摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并不斷趨于完善。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的好壞關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷提出更高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是前所未有的。企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，重視經(jīng)營(yíng)管理模式成了必然選擇。本文探究了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并提出了完善措施，以此期望利用現(xiàn)今的科學(xué)管理模式，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供新的啟發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的好壞關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)著企業(yè)更新經(jīng)營(yíng)管理模式，以期望利用科學(xué)管理模式，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文探討了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并提出了完善措施。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身情況及需求開(kāi)展的有組織、有目的、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)獲取財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的措施和手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，政府在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中扮演重要角色，企業(yè)主要依靠政府撥款經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理由市場(chǎng)主導(dǎo)，發(fā)展方向有市場(chǎng)決定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更加注重自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出相應(yīng)的管理規(guī)范和制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

（一）新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有綜合性、靈活性等特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性日趨凸顯

人力資源是決定企業(yè)生存與發(fā)展，激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力的特殊資源。人才不僅是可再生資源，更是可持續(xù)資源。在現(xiàn)代企業(yè)之中，人才是一種不可估量、給企業(yè)帶來(lái)利益的可再生資本。人才是企業(yè)利益的生產(chǎn)者，同時(shí)也是企業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。企業(yè)只有依靠人才智力因素企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。因此，人才是企業(yè)的核心成員，如何挖掘人才的內(nèi)在潛力以及提高管理效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間較晚，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)逐步建立起比較完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施開(kāi)來(lái)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）人才培養(yǎng)體系不完善

人才作為企業(yè)的核心資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。因此，如何挖掘人才的內(nèi)在潛力以及提高管理效率成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源管理方面存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為人才培養(yǎng)體系不完善。具體分為企業(yè)員工職業(yè)技能與管理能力欠缺以及企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)人才機(jī)制。首先，企業(yè)缺乏有效的職業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)員工職業(yè)技能以及管理能力無(wú)法得到提高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制；另外，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)人才機(jī)制與企業(yè)文化，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)無(wú)法擁有歸屬感，企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)頻繁，很多核心人才流失，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也受到損害。

（二）經(jīng)營(yíng)管理觀念落后和組織機(jī)構(gòu)不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念方面，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的束縛，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向。例如，很多傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)因歷史悠久，傳統(tǒng)思想在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)上下存在重生產(chǎn)，不看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象，從而對(duì)市場(chǎng)脈搏把握不夠，不能很快地掌握到市場(chǎng)的機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)落后于市場(chǎng)，喪失很多發(fā)展機(jī)遇。

造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完善的原因，一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不能隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建過(guò)程中受陳舊的管理模式影響，導(dǎo)致乏前瞻性、科學(xué)性規(guī)劃，大多只注重眼前利益，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，不能隨市場(chǎng)變化而變化。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具產(chǎn)品不同、顧客不同靈活設(shè)置，這樣組織的效率才會(huì)高、適應(yīng)市場(chǎng)的能力才會(huì)增強(qiáng)。

（三）信息化管理工作不完善

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展向來(lái)是與科學(xué)技術(shù)密不可分的。在現(xiàn)代技術(shù)科技發(fā)展迅速的背景下，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理也成了各企業(yè)的必然選擇。目前很多企業(yè)不注重信息科技的使用，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。例如，公司網(wǎng)站沒(méi)有及時(shí)更新，企業(yè)員工不會(huì)使用最新的工作軟件等，這些都是沒(méi)有充分進(jìn)行信息化管理工作的體現(xiàn)。而這種現(xiàn)象不僅會(huì)使員工之間的信息傳達(dá)效率、工作效率過(guò)低，并且會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)的展開(kāi)產(chǎn)生消極影響。例如，當(dāng)顧客想要通過(guò)公司網(wǎng)站或微博查詢公司信息，卻發(fā)現(xiàn)上一次的信息停留在半年前，顧客很有可能放棄此次業(yè)務(wù)或者需要通過(guò)其他個(gè)人渠道取得信息，這對(duì)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展都是不利的。

四、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式措施

為了能在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下脫穎而出，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式更新完善，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題，筆者在此提出了幾點(diǎn)關(guān)于完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的措施。具體如下：

（一）人性化管理，重視人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的核心資源。對(duì)于人才，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)以及積極性與主動(dòng)性的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)定期舉辦職業(yè)技能培訓(xùn)，并形成規(guī)范性的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是提高員工專業(yè)技能的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)有效提高整個(gè)部門、甚至整個(gè)企業(yè)的專業(yè)程度，從而為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)該形成自己的企業(yè)文化，并建立合理的薪資制度，從而提高員工的歸屬感以及工作的認(rèn)可度。

（二）樹(shù)立創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展之源?，F(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，墨守成規(guī)是要被市場(chǎng)淘汰的。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新理念才是真正的發(fā)展之道。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和制度，首要的任務(wù)便是要管理理念創(chuàng)新，理念是上層建筑，只有創(chuàng)新了管理理念，才能推動(dòng)管理模式和制度的創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念的時(shí)候，首先要從戰(zhàn)略出發(fā)，制定與市場(chǎng)需求相符合的戰(zhàn)略理念，對(duì)于傳統(tǒng)的管理觀念取其精華，去其糟粕，從而制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)的最前端。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對(duì)其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，適應(yīng)新的7經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式成為企業(yè)的必然選擇。本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在三個(gè)問(wèn)題：人才培養(yǎng)體系不完善、經(jīng)營(yíng)管理觀念落后以及信息化管理工作不完善。這是因?yàn)樵诋?dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于人才以及管理效率的要求也越來(lái)越高，所以筆者在此提出了以下完善措施：企業(yè)應(yīng)該做到人性化管理，重視人才、培養(yǎng)樹(shù)立創(chuàng)新理念以及加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要從市場(chǎng)出發(fā)，把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)需求變化更新自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

焦思曼（1985.12- ），女，漢族，河北，本科，研究方向：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代管理。