楊露

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好?！边@句早已在記憶中模糊的廣告標(biāo)語，近日重回大眾視野。

在經(jīng)歷停產(chǎn)、復(fù)工、重整后，還是沒有什么逆風(fēng)翻盤的橋段，新加坡豐隆亞洲有限公司，此前新飛電器的大股東，現(xiàn)已宣布撤資。河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司一同被以5.65億元起拍價，尋找“接盤俠”。

這是一個國企變外企的故事，映照了老一代家電企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)型大潮中的困境與掙扎。從輝煌到落寞，究竟是誰的錯？現(xiàn)在回頭看，當(dāng)初的股權(quán)更迭，是否早已注定了今天 的結(jié)局？

可惜了，新飛。

被拍賣的命運

2017年10月，新飛的三家公司向新鄉(xiāng)中院提出破產(chǎn)申請，11月公司宣布停產(chǎn)，正式進(jìn)入重整程序。

此后的2018年2月8日，新飛公司在位于河南省新鄉(xiāng)市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的新飛冰箱制造基地舉行開工儀式，宣布經(jīng)歷三個月破產(chǎn)重整后，新飛公司重整投資人確定為原大股東豐隆亞洲。公開資料顯示，豐隆亞洲隸屬于新加坡豐隆集團(tuán)。

彼時，重整投資人代表在會上公開表示，資方將本著對新飛的未來發(fā)展、對新鄉(xiāng)人民群眾和對新飛職工及債權(quán)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，持續(xù)注資，力挽狂瀾。新飛電器也將于近期逐步全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，公司的銷售、供應(yīng)、售后等體系也陸續(xù)恢復(fù)正常運營。根據(jù)大河網(wǎng)報道，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10億-20億元。

據(jù)新飛產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，A股上市公司康盛股份公告，豐隆亞洲作為新飛公司重整第一投資人，按要求繳納了5000萬元保證金，并向管理人提交了完善后的書面重整方案。但在短短兩個多月后，劇情出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，豐隆亞洲開始提議股權(quán)轉(zhuǎn)讓，發(fā)布公告明確從新飛公司撤資，并書面通知新鄉(xiāng)中院和管理人。

在4月13日的公告中，豐隆亞洲稱新飛自2011年以來一直在虧損，鑒于中國冰箱、冷柜類家電行業(yè)整體產(chǎn)能過剩及競爭加劇，近年來其業(yè)績也一再惡化，致使新飛公司財務(wù)表現(xiàn)受到不利影響。豐隆亞洲董事會認(rèn)為，如果提議的股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，將降低豐隆亞洲在中國高度競爭消費品市場的虧損，并剝離不良和無利可圖的資產(chǎn)。

公告顯示，豐隆亞洲這個大股東對新飛的判斷是后者已經(jīng)沒有太多盤活空間。根據(jù)阿里司法拍賣網(wǎng)站顯示，新飛三公司管理人將于2018年6月28日10時至6月29日10時，在河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公開拍賣活動。其中，拍賣標(biāo)的河南新飛電器有限公司，起拍價為4.5億元，保證金為1億元，增價幅度不低于500萬元。

與新飛三公司一同被拍賣的，還有河南新飛電器有限公司位于河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)北干道370號、勝利路南段309號等地塊的部分土地、房產(chǎn)以及建筑物。

值得注意的是，拍賣并非破產(chǎn)清算，新飛依然想通過公開拍賣股權(quán)的形式重整業(yè)務(wù)。而河南省新鄉(xiāng)市政府在這個過程中一直在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重整工作，不愿輕易放棄這張“新鄉(xiāng)名片”。

豐隆亞洲隸屬的新加坡豐隆集團(tuán)是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商，集團(tuán)本身不做制造業(yè)務(wù)，難以在技術(shù)上給予新飛支持。

2018年6月12日，新飛官方發(fā)布了一則《關(guān)于新飛電器依法重整進(jìn)展情況的公告》。公告稱，目前新飛電器依法重整進(jìn)展順利，且此次公開拍賣目的為招募適格重整投資人，是依據(jù)重整計劃進(jìn)行的公開拍賣，而不是被動的資產(chǎn)司法拍賣。“我們期待，剝離了債務(wù)和低效資產(chǎn)的新飛，能輕裝上陣，重現(xiàn)生機。”

截至2018年5月8日正式提交重整計劃草案之前，新飛電器資產(chǎn)估值為10.98億元。而重組草案中顯示，目前新飛電器的債權(quán)總額為25.42億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者的一倍之多。

外資做了什么

新飛電器成立于1984年，這一年是中國企業(yè)發(fā)展史上重要的一年，被稱為“中國現(xiàn)代公司的元年”，無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在這一年里誕生，有如今國內(nèi)家電巨頭海爾，也有當(dāng)年的“折翼飛龍”科龍。

新飛的前身是一家創(chuàng)建于1958年的小型地方軍工企業(yè)，新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠。1983年，軍工廠連年虧損即將瀕臨倒閉之時，劉炳銀臨危受命出任廠長。他想依靠冰箱市場來挽救廠子，便從荷蘭飛利浦公司引進(jìn)了現(xiàn)代冰箱生產(chǎn)線，而新飛的名字就是來源于“新鄉(xiāng)飛利浦”的簡稱。從此以后的十年，新飛冰箱飛出國門，也飛向了世界。

九十年代初期，為加快中原地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的迅速崛起，當(dāng)?shù)卣畬W(xué)習(xí)東南沿海的開放型策略，利用引進(jìn)外資嫁接和改造國有大中型企業(yè)。資料顯示，1991至2007年，河南外商直接投資主要集中在第二產(chǎn)業(yè)，比重平均在73%以上，比1991年甚至高達(dá)99.07%。

1994年，也就是新飛電器成立第十個年頭。在政府的戰(zhàn)略主導(dǎo)下，新加坡豐隆亞洲作為戰(zhàn)略合作伙伴入主新飛電器，新飛電器的51%控股權(quán)被其掌握。

從邏輯上看，河南是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省，想要迅速發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，引入外資是最快的選擇，能緊跟世界產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步的步伐。但政府和企業(yè)也該清醒地判斷，引入的外資是否真的能在技術(shù)和管理上產(chǎn)生預(yù)期的“溢出”效應(yīng)？

顯然，豐隆亞洲并不具備這個優(yōu)勢。據(jù)了解，豐隆亞洲隸屬的新加坡豐隆集團(tuán)是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商，集團(tuán)本身不做制造業(yè)務(wù)，難以在技術(shù)上給予新飛支持。

于豐隆而言，母國新加坡國土狹小、投資機會欠缺，新飛顯然是不折不扣的優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。當(dāng)年在劉炳銀的帶領(lǐng)下，新飛1991年至1994年以平均每年40%的速度高速增長，一度進(jìn)入中國最有價值品牌前十位。

然而，在豐隆全面接管新飛的幾年間，作為主要資方，它并未能理解中國的家電市場，面對家電行業(yè)每一個趨勢，都是采取的跟隨戰(zhàn)略或者是直接錯過機遇，并否認(rèn)了劉炳銀曾提出的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。新飛業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了原有的空調(diào)線、新飛九廠 、小冰箱線。

近年來，新飛還進(jìn)軍了小家電，但山西省質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。質(zhì)量問題其實源于“貼牌”，為了降低成本和迅速擴大規(guī)模，除冰箱外，新飛其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對外租賃，用于賺取品牌使用費。但這種“貼牌”的形式往往缺乏有效的管理機制，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

回想當(dāng)年，新飛冰箱曾以質(zhì)量好而聞名全國，其創(chuàng)始人劉炳銀在1990年照著時任青島海爾電冰箱總廠廠長張瑞敏的節(jié)奏，將400臺問題冰箱一字排開，掄起大錘，當(dāng)場砸爛。新飛品牌在短時間內(nèi)得到消費者認(rèn)知，并因此被貼上“高質(zhì)量”標(biāo)簽。但如今，好漢不復(fù)當(dāng)年之勇。

家電行業(yè)由于其自身的產(chǎn)業(yè)特點，首先必須強調(diào)規(guī)模效應(yīng)，所以在行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)之間最主要的競爭策略是并購?fù)瑯I(yè)企業(yè)和占領(lǐng)競爭對手的市場。其次，是必須注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，才能在激烈的競爭中維持口碑和市場份額。

因此，在這意義上講，新飛在后來的發(fā)展過程中，為何偏離了家電企業(yè)發(fā)展的“主流路徑”？這一點，值得思考。

中原工業(yè)城市之痛

在豐隆進(jìn)入新飛的前面幾年，新飛還發(fā)展得不錯，彼時中方對新飛還有一定的控制權(quán)。但隨著2001年，創(chuàng)始人劉炳銀去世，新飛失去了靈魂人物，也漸漸失去了對企業(yè)的控制，為后來的企業(yè)命運埋下了伏筆。

新鄉(xiāng)工業(yè)曾經(jīng)的“兩朵金花”，如今一朵風(fēng)光不再，一朵開在了他鄉(xiāng)。

劉炳銀去世后，李根接過了接力棒，出任新飛集團(tuán)和新飛電器董事長、黨委書記。接手后，李根立即對管理部門進(jìn)行了調(diào)整，推行激勵機制。2002年新飛一舉打破行業(yè)排序連續(xù)6年不變的格局，首次由行業(yè)第三躍居第二。可惜的是，好日子并未持續(xù)太久。

2005年，在冰箱行業(yè)整體低迷的大形勢下，新飛依然創(chuàng)下最高歷史紀(jì)錄，冰箱產(chǎn)銷量達(dá)到300萬臺。但也是在這一年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)所持有的39%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆。自此，豐隆占股90%股份的新飛，也從國企變成了外資企業(yè)。

豐隆控股的野心，完全無法匹配其對新飛的管理能力。2006年，李根就被換掉，由新加坡人張冬貴接管新飛。豐隆對新鄉(xiāng)本地成長起來的高管并不重視，之后連續(xù)空降數(shù)名高管，幾乎將新飛所有中高層管理大換血。新飛電器中層力量流失嚴(yán)重，而空降高管又不了解新飛及家電市場。

在本土與外資的博弈中，新飛漸漸與市場脫節(jié)。近年來，新飛電器曾多次陷入停產(chǎn)、裁員的風(fēng)波中。數(shù)據(jù)顯示，2011年新飛品牌從行業(yè)第二躍出全國前五，市場份額連年下跌，并于2014年跌出全國前十。對于新飛的隕落，一些解讀將其歸咎于2005年新鄉(xiāng)政府的股份出讓。

新鄉(xiāng)，地處豫北，是河南重要的工業(yè)基地，2017年在河南城市GDP排行榜中名列第六。在新飛陷入困境這些年，新鄉(xiāng)一直將“培育品牌、培育龍頭企業(yè)”作為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。

2017 年，在新鄉(xiāng)成長了三十年的金龍精密銅管集團(tuán)帶著國際一流的銅管生產(chǎn)工藝和裝備生產(chǎn)技術(shù)離開了 新鄉(xiāng)這個中原腹地，遠(yuǎn)赴西部重鎮(zhèn)重慶。金龍是中國最大的制冷銅管生產(chǎn)商，也是新飛的上游供應(yīng)商。 新飛和金龍，新鄉(xiāng)工業(yè)曾經(jīng)的“兩朵金花”，如今一朵風(fēng)光不再，一朵開在了他鄉(xiāng)。