胡璐 于緋

在6月15日舉辦的碧桂園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌發(fā)布會上，世界500強企業(yè)碧桂園集團正式宣布進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

以房地產(chǎn)巨頭形象讓人熟知的碧桂園，為何在此時選擇大規(guī)模進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)？

大公司的機會來了

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是十九大提出的黨和國家的重大戰(zhàn)略。加18年由此也被視作中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施元年。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段。加快推進農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向也成為必然選擇。

“這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整是大勢所趨、發(fā)展使然?！贝饲埃诮邮苊襟w采訪肘，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長韓長賦說，“這些年我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，供給保障能力長足進步。使我們有條件更加注重質(zhì)量效益。同時，原有的發(fā)展方式已難以為繼，拼資源拼消耗的老路走不通了。倒逼我們必須加快轉(zhuǎn)型升級;人民群眾的期待更高，社會對農(nóng)業(yè)發(fā)展有新要求了，老百姓更加關(guān)注質(zhì)量安全、生態(tài)安全，要求我們不僅要提供優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，還要提供清新美麗的田園風(fēng)光、潔凈良好的生態(tài)環(huán)境?！?/p>

這一變化為更多商業(yè)力量的進人提供了可能。

“由于農(nóng)業(yè)成本高、效益低的特性，未來，集中種植、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等趨勢將更為明顯，這決定了大公司進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域更合適?！北坦饒@農(nóng)業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理王龍旺說。

碧桂園的判斷是，公司介入推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的時機已經(jīng)到來。因此，碧桂園成立了農(nóng)業(yè)控股有限公司，開啟了進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐。

外界注意到，作為碧桂園集團創(chuàng)始人和董事局主席，農(nóng)民出身的楊國強還表達了進軍農(nóng)業(yè)的另一重考慮。

“碧桂園發(fā)展到了今天，有條件有責(zé)任去為鄉(xiāng)村振興做些什么了?！睏顕鴱娬f，“40年前我是種田的，改革開放后從當(dāng)建筑工人開始做到現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模，很開心能夠為社會的進步貢獻自己的力量。”

他希望與擁有土地的農(nóng)民一起進行科學(xué)合理的謀劃，走現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，提升農(nóng)民生產(chǎn)力。增加農(nóng)民收入，共同為農(nóng)村注入新的活力與生機。

為袁隆平們“助了一把大力氣”

農(nóng)業(yè)要真正實現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和理念提高競爭力。

作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司將與“雜交水稻之父”袁隆平以及開研資本有限公司合作，共同推動第三代雜交水稻的研究和推廣。

當(dāng)下，我國雜交水稻育種的“主流”是袁隆平團隊研發(fā)的第一代和第二代技術(shù)。2011年，袁隆平領(lǐng)銜啟動第三代雜交水稻育種技術(shù)的研究與利用，目前已完成第三代雜交水稻繁育技術(shù)工作。

袁隆平說，很高興碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司投資第三代雜交水稻的研究和發(fā)展，這個很了不起，這么一個大企業(yè)，對我們第三代雜交水稻的發(fā)展會起關(guān)鍵性的作用。

“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司的投資對我們助了一把大力氣。我們將在五年之內(nèi)把第三代雜交水稻在全國推廣到1000萬畝，按每南增產(chǎn)100公斤來算，增產(chǎn)的糧食可以滿足300多萬人口一年的口糧。希望+年內(nèi)第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬畝，增產(chǎn)的糧食可以養(yǎng)活武漢、廣州這樣大城市人口一年的口糧?！彼f。

“雖然發(fā)展種業(yè)未必能很快見效，但種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，一旦取得突破，既有政治意義，也能產(chǎn)生實際經(jīng)濟收益。因此我們將種業(yè)發(fā)展設(shè)定為進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略計劃中的重要組成部分?！蓖觚埻f。

與小農(nóng)戶共同成長

國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部部長葉興慶曾說，“大國小農(nóng)”是我國的基本國情、農(nóng)情。在相當(dāng)長的一段時間里，小農(nóng)戶還會占我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的大多數(shù)，是保障國家糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品有效供給的基礎(chǔ)。

碧桂園集團創(chuàng)始人、董事局主席楊國強發(fā)表講話

因此，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須實現(xiàn)廣大小農(nóng)戶的發(fā)展。

借助旗下的社區(qū)便利店“鳳凰優(yōu)選”，碧桂園設(shè)計了一條與小農(nóng)戶共同成長的道路。

王龍旺說，碧桂園擁有數(shù)百萬業(yè)主，這是一個信息相對明確的消費市場。在發(fā)展初期，公司將主要根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，而不是盲目擴大生產(chǎn)，這使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有穩(wěn)定的銷售渠道?！半m然未來碧桂園將面向全社會提供農(nóng)產(chǎn)品，但在品牌樹立初期，可能會以‘鳳凰優(yōu)選等為主要銷售渠道。”王龍旺說，這就從銷售端上為農(nóng)民利益提供了保障。

據(jù)了解，碧桂圓對社區(qū)便利店“鳳凰優(yōu)選”只收取1%的利潤，堅持盡可能地讓利于農(nóng)民。

王龍旺說，由于在生產(chǎn)端和銷售端之間跳過了中間的層層批發(fā)環(huán)節(jié)，能夠節(jié)約成本，從而有條件讓利給農(nóng)民和消費者。在合作的過程中公司會聘請國家認可、權(quán)威的第三方檢測機構(gòu)進行監(jiān)督，不合格的產(chǎn)品絕不允許進入市場。目前碧桂園正在制訂農(nóng)產(chǎn)品的公司標準。按王龍旺的說法，“雖然還未公布，但只會更嚴于國家標準。”