據(jù)，因此，在預(yù)算管理工作中，財務(wù)部門需針對工程造價進行嚴(yán)格的控制，明確項目上設(shè)計內(nèi)容，根據(jù)原材料的使用特點與要求，制定科學(xué)的預(yù)算編制機制。在預(yù)算工作中，需做好工藝技術(shù)與材料審查工作，利用定額管理方式，及時發(fā)現(xiàn)投資控制問題。同時，還要全面考慮市場價格變動因素，避免預(yù)算編制出現(xiàn)盲目性的現(xiàn)象，充分發(fā)揮投資控制中預(yù)算工作的積極作用，促進投資管理工作的良好實施[2]。

為了更好的開展投資控制等活動，在基建維修項目中，還要制定招標(biāo)方案，利用競爭方式選擇專業(yè)素質(zhì)與信譽度較高的施工隊伍，在控制工程投資的情況下，提升管理工作水平。在此期間，需要求施工企業(yè)具備技術(shù)能力，工程建設(shè)方案符合投資造價控制的要求，在統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理基建維修工程的投資造價[3]。

3.制定監(jiān)督管理方案

在高校基建工程項目投資控制中，應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理方案，明確工作要求，建立多元化的控制機制。首先，在工程建設(shè)初期，需針對預(yù)算編制進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題之后，采提出合理的建議。其次，在工程建設(shè)期間，應(yīng)明確監(jiān)督項目內(nèi)容，針對原材料與機械設(shè)備的使用進行合理監(jiān)督與控制，通過科學(xué)的工作方式解決問題，創(chuàng)新監(jiān)督管理形式，提升監(jiān)督管理工作水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[4]。最后，在監(jiān)督工作中，需利用合理的管理方式解決問題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的監(jiān)督管理方案，明確具體的工作內(nèi)容與目標(biāo)，創(chuàng)建多元化的控制體系，滿足當(dāng)前的監(jiān)督要求。在現(xiàn)場監(jiān)督工作中，需針對現(xiàn)場簽證情況進行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)變更現(xiàn)象，就要合理的計算投資金額，明確工作量的實際情況，明確投資額度的管理要求，避免出現(xiàn)監(jiān)督問題。在技術(shù)與經(jīng)濟監(jiān)督工作中，應(yīng)明確投資管理目標(biāo)，制定組織與技術(shù)機制，在現(xiàn)場管理期間，明確技術(shù)內(nèi)容與數(shù)據(jù)要求，并做好技術(shù)人才的素質(zhì)教育工作，培養(yǎng)現(xiàn)代人才隊伍，增強管理工作效果，滿足現(xiàn)場監(jiān)督工作要求[5]。

結(jié)語

在高?；ňS修工程投資控制中，需明確具體的管理要求，對預(yù)算內(nèi)容進行合理的管理，協(xié)調(diào)投資數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，利用科學(xué)方式嚴(yán)格控制投資金額，全面提升控制水平，加大預(yù)算管理力度，提升投資控制水平，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]張東，張釗，陳泓等.淺談高?；ňS修工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（5）：1954-1954.

[5]蘇鑫.試論高?；ňS修工程管理[J].大陸橋視野，2015（2）：78-79.