代偉

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 當(dāng)前形勢下，做好黨建工作是保持良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)，以抓黨建工作為方式促進經(jīng)濟發(fā)展也企業(yè)做好黨建相關(guān)工作的基本點。為了讓黨建工作和企業(yè)的中心工作實現(xiàn)良好的對接，應(yīng)當(dāng)建立完善的黨建工作機制，這也是做好經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點?；诖?，文章首先對企業(yè)黨建工作的重要性進行分析，然后提出了將黨建工作更好融入企業(yè)管理工作的具體措施，以期為今后的黨建工作提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 黨建工作 企業(yè)管理 企業(yè)文化

一、企業(yè)開展黨建工作的重要意義

（一）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的政治發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，相比較于外企而言，我國本土企業(yè)黨建工作是否順利開展對其發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)開展黨建工作能夠為企業(yè)的政治建設(shè)指明方向，有助于企業(yè)構(gòu)建政治文明，為今后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。

（二）企業(yè)的凝聚力得到增強

在當(dāng)今競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)工作人員隊伍的凝聚力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在企業(yè)黨建工作的開展中，用一條無形的紐帶將企業(yè)團隊的成員密切聯(lián)系起來，豐富了企業(yè)各個工作部門之間的聯(lián)系，促進企業(yè)各部門間工作效率的提升。與此同時，在開展黨建工作的同時，使企業(yè)的黨員和職工聚集在一起，大家互相溝通、相互協(xié)作，增強了企業(yè)成員之間的融合和團結(jié)力量，也進一步了促進企業(yè)職工的管理。

二、黨建工作融入企業(yè)管理的有效措施

（一）著力強化思想認識

認識決定行動。黨組織和黨務(wù)工作者要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級的要求，從思想上融入中心，落實企業(yè)文化戰(zhàn)略，把思想政治建設(shè)放在首位，深入推進理論武裝，從嚴加強黨性教育，深刻領(lǐng)會關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的系列要求，推動牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”“抓黨建也是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，不斷強化“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”行動自覺。嚴格落實中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)議結(jié)合、學(xué)用結(jié)合上下功夫。深化企業(yè)價值觀管理和基層班組文化建設(shè)，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。樹立對標意識，圍繞黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，認真學(xué)習(xí)上級要求、行業(yè)標桿，查問題、定措施。

（二）著力壓實黨建責(zé)任

不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，黨建工作就會事倍功半。一方面，要明確黨政一把手管黨治黨的主體責(zé)任、紀委書記的監(jiān)督責(zé)任和其它班子成員的“一崗雙責(zé)”并融入崗位職責(zé)，實行雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。按照目標要素化、要素要量化的要求，從黨委、黨支部、黨小組（黨員）各級責(zé)任主體入手，以價值為導(dǎo)向，逐級細化責(zé)任和目標清單，分類確定重點任務(wù)，分解到支部、到個人，形成橫向到邊、縱向到底、任務(wù)全面覆蓋、黨員全體參與、督辦全程管控的落實體系。另一方面，要細化考核內(nèi)容，明確任務(wù)書、時間表、路線圖和責(zé)任人，列出“規(guī)定動作”基本分，設(shè)置“特色動作”附加分，將定期述職評議、日常督辦檢查與年終檢查考核等形式結(jié)合，科學(xué)平衡業(yè)績考核與黨建考核的關(guān)系，用安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、客戶滿意度等工作的成效檢驗黨建工作實效。

（三）著力健全制度體系

按照“管業(yè)務(wù)必須管黨建”的原則和“一崗雙責(zé)”要求，將企業(yè)標準化管理方法引入黨建工作，定期梳理完善、優(yōu)化更新各層級黨建規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標準、責(zé)任到位要求及述評考用規(guī)定，做到職責(zé)清晰、流程合理、標準明確，形成黨建工作手冊、支部工作指引或作業(yè)指導(dǎo)書等，推動工作更標準、更規(guī)范。堅持黨建任務(wù)指標化，健全完善指標體系，使“軟任務(wù)”變成“硬指標”。在此基礎(chǔ)上，制定指標評價考核辦法，采用表單化管理、項目化推進方式，使指標關(guān)聯(lián)的重點工作項目化、項目任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任目標具體化、推進過程可視化。優(yōu)化責(zé)任傳遞和動力傳導(dǎo)機制，強化黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層聯(lián)動、跟蹤督辦閉環(huán)管控體系，定期督導(dǎo)檢查規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，確保黨建工作時時有人管、件件有著落、事事有回音。

（四）著力抓好精益融合

突出企業(yè)特點，把黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，完善與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作體制機制。同時，導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，借鑒精益管理的工具方法，對黨建工作流程節(jié)點進行價值梳理，抓住效率較低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“價值最大化”為目標，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、改革發(fā)展的重點和提高效益的焦點作為黨建工作切入點，以黨建精益改善項目和示范標桿建設(shè)帶動，創(chuàng)新黨建工作形式，使黨建與中心工作深度融合。加強基層黨組織建設(shè)，規(guī)范基層黨支部、黨小組設(shè)置，把支部打造成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。開展書記項目、黨員先鋒崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員亮業(yè)績等特色活動，推動黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)骨干、做表率，帶領(lǐng)員工出色完成任務(wù)。

三、結(jié)語

黨建工作融入企業(yè)員工的學(xué)習(xí)過程中以及將黨建工作融入到企業(yè)中心中，從而使黨建工作有效的融入到企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強企業(yè)的團結(jié)合作的氛圍，從而促進企業(yè)管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟化環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 肖敏幸.黨建工作融入企業(yè)管理的措施[J].中外企業(yè)家，2013（27）：70+89.

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