張小龍

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在我國社會經(jīng)濟以及科技快速發(fā)生的切實推動作用下，我國的電力需求正在不斷的擴大。核電作為我國重要的電力工程之一，是我國現(xiàn)階段的一項重要科研事業(yè)。由于核電工程突出的復(fù)雜性特點，因此，其工程的質(zhì)量管理工作一直是社會的關(guān)注熱點。文章主要研究核電工程質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 核電工程 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理

不同于其它的電力工程，核電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及更多的技術(shù)性內(nèi)容，并且，其一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，將會造成非常大的經(jīng)濟以及社會損失，甚至?xí)斐珊诵孤┑葒?yán)重問題。對此，關(guān)于核電工程的質(zhì)量管理工作，一直是國家相關(guān)部門以及核電工程建設(shè)單位關(guān)注以及思考的重點。

一、核電工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

與其它電力工程項目相比，核電站具有突出的工程量大、工程復(fù)雜、建設(shè)周期長、投資大的特點。同時，其對工程的技術(shù)要求非常高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會在極大程度上造成核泄漏等嚴(yán)重問題，進而給周邊的環(huán)境造成非常大的影響。我國在核電方面的研究相對較晚，雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)取得了比較好的實際研究成果，但是，與西方一些發(fā)達國家相比，我國在核電工程的質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。

（一）質(zhì)量意識不足

日本的核危機事件給我國的核電研究敲響了警鐘，并在一定程度上影響了我國在核電事業(yè)方面的發(fā)展熱情。但是，隨著社會用電需求結(jié)構(gòu)的不斷變化，核電的發(fā)展已經(jīng)成為了一個必然的趨勢。在效率與質(zhì)量二者之間發(fā)生矛盾時，永遠要保證質(zhì)量的第一性。但是，在我國現(xiàn)階段的一些核電工程建設(shè)過程中，存在一部分建設(shè)人員過于重視工程的效率，對質(zhì)量的要求有所降低，這就是質(zhì)量安全意識不足的集中體現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理體系不夠健全

現(xiàn)階段，隨著核電事業(yè)的不斷發(fā)展，國家以及核電管理部門對工程的質(zhì)量越來越重視。目前，我國在核電質(zhì)量管理方面已經(jīng)制定了比較全面的管理制度，構(gòu)建了健全的管理體系。但是，由于核電項目的復(fù)雜性，其涉及的管理內(nèi)容是多方面的。這就導(dǎo)致了一些管理人員對管理體系的理解以及掌握并不全面。而在實際的質(zhì)量管理過程中，由于管理人員的素質(zhì)不足，將會在極大程度上導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（三）施工人員素質(zhì)不足

與其它的電力項目一樣，核電項目也需要經(jīng)過施工單位的施工操作來實現(xiàn)。但是，在我國的施工單位之中，施工人員的知識能力水平參差不齊，對質(zhì)量安全的認(rèn)識也存在一定的誤區(qū)。在這一實際基礎(chǔ)之下，將會導(dǎo)致大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這一方面的問題，總體來說是單位在人資管理方面的不夠重視。

二、核電工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略

經(jīng)過上述的分析，可以明確，隨著社會電力需求結(jié)構(gòu)的不斷變化，核電的發(fā)展已經(jīng)成為了一個必然的發(fā)展趨勢。在這一實際發(fā)展環(huán)境之下，對核電工程的質(zhì)量管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)核電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的實際意義。對此，相關(guān)核電工程建設(shè)單位以及相關(guān)部門應(yīng)該積極實踐，樹立現(xiàn)代化的管理觀念，以創(chuàng)新技術(shù)，采取切實、有效的手段策略，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的優(yōu)化，推進我國核電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強質(zhì)量安全文化建設(shè)

針對在核電工程的質(zhì)量管理工作中存在的質(zhì)量意識不足問題，必須要加大投入，積極的開展安全文化宣傳教育活動。宣傳的主題應(yīng)該是關(guān)于核電工程質(zhì)量管理對核電事業(yè)發(fā)展的重要意義，以及核電工程質(zhì)量問題會造成的嚴(yán)重影響。如此，能夠在一定程度上提高工程建設(shè)人員的質(zhì)量安全意識。同時，對于宣傳教育的對象應(yīng)該是施工單位整體，如此，就能夠有效的發(fā)揮出施工單位的整體力量，以此實現(xiàn)更好的質(zhì)量管理工作開展。

（二）健全質(zhì)量管理體系

對于這一問題，可以從兩個方面進行思考：一方面，應(yīng)該健全核電工程的質(zhì)量管理制度以及管理結(jié)構(gòu)。重點對管理內(nèi)容、管理流程、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)等進行全面、科學(xué)的規(guī)范以及要求，優(yōu)化管理工作的科學(xué)性以及合理性。另一方面，應(yīng)該落實管理責(zé)任制，使管理人員能夠充分的了解核電工程的質(zhì)量管理體系，并積極的落實自己的管理職能以及管理責(zé)任。如此，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理機制的優(yōu)化，達到更好的質(zhì)量管理效果。

（三）落實施工人員的質(zhì)量安全觀念

在核電工程項目之中，可以明確，施工人員對質(zhì)量安全認(rèn)識的不全面，是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的最主要原因之一。對此，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員可以從以下兩個方面進行落實。首先，應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，重點對其質(zhì)量安全意識進行明確，使其更好的掌握質(zhì)量管理的內(nèi)容以及責(zé)任。其次，施工負(fù)責(zé)人在施工之前應(yīng)該對施工人員進行技術(shù)交底，以此優(yōu)化施工的技術(shù)結(jié)構(gòu)，進而提高施工人員的質(zhì)量控制水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，核電項目已經(jīng)成為了我國的重點科研事業(yè)之一，其建設(shè)工程開展質(zhì)量控制對保證核電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極意義。

參考文獻：

[1] 羅昕.核電工程總承包模式下業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制的構(gòu)建研究[J].南方能源建設(shè)，2016（303）：122-126.

[2] 馬俊香，付高閣.PDCA循環(huán)在核電工程設(shè)備采購合同執(zhí)行管理應(yīng)用中的論述[J].建筑知識，2015（344）：421-422.