張汀

2014年，烏克蘭東部爆發(fā)戰(zhàn)爭，在烏克蘭首都基輔一家IT公司上班的沃夫楚科告訴老板說，他要去度假。

有些人可能以為這位28歲的高級分析師當(dāng)時申請休假是為了暫時逃離這個陷入亂局的國家。

但事實(shí)是，沃夫楚科跳上了一輛卡車，跑了近800公里，走上了前線去參加戰(zhàn)斗。

“我決定要在前線做更有用的事情。”他說。

和其他很多年輕的烏克蘭男女一樣，沃夫楚科與這個國家的一個臨時志愿營取得了聯(lián)系。很快，他的老板意識到他不會再回公司了。但是在一次前線車禍險些奪去他的生命之后，沃夫楚科的未婚妻催促他回歸平常生活。最終，他在Intellias公司謀到了一個高級職位。該公司是烏克蘭增長最快的IT外包公司之一。烏克蘭東部沖突持續(xù)不斷

經(jīng)濟(jì)引擎

值得一提的是，盡管過去幾年烏克蘭一直局勢動蕩，但像Intellias這樣的IT公司仍然蓬勃發(fā)展。事實(shí)上，科技行業(yè)已被證明是烏克蘭為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)引擎之一，在過去十五年里，它得到迅猛發(fā)展。

“2003年我們的出口總額僅有1億多美元，到2016年已經(jīng)增長到30億美元，而這個國家的GDP還不到1000億美元，”瓦西里·托萬說，他是基輔風(fēng)險投資公司“地平線資本”（Horizon Capital）的合伙人。

普華永道咨詢公司最近的一份報告顯示，從2011年到2015年，烏克蘭的IT外包公司為該國貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長份額從0.6%上升到3.3%。

事實(shí)上，這個行業(yè)現(xiàn)在是烏克蘭第三大出口版塊，僅次于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和礦業(yè)這兩大巨頭。

那么，為何像通用電氣、三星、波音、德意志銀行、加拿大輪胎和一些IT創(chuàng)新公司，甚至美國的一些醫(yī)院都轉(zhuǎn)向?yàn)蹩颂m解決科技需求？

顯然，這樣做可以節(jié)省勞動力成本。烏克蘭的開發(fā)人員平均月薪為2000美元，比美國同行要價低70%。

烏克蘭東部沖突持續(xù)不斷

Intellias公司是烏克蘭增長最快的IT外包公司之一

沃夫楚科的老板，即Intellias的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官維塔利·澤德勒認(rèn)為，烏克蘭成為全球IT外包領(lǐng)頭羊的原因有三。

“首先，我們與西歐的客戶在地理和時區(qū)上非常接近，因此相比于亞洲的IT供應(yīng)商，我們與客戶合作起來更便捷。其次，我們在文化上與這些客戶也有共通處，這使得溝通更容易。第三，我們?yōu)蹩颂m人接受了優(yōu)秀的技術(shù)教育?！?/p>

也許最重要的是烏克蘭IT行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。

目前在烏克蘭IT服務(wù)領(lǐng)域工作的工程師約有10萬到15萬人，還有另外30萬人從事科技領(lǐng)域的其他工作。

沖突的影響

據(jù)普華永道統(tǒng)計，在過去4年中，烏克蘭科技專家的數(shù)量翻了一番多，從4萬多人增加到近9.2萬人。

就可用人才而言，烏克蘭已經(jīng)超過了包括波蘭和匈牙利在內(nèi)的同地區(qū)競爭對手，而普華永道認(rèn)為，到2020年，烏克蘭IT專業(yè)人員的數(shù)量將再翻一番。

500 Startups風(fēng)投基金公司總部位于舊金山，其合伙人馬文·廖在烏克蘭生活過相當(dāng)長的時間，他認(rèn)為，烏克蘭近幾年的沖突戰(zhàn)亂對其IT行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。

“以前，烏克蘭人往往會自然地傾向于前蘇聯(lián)地區(qū)，但自戰(zhàn)爭開始以來，無論如何，都更傾向于西方了。越來越多的人學(xué)習(xí)英語，他們更青睞西方。”所有這一切都幫助烏克蘭躋身世界20大IT服務(wù)出口國之列。

成長中的初創(chuàng)企業(yè)

科技行業(yè)的發(fā)展不僅對烏克蘭有利，對全球消費(fèi)者也大有裨益。

現(xiàn)在，該國正在誕生像Looksery這樣的初創(chuàng)企業(yè)，它開創(chuàng)了現(xiàn)在無處不在的實(shí)時自拍濾鏡，被Snapchat以1.5億美元收購，另外還有一家人工智能初創(chuàng)公司Gremmarly，最近也籌集到了1.1億美元的投資。

現(xiàn)年28歲的烏克蘭Petcube公司聯(lián)合創(chuàng)始人雅羅斯拉夫·阿筑于科說，這些公司都應(yīng)該感激IT外包部門，它們的成功與外包密切相關(guān)。雅羅斯拉夫的公司通過技術(shù)幫助人們與自己的寵物建立聯(lián)系，目前融到了1000多萬美元。

“整個IT外包業(yè)對任何一家公司來說都是非常肥沃的土壤?！蓖獍铀倭艘磺羞M(jìn)程。

雅羅斯拉夫說，這對初創(chuàng)企業(yè)來說簡直就是一個農(nóng)場成長體系，在這個體系中，具有創(chuàng)業(yè)精神的開發(fā)人員可以學(xué)習(xí)如何編程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作并賺得盆滿缽滿——然后去創(chuàng)建自己的公司。

發(fā)展軌跡

“地平線資本”的瓦西里·托萬認(rèn)為，烏克蘭正在從IT外包走向產(chǎn)品開發(fā)，類似于中國從制造中心轉(zhuǎn)型為技術(shù)巨頭的發(fā)展軌跡。

“這些產(chǎn)品過去出自生產(chǎn)低端電子產(chǎn)品的血汗工廠，附加值極低?！彼f，“但是當(dāng)他們開始制造更復(fù)雜的東西時，到了一定的時候就會像聯(lián)想公司那樣，從一個外包制造商發(fā)展到擁有買下IBM的實(shí)力。”

盡管并不是所有的開發(fā)者都能成長為科技巨頭，但有些人注定會成功，托萬說。他們將鞏固烏克蘭在全球科技版圖上的地位。