摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭不單單是指人員，而是更傾向于管理質(zhì)量的競爭。電力企業(yè)倘若想要順利的運行，那么一定要對績效管理工作引起高度重視，只有這樣才可以推動電力行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源；管理績效；評價

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.208

0 引言

人力資源管理績效評價不但可以在第一時間發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足之處，而且還可以采取有效的對策進行解決，進而促使企業(yè)達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。顯然無論是對于人力資源管理來說，還是就績效評價而言都在管理工作中扮演著重要的角色。這樣就要求電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的評價理念，只有這樣才可以順應(yīng)時代的發(fā)展，促使其自身得到更好的發(fā)展。

1 探析電力人力資源管理績效評價的重要性

就內(nèi)部管理工作而言，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有不可或缺的地位。電力企業(yè)倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對全體員工的文化素養(yǎng)及其綜合能力進行定期的考核，并且在實際考核的時候，績效評價始終滲透到整個流程中。電力企業(yè)通過采取人力資源管理績效評價的方式，可以在第一時間了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性，進而推動電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。從當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看，人力資源管理績效評價機制在該領(lǐng)域中得到了普遍的認(rèn)可，然而為了緊跟時代的腳步，電力企業(yè)一定要對該評價機制加以優(yōu)化，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄翁岣邌T工的凝聚力，進而促使電力企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

2 對當(dāng)前人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀進行分析

2.1 崗位分析不到位

針對人力資源管理工作來說，崗位分析環(huán)節(jié)與管理水平存在著密切的聯(lián)系。然而從目前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來講，一些企業(yè)沒有對崗位分析引起高度重視，這樣就會在某種程度上導(dǎo)致員工分工不明確，同時也致使績效評價工作無法發(fā)揮出自身的價值，進而影響績效評價水平。

2.2 評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

一套切實可行的評價標(biāo)準(zhǔn)，可以在很大程度上確?？冃гu價具有可行性，所以電力企業(yè)在對評價標(biāo)準(zhǔn)進行制定的過程中一定要將多個因素考慮在內(nèi)。但是從當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看，評價標(biāo)準(zhǔn)過于單一化，無法符合當(dāng)前工作發(fā)展的需要，而且在實際落實的時候也存在著難度。顯然績效評價工作無法順利的進行，并且與最初的評價目標(biāo)處于相悖的狀態(tài)。

2.3 評價信息不全面

從績效評價的角度來看，沒有熟練掌握評價信息是致使工作出現(xiàn)失誤的主要因素。倘若相關(guān)管理人員沒有對員工的基本情況做到熟練掌握，亦或是分工不科學(xué)等，都會致使評價工作出現(xiàn)不必要的麻煩，同時也無法獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。

3 加強人力資源管理績效評價的措施

3.1 加強崗位分析

電力企業(yè)在進行績效評價工作的過程中，應(yīng)當(dāng)要加大對員工崗位分析的力度，將具體的崗位職責(zé)落實到個人頭上，確保責(zé)權(quán)實現(xiàn)統(tǒng)一的效果。管理人員需要對評價工作是否公平、公正進行分析，繼而將評價工作質(zhì)量加以提升，為全部員工都可以認(rèn)同評價結(jié)果提供重要的保障。不僅僅如此，還需要對員工的綜合能力進行研究，并依據(jù)實際情況制定出切實可行的評價標(biāo)準(zhǔn)，進而提高評價工作的科學(xué)性。

3.2 重視考核反饋

在開展績效評價工作的時候，考核結(jié)果的反饋在其中扮演著重要的角色。首先，通過反饋，可以更好的引導(dǎo)員工對考核標(biāo)準(zhǔn)引起重視，并提出合理化建議，進而促使評價指標(biāo)變得更加完善；其次，通過反饋，能夠為員工了解職位晉升等方面帶來益處，掌握培訓(xùn)的根本需要，推動員工可以實現(xiàn)公平、公正的競爭，進而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

從當(dāng)前我國國民經(jīng)濟水平的發(fā)展形勢來看，對于經(jīng)濟效益的競爭來說，實際上是市場與市場之間的競爭，顯然電力企業(yè)也是一樣的。倘若想要提升電力企業(yè)的競爭力，那么一定要對員工結(jié)構(gòu)加以完善，并建立一支高品質(zhì)的隊伍。只有這樣才可以增強員工的積極性，促使績效評價工作可以發(fā)揮出自身的價值。

3.4 構(gòu)建評價體系

為了進一步保障績效評價工作可以正常的進行，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾點內(nèi)容對評價體系加以優(yōu)化：第一，作為一名管理人員，需要對業(yè)務(wù)質(zhì)量引起重視，并且將工作任務(wù)加以細化，促使業(yè)務(wù)內(nèi)容可以朝著具體化的方向發(fā)展；第二，一定要依據(jù)管理流程慢慢推進：首先，電力企業(yè)需要依據(jù)環(huán)境狀況及其自身特征，制定出完善的戰(zhàn)略部署；其次，將目標(biāo)進行分解，對工作內(nèi)容、義務(wù)進行明確；最后，提高溝通質(zhì)量，并做好反饋工作。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)倘若想要得到良好的發(fā)展，那么一定要對績效評價工作引起高度重視。不僅僅如此，還需要結(jié)合具體狀況制定出切實可行的評價標(biāo)準(zhǔn)，并利用恰當(dāng)?shù)目冃Э己耸侄纬浞终{(diào)動員工的熱情，端正員工的態(tài)度，為電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展而創(chuàng)造有利條件。

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作者簡介：錢沿潤（1989-），男，浙江樂清人，碩士研究生，經(jīng)濟師，從事人力資源管理工作。