凌鋒

縱觀中國(guó)最大市值的科技型公司，絕大多數(shù)在海外上市。騰訊、阿里、百度、京東等一批明星企業(yè)創(chuàng)造了不菲的資本價(jià)值，然而他們均登陸海外資本市場(chǎng)。

以騰訊為例，11月下旬，騰訊控股市值增長(zhǎng)至5229億美元，超過Facebook成為全球第五大市值公司。而當(dāng)前上海市場(chǎng)總市值約為32萬億人民幣，也就是說，騰訊市值相當(dāng)于上海市場(chǎng)的十分之一。

這些差異，讓三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志雄感觸頗深。長(zhǎng)期在業(yè)界深耕的他，敏銳地意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)不能再錯(cuò)過下一個(gè)萬億風(fēng)口。

“未來所有的物品都是智能的，都是一個(gè)智慧生態(tài)的入口?！眲⒅拘壅J(rèn)為，萬物互聯(lián)的時(shí)代即將來臨，上一個(gè)萬億風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)，而未來將是萬物互聯(lián)的智能時(shí)代，這是史無前例的機(jī)遇。

整合優(yōu)質(zhì)資源

“大企業(yè)支持小微創(chuàng)新企業(yè)的崛起，小企業(yè)會(huì)觸動(dòng)大企業(yè)的邊界?！?/b>

基于這樣的想法，由三諾集團(tuán)發(fā)起，聯(lián)合科技前沿的知名企業(yè)，組建了廣深聯(lián)合控股，劉志雄任公司董事長(zhǎng)。

而合作伙伴的名單也是星光熠熠，包括奧飛動(dòng)漫、藍(lán)光集團(tuán)、東方置地、太東集團(tuán)、藍(lán)思科技、歐菲光等優(yōu)質(zhì)公司。

經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)沿襲著各自為戰(zhàn)的封閉式發(fā)展方式，另一方面，產(chǎn)業(yè)和資本并沒有完全打通，很多實(shí)體企業(yè)對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的理解，僅僅是多拿些金融牌照。

據(jù)劉志雄介紹，廣深聯(lián)合控股致力于通過打造產(chǎn)融結(jié)合的金融控股平臺(tái)、基金投資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資本平臺(tái)、資源整合平臺(tái)四大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐的引領(lǐng)者。

“到目前，我們已經(jīng)投資了幾十個(gè)項(xiàng)目，投資基金序列包括天使、VC、PE等全生命周期?！眲⒅拘壑赋?，目標(biāo)是要做一個(gè)投資的生態(tài)鏈，整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此前，京東JD+、騰訊眾創(chuàng)空間、珊瑚群創(chuàng)新加速器已全面合作，共同服務(wù)智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合孵化器計(jì)劃，三方每年計(jì)劃聯(lián)合孵化10家優(yōu)秀智能項(xiàng)目。這些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，為廣深聯(lián)合控股奠定了投資基礎(chǔ)。

全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入全新的創(chuàng)新生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?！拔乙恢闭J(rèn)為一個(gè)企業(yè)要自我顛覆，要打開邊界。同時(shí)，大企業(yè)支持小微創(chuàng)新企業(yè)的崛起，小企業(yè)會(huì)觸動(dòng)大企業(yè)的邊界。有時(shí)候大企業(yè)創(chuàng)新比較難，這就需要新的科技改造傳統(tǒng)?！眲⒅拘蹖?duì)創(chuàng)新的理解概況為“大小、新老、內(nèi)外三層互動(dòng)”。

如果說互聯(lián)網(wǎng)是上一個(gè)風(fēng)口，那么智能物聯(lián)將是下一個(gè)不容錯(cuò)過的風(fēng)口。“對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)，史無前例的機(jī)遇”，三諾在這一產(chǎn)業(yè)變革過程中已經(jīng)走在前列。

從OEM到OPM

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對(duì)比的一個(gè)類似樣本。

隨著華為、小米等國(guó)產(chǎn)智能硬件企業(yè)的崛起，帶動(dòng)了中國(guó)相關(guān)零部件及制造企業(yè)的成長(zhǎng)。而劉志雄觀察到，為這些手機(jī)廠商提供智能制造系統(tǒng)集成的企業(yè)基本不是本土企業(yè)。譬如，蘋果手機(jī)由富士康代工，三星手機(jī)的供應(yīng)商也是來自全球各地。

劉志雄認(rèn)為，中國(guó)缺乏一個(gè)系統(tǒng)集成的智能制造解決方案平臺(tái)。“如果誕生出這樣的企業(yè)，將會(huì)是上千億甚至萬億的規(guī)模。而三諾未來的目標(biāo)就是打造這樣的平臺(tái)?！?/p>

以目前火熱的小米生態(tài)為例?；谑謾C(jī)，小米建構(gòu)了一整套智能硬件產(chǎn)品鏈。通過小米的品牌和渠道，幫助供應(yīng)商最終賣出產(chǎn)品。

“但是賣東西要靠制造出來。我搭建的是一個(gè)智能制造平臺(tái)，不管哪個(gè)品牌，也不管什么創(chuàng)新，最終都在我這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，我變成了B2B的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以幫助各種品牌生產(chǎn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)支持、研發(fā)體系等。”劉志雄說道，讓各種品牌來我這里獲取原創(chuàng)產(chǎn)品。

劉志雄將這種獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式稱之為OPM。所謂OPM，即以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過原創(chuàng)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供一站式的差異化產(chǎn)品整體解決方案。

“OEM是代工，OPM的模式則是通過我們自己原創(chuàng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)，制造完以后找品牌商結(jié)合，找渠道結(jié)合。我變成研發(fā)和智能制造平臺(tái)，他變成我的渠道和品牌。”劉志雄表示。

正是通過OPM這一獨(dú)特商業(yè)模式，讓三諾獲得前所未有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，三諾業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全球80多個(gè)國(guó)家，與眾多全球500強(qiáng)企業(yè)建立了合作。

全球來看，僅有富士康可以作為三諾對(duì)比的一個(gè)類似樣本?！坝悬c(diǎn)兒像富士康，但比富士康的模式更深一層。包括原創(chuàng)設(shè)計(jì)、鏈接創(chuàng)新力，鏈接全球的創(chuàng)新資源，這些都是富士康沒有的?！眲⒅拘壅f。

而且，當(dāng)前的智能產(chǎn)品，不僅僅需要硬件的支撐，內(nèi)部的軟件系統(tǒng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也十分重要?！安皇窃瓉砗?jiǎn)單的組裝。產(chǎn)品的形態(tài)也從工業(yè)品進(jìn)化成‘云+端 ‘軟+硬的智能終端，那就需要有一個(gè)系統(tǒng)集成的智造平臺(tái)?！?/p>

當(dāng)然單獨(dú)依靠三諾，難以聚集群社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的資源。據(jù)悉，三諾正在籌備發(fā)起一個(gè)百億規(guī)模的智能制造基金，期望能聯(lián)合中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。

劉志雄的愿景是，未來中國(guó)的科技企業(yè)，都不必依靠國(guó)外的供應(yīng)鏈?；谌Z的智能制造平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，助力中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造。讓中國(guó)在正發(fā)生的新一輪產(chǎn)業(yè)革命中彎道超車，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)。