吳開偉 王強 李濤

摘 要：煤礦開采環(huán)境非常復(fù)雜，經(jīng)常面臨各種危險因素。隨著科技水平的提升和設(shè)備的改進，采煤作業(yè)智能化水平越來越高，進一步提高了采煤作業(yè)的安全系數(shù)。但是，綜合分析采煤作業(yè)現(xiàn)狀，由于很多不可控因素的存在，使得采煤作業(yè)中仍舊存在很多的安全隱患。本文結(jié)合采煤技術(shù)的發(fā)展及安全管理措施，進行了相關(guān)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；采煤技術(shù)；安全管理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.066

0 引言

煤礦企業(yè)在運行中的安全管理，重點是進行技術(shù)實施方面的管理，同時加強對采煤設(shè)備的監(jiān)測和養(yǎng)護，加強施工人員作業(yè)規(guī)范性及煤礦環(huán)境的分析和管理。國家一直比較重視煤礦企業(yè)的運行，但由于采煤作業(yè)的特殊性，無法避免實際煤礦開采中存在的各種安全問題。為有效保障煤礦開采過程的安全性，切實保障人員和財產(chǎn)安全，應(yīng)加強對采煤工作的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，通過提高人員素質(zhì)和不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新，來進一步實現(xiàn)安全目標(biāo)。

1 煤礦開采中技術(shù)及安全管理方面的問題

1.1 缺乏完善的安全管理制度

現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理制度都相對落后，沒有形成完善的安全管理體系。很多方面漏洞較多，缺乏先進性和標(biāo)準(zhǔn)性。出現(xiàn)這一問題的主要原因是煤礦企業(yè)自身施工技術(shù)及管理人員方面的水平有待提高；另外就是煤礦企業(yè)超能力生產(chǎn)，輕視總體企業(yè)管理。在煤礦運行中，員工的交接班制度就很難有比較科學(xué)的管理辦法。對于員工的交接手續(xù)，休班時間等都缺乏可行的管理規(guī)定。工人在沒有規(guī)范性的管理體系下工作，或有規(guī)定難落實，勢必會形成隱患，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2 煤礦工作人員普遍安全意識不高

煤礦開采遇到的安全問題中，除了與管理者的管理方法有關(guān)，還與煤礦從業(yè)者綜合素質(zhì)有關(guān)。從事煤礦開采的人員主要是來自于周邊的農(nóng)村地區(qū)，他們較貧乏的安全知識和文化水平，在施工中存在不規(guī)范的行為，很多人通過傳幫帶學(xué)習(xí)后，只是進行機械操作，對規(guī)程不理解，企業(yè)培訓(xùn)再跟不上，安全問題也就容易出現(xiàn)。

1.3 采煤技術(shù)落后問題

從當(dāng)前的采煤行業(yè)技術(shù)實施來看，雖然隨著國家技術(shù)的不斷提升，采煤作業(yè)很多環(huán)節(jié)都引入了機械設(shè)備和自動化技術(shù)。但從整體來看，很多煤礦企業(yè)施工技術(shù)仍舊落后。一方面是企業(yè)投入不足，另一方面，是人員不能及時掌握先進的采煤技術(shù)，使得采煤作業(yè)整體水平得不到提升。

1.4 企業(yè)對安全管理方面缺乏足夠的資金支持

煤礦企業(yè)在運營之前，需要從人力及設(shè)備方面投入很大的成本。很多煤礦企業(yè)面對巨大的資金投入，可能會存在一定的資金周轉(zhuǎn)問題。為從采煤運作中獲取更大的經(jīng)濟利潤，很多煤礦企業(yè)不惜犧牲安全來降低投資額度。這種在采煤技術(shù)及設(shè)備上的資金欠缺，就會給煤礦開采帶來更大的安全問題。

2 加強采煤技術(shù)與安全管理的相關(guān)措施

2.1 完善管理制度

對采煤工作中的責(zé)任進行明確，加強各環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作，強化各個層次的安全施工管理意識，加強安全責(zé)任考核。通過對采煤作業(yè)人員的行為規(guī)范，來保障工作的正常開展。對出現(xiàn)的問題進行及時的分析和追責(zé)，確保責(zé)任到人。根據(jù)煤層分布情況，進行逐層開挖、目標(biāo)規(guī)劃，做好各開采工藝的流程規(guī)范和監(jiān)督。

2.2 建立完善的井下設(shè)備管理制度

為確保煤礦開采的安全，必須對井下的設(shè)備制定合理的維護制度。并強化日常的使用管理，對于使用頻率較高的設(shè)備要做好定期的檢查。要逐漸的形成完善的管理制度，以實際的采煤需求來規(guī)劃生產(chǎn)和設(shè)備使用情況，有計劃的開展井下作業(yè)管理，確保煤礦生產(chǎn)安全性和效率性的提升。

2.3 做好交接班管理

煤礦生產(chǎn)中可根據(jù)現(xiàn)場交接班情況進行小組規(guī)劃。嚴(yán)格的采煤小組劃分能夠確保煤礦作業(yè)穩(wěn)定有序的開展。給每個小組設(shè)立一個組長，組長的職能雖然小，但是責(zé)任重大。組長負(fù)責(zé)本期工作的安全監(jiān)督，技術(shù)實施的落實等，其在工作中的作用無可替代。組長的綜合素養(yǎng)決定了整體采煤的工作效率和安全管理開展順利性。組長要對日常采煤作業(yè)進行分析和管理，就其中的安全問題進行檢查，以前瞻性的眼光來對待采煤工作中的每一個環(huán)節(jié)。

2.4 建立一套質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

為確保井下作業(yè)的安全實施，就要從質(zhì)量關(guān)上進行把控。建立相關(guān)的安全預(yù)警體系，并將其作為安全知識宣貫到每個采煤工人。有效的質(zhì)量檢查體系，能夠促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中，既能做好安全生產(chǎn)，又能進行進度的合理控制，從而有效的降低采煤作業(yè)中的安全問題發(fā)生。

2.5 注重科技力量的投入使用

安全事故最終還是需要通過科技的力量來加以避免。煤礦生產(chǎn)中應(yīng)該從其生產(chǎn)安全性能方面來加以思考?？茖W(xué)的安排資金投入，避免?？钆灿?。國家也應(yīng)該重點進行煤礦生產(chǎn)安全方面的技術(shù)研究，從人力和財力上加大投入力度。企業(yè)也應(yīng)該積極的加強與各科研機構(gòu)的聯(lián)系和互動，通過主動尋求技術(shù)支撐來提高自身安全生產(chǎn)能力。努力使自身從技術(shù)和管理方面不斷的進行優(yōu)化，從而最大限度的提升自身經(jīng)濟效益。

2.6 強化施工技術(shù)的安全操作

（1）根據(jù)地質(zhì)情況進行合理的采煤管理。并做好施工設(shè)備規(guī)劃。嚴(yán)格編寫采煤安全實施的計劃書。（2）注重機械化采煤運用。根據(jù)煤層厚度及硬度，選擇適應(yīng)本企業(yè)的智能化綜合采煤機械，并及時引進與之相適應(yīng)的高新技術(shù)人員。（3）充分的運用現(xiàn)代化管理理念。激勵現(xiàn)場作業(yè)人員以創(chuàng)新的思維方去解決現(xiàn)場存在的問題，能夠結(jié)合以往采煤中的危險因素，進行安全隱患的預(yù)估，并從操作流程，應(yīng)對措施等方面來進行合理的預(yù)防措施制定。

3 結(jié)語

總而言之，煤礦管理中的安全問題是最重要的一項管理內(nèi)容。如何能夠?qū)碌牟擅鹤鳂I(yè)進行各方面的管理，并加強對人員及技術(shù)實施上的管理都是需要采煤企業(yè)認(rèn)真對待的。并通過技術(shù)的提升和管理的創(chuàng)新，確保采煤工作的順利性，將各項管理規(guī)范和制度在工作中得到落實，并對采煤中的各項危險因素進行分析，才能制定合理的防范措施，確保井下施工的安全性。

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