到了2011年，IT技術(shù)對(duì)于商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響開(kāi)始進(jìn)入了下一個(gè)階段。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表，2C的應(yīng)用開(kāi)始呈現(xiàn)出一種極速擴(kuò)張發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這一階段，IT技術(shù)依然是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，但是關(guān)鍵詞卻是“共享”。

回想一下：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始興起之時(shí)，你使用的第一款應(yīng)用軟件是什么？事實(shí)上，每一個(gè)“現(xiàn)象”級(jí)別App的出現(xiàn)，除了在摧毀和重構(gòu)我們固有的生活方式，更多地，是對(duì)單個(gè)行業(yè)商業(yè)模式的一種全新驗(yàn)證，也是對(duì)一種以技術(shù)推動(dòng)的行業(yè)體系架構(gòu)的一次重建。

縱觀這幾年國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，種類的多樣化讓人應(yīng)接不暇。

主打“解決下班最后一公里”問(wèn)題的共享單車，摩拜和ofo；深耕共享出行的滴滴與Uber中國(guó)；為外賣(mài)市場(chǎng)資源，爭(zhēng)得“你死我活”的餓了么與美團(tuán)外賣(mài)；美妝行業(yè)的聚美優(yōu)品和唯品會(huì)；內(nèi)容共享的今日頭條以及一點(diǎn)資訊；甚至是我們平時(shí)的娛樂(lè)化的需求，抖音、快手短視頻以及社交游戲，王者榮耀、“吃雞”等，已經(jīng)深入我們的日常生活。

現(xiàn)在，只要我們的手機(jī)App種類夠多，幾乎可以“為所欲為”，這是整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的縮影。

數(shù)量眾多固然是這個(gè)階段最直接的感受，但如果微觀地體會(huì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長(zhǎng)也開(kāi)始變得更迅速。

從創(chuàng)業(yè)者行業(yè)寡頭需要多久？滴滴的經(jīng)歷告訴我們只需要5年的時(shí)間！

2012年9月，以80萬(wàn)元起家的滴滴打車正式上線，當(dāng)時(shí)在共享經(jīng)濟(jì)的理念與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技能的加持下，滴滴獲得了巨大的成功，并開(kāi)始了他的寡頭之路。

2015年情人節(jié)，滴滴快滴合并，不到半年融資30億美元，此后，Uber曾找滴滴談判，開(kāi)出的條件是，要么接受Uber投資40%，要么被Uber打敗。

隨后，雙方開(kāi)始了燒錢(qián)大戰(zhàn)，最終結(jié)果以滴滴的勝利。2016年8月，滴滴出行收購(gòu)了Uber在中國(guó)的業(yè)務(wù)。至此，短短5年的時(shí)間，拿到近200億美元的融資，估值超過(guò)480億美元Uber的滴滴出行已成長(zhǎng)為移動(dòng)出行的巨頭。

行業(yè)巨頭更新的周期越來(lái)越短，正成為不爭(zhēng)的事實(shí)，摩拜、ofo、美團(tuán)也是如此。

在“共享經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下，我們似乎總是能夠感受到，除了用戶和市場(chǎng)外，總是有一只無(wú)形的手，在掌控全局——資本。

最近，主打低價(jià)+拼團(tuán)的拼多多著實(shí)火了一把，被譽(yù)為資訊界“拼多多”的趣頭條也以黑馬姿態(tài)殺出，為BAT+今日頭條主導(dǎo)的移動(dòng)資訊閱讀領(lǐng)域增添了變數(shù)，甚至傳出阿里將投資今日頭條，助力后者來(lái)狙擊趣頭條和背后的騰訊。

2016年6月上線的趣頭條到底有多火？數(shù)據(jù)和融資足以說(shuō)明一切。截至2017年底，趣頭條累計(jì)擁有注冊(cè)用戶超7000萬(wàn)，日活超1000萬(wàn)，月活接近3921萬(wàn)，同比增速高達(dá)687%。獵豹大數(shù)據(jù)顯示，趣頭條在全網(wǎng)App中排名第41位，資訊類產(chǎn)品中僅次于今日頭條，更是將一眾傳統(tǒng)新聞App猛甩在身后。

先是傳出趣頭條已完成騰訊領(lǐng)投的Pre-IPO輪融資，交易金額預(yù)計(jì)達(dá)上億美元，并將于2018年內(nèi)赴美上市，預(yù)計(jì)估值30億美元。接著，趣頭條官方宣布完成了2億美元B輪融資，此輪融資由騰訊領(lǐng)投，跟投方為尚珹資本、順為資本、小米、華新致遠(yuǎn)、創(chuàng)伴、光源資本，盡管估值沒(méi)有30億美元之高，但也超過(guò)了16億美元。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境，資本的成本比重越來(lái)越濃厚。與以沒(méi)有盈利就無(wú)法獲得融資相比，現(xiàn)在的投資方式更像是進(jìn)行的“賭局”，現(xiàn)在或者未來(lái)，選擇了后者。

既然是從“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代進(jìn)入“共享時(shí)代”，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大亨就在共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，處在了一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

6個(gè)月前，騰訊的市值才剛剛突破3000億美元大關(guān)，而在近兩日，連續(xù)三個(gè)交易日的大漲，直接推動(dòng)騰訊越過(guò)阿里，成為估值首度超過(guò)5000億美元的科技公司。短短時(shí)間內(nèi)的跳躍，可以說(shuō)和閱文集團(tuán)、搜狗等騰訊系的新晉上市公司有著莫大的關(guān)聯(lián)。

阿里系雖然沒(méi)有騰訊系強(qiáng)大的爆發(fā)力，但是從淘品牌到旗下金融產(chǎn)品，再到投資入股的文娛、教育、智能設(shè)備等領(lǐng)域的公司，幾乎每個(gè)行業(yè)都有公司想要逮準(zhǔn)時(shí)機(jī)成功上市的機(jī)會(huì)，總體來(lái)講，阿里出于觀望的狀態(tài)。

而說(shuō)到騰訊與阿里的投資區(qū)別，大概是來(lái)源于彼此的戰(zhàn)略不同，騰訊投資之所以會(huì)遍布各行各業(yè)，而且次數(shù)頻繁，目的在于要盡可能地避免與產(chǎn)品更迭的潮流脫節(jié)。騰訊歷經(jīng)數(shù)十載成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，根本上是依靠產(chǎn)品，它擅長(zhǎng)于此，也深知產(chǎn)品更新?lián)Q代的過(guò)程，很可能代替或淘汰一大批現(xiàn)在看起來(lái)很風(fēng)光的產(chǎn)品。因而騰訊投資需要隨時(shí)跟進(jìn)最前沿的技術(shù)，這也意味著它不可能將投資對(duì)象都收入囊中。

而阿里立足的根本在于模式，一個(gè)由電商衍生出的商業(yè)帝國(guó)，基本上所有的投資主體都是為了補(bǔ)足和擴(kuò)大這一模式的實(shí)力。而商業(yè)模式比之產(chǎn)品，具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性，所以阿里并不擔(dān)心產(chǎn)品更迭，它完全可以按照公司發(fā)展的步伐，將這些已經(jīng)成型的產(chǎn)品納入模式之中，自然也就不會(huì)顧及這些公司需不需要獨(dú)立性。

中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)起步雖晚，但在各種層出不窮的模式帶動(dòng)下，共享市場(chǎng)規(guī)模卻異軍突起。

根據(jù)國(guó)家信息中心信息化研究部與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)共同發(fā)布的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》顯示，2015年中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)19560億元，2016年快速增長(zhǎng)至34520億元，增幅高達(dá)77%。截至到2017年，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為49205億元，比上年增長(zhǎng)47.2%；據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將在國(guó)民生產(chǎn)總值的比重提高至10%的水平。

另一方面，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得了巨大成就，成為全球共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。截至2017年底，全球224家獨(dú)角獸企業(yè)中有中國(guó)企業(yè)60家，其中具有典型共享經(jīng)濟(jì)屬性的中國(guó)企業(yè)31家，占中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)的51.7%。

除了以上的價(jià)值，實(shí)際上，這一輪以“共享”為關(guān)鍵字的商業(yè)模式，在很大程度上，專注于個(gè)人用戶，這是一種對(duì)商業(yè)模式最直接、最有效率的驗(yàn)證途徑。而且與上一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)解決銷售環(huán)節(jié)核心問(wèn)題不同，共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是對(duì)整個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)模式的顛覆，而且也是對(duì)整個(gè)商業(yè)模式、盈利模式的重構(gòu)。從這個(gè)角度看，共享經(jīng)濟(jì)，很大程度上，是IT技術(shù)在最廣泛人群中、以最貼近人們需求的方式，作了一次最具有價(jià)值的商業(yè)邏輯驗(yàn)證，從而，為下一階段的進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化和改造整個(gè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成提前準(zhǔn)備技術(shù)基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)。