李紅星

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 中國共產(chǎn)黨領導下的國有企業(yè)被視為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的物質基礎。而國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，其黨建工作的重要性不言而喻。本文中筆者圍繞新形勢下國有企業(yè)的黨建工作如何開展進行討論，旨在改變目前國企黨建工作的的現(xiàn)狀，提高國企黨建的質量。

關鍵詞 黨建工作 國有企業(yè) 管理工作

眾所周知，黨的建設被視為中國革命和建設的三大法寶之一，更是被視為是中國現(xiàn)代化建設取得偉大成就的政治保障。而國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，其黨建管理工作更是關系到企業(yè)核心競爭力和管理優(yōu)勢的所在，因而在實際的黨建管理工作中，管理者要注意把握黨建工作的規(guī)律性，需要借鑒科學的理論及管理方法展開。

一、新形勢下國有企業(yè)黨建工作存在的問題

從目前國企黨建工作的現(xiàn)狀來看，其整體還是不錯的的，但是還是存在很多不適應新時期需求的問題。

（一）思想認識不到位

在國有企業(yè)的黨建管理工作中，部分干部職工對于黨建工作的重要性認識不夠，淺顯的認為黨建管理工作就是組織學習，發(fā)展黨員，這種注重業(yè)務放輕黨建的思想忽略了黨建管理工作的重要性，在管理工作中難以調動積極性，不利于黨建管理的工作的開展。

（二）黨建工作機制不健全

黨建工作的機制是保證黨建管理工作順利開展的前提條件。但是目前的國有企業(yè)中，基層黨建工作方面的考核獎罰制度、黨員教育管理制度及激勵約束制度不健全，對黨建管理工作的定位不準確，導致黨建管理工作缺乏必要的實施手段，缺乏號召力及推動力，使其工作難以有效的開展。

（三）黨建工作活動單一

黨建管理工作的經(jīng)?；?、制度化難以實施，致使黨組織活動難以聯(lián)系實際，黨課缺乏新意；此外，黨建管理工作的載體落后，缺乏創(chuàng)新，導致基層的黨建管理工作毫無特色。

（四）黨內監(jiān)督不健全

從目前國有企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀來看，其監(jiān)督機制缺乏抓手不健全，監(jiān)督的渠道更是不順暢。進而導致很多的黨員及領導干部缺乏對黨內監(jiān)督的認識，導致其管理工作只是停留在抓學習、抓教育、及過組織生活等幾個方面，而對于黨員干部的權力運作缺乏深層次的監(jiān)督，基層黨組織的管理監(jiān)督職能難以發(fā)揮。

二、加強新形勢下黨建管理工作的措施

結合目前新形勢下黨建管理工作的要求及特點，并結合國有企業(yè)的實際需求，在日常的黨建管理工作中，其應該堅持以下的原則，從以下的幾個方面入手搞好國有企業(yè)黨建管理工作。

（一）堅持一大原則

在國有企業(yè)黨建工作開展的過程中，加強及改進其組織建設需要堅持與時俱進、解放思想及科學發(fā)展觀，堅持“聚焦、務實、有效”這一原則。

所謂的聚焦就是指在黨建工作中需圍繞本單位的中心任務，將有效的資源集中在做好思想政治工作及組織監(jiān)督工作中，激發(fā)廣大黨員和職工的活力，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成；

“務實”就是指國有企業(yè)的黨建工作要深入到廣大的黨員及職工群眾中，拋棄表面化及形式主義，注重日常的工作策劃，通過有效的載體克服以往的形式主義及空喊主義；

黨建工作的有效性就是指黨建工作要有價值，而評定黨建工作價值與否的關鍵就是看黨組織是否可以解決實際問題，能否在最大程度上激發(fā)黨員及職工的積極性和創(chuàng)造性，進而保證企業(yè)生產(chǎn)任務的完成，保證企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）強化兩種意識，凝聚發(fā)展的合力共識

國有企業(yè)的發(fā)展離不開其內部的協(xié)調發(fā)展及員工之間的團結寫協(xié)作。在黨建管理工作中需要結合黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，強化員工的大局意識及團結意識，為國企的發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

所謂強化大局意識就是在黨建管理工作中，各級黨組織將大局作為一種重要觀念進行強化，將其視為一種精神進行培養(yǎng)，作為一種紀律去執(zhí)行。只有這樣才能保證對大局的正確認識、自覺服從并堅決的維護；

所謂的強化團結意識就是指將團結協(xié)作作為國有企業(yè)發(fā)展的根本，不斷強化“懂團結是大智慧，會團結是真本事”的思想理念，在企業(yè)中形成團結協(xié)作的氛圍。不斷地豐富各級黨建領導班子之間的交流和溝通。

（三）提升三種能力，持續(xù)發(fā)揮組織效能

在國有企業(yè)黨建工作的開展過程中需要注意提升戰(zhàn)略傳導力、決策執(zhí)行力、基層創(chuàng)新力，只有這樣才能保證組織效能的持續(xù)發(fā)揮。

①提升戰(zhàn)略傳導力。在黨建工作的管理過程中，轉好企業(yè)的戰(zhàn)略部署，不斷增強員工對于企業(yè)發(fā)展布局、企業(yè)文化理念及發(fā)展地位的認同及行動自覺。

②提升決策能力。在國企的發(fā)展過程中，緊緊圍繞組織戰(zhàn)略目標，積極發(fā)揮各級黨組織及干部的價值傳導，信息傳遞及工作上的推進作用，并在實際的過程中保證員工的落實，善于將黨組織的決策有效的轉化為具體的行動，進而受到實際的效果；

③提升基層創(chuàng)新能力。在實際的黨建工作開展過程中，需注意員工是創(chuàng)新的主力及源頭所在。在工作開展的過程中，需要充分的尊重員工的創(chuàng)新精神，鼓勵其進行原始創(chuàng)新及集成創(chuàng)新，進而實現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新，進而提高基層的創(chuàng)新能力，保證黨建工作的有效開展。在新形勢下，國有企業(yè)的黨建工作需要加強隊伍建設、廉政建設、文煥建設及和諧建設，進而不斷深化黨建工作的內涵，夯實黨建基礎。通過形式多樣的活動及創(chuàng)新方法在潛移默化中深化國有企業(yè)的文化理念，提升企業(yè)文化的感召力。

三、結語

在全新的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)的黨建管理工作要認真研究新形勢下面臨的新情況、新問題，堅持思想上求實，工作上務實，作風上樸實的原則，切實改變就黨建抓黨建的狀況，做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。只有這樣才能保證其更好的適應社會發(fā)展及百姓的實際需求，通過借助國有企業(yè)的黨建管理工作成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效推動力，推動中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

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