謝澤鋒

收購(gòu)恩智浦獲得歐盟審批，本就占領(lǐng)無(wú)線半導(dǎo)體制高點(diǎn)的高通，極有可能成為頂級(jí)汽車(chē)芯片供應(yīng)商。

一方面要抵御博通的惡意收購(gòu)，另一方面要押注未來(lái)。一方面要應(yīng)對(duì)各國(guó)的反壟斷調(diào)查，應(yīng)付蘋(píng)果的專(zhuān)利糾紛，同時(shí)還要斥巨資布局5G。

2017全球十大半導(dǎo)體公司排行榜中，多事之秋的高通跌至第六位。

在PC時(shí)代，英特爾是芯片領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但由于對(duì)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的誤判錯(cuò)失移動(dòng)端?？萍籍a(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，一著不慎滿盤(pán)皆輸。顯然，高通不想重走英特爾的麥城。

不過(guò)，過(guò)度依賴(lài)專(zhuān)利授權(quán)業(yè)務(wù)、蘋(píng)果等巨頭連連擠兌、華為海思的快速崛起，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)陣地恐一步步被蠶食。

用了3年的時(shí)間，英特爾逐漸把用于生產(chǎn)存儲(chǔ)器的硅片資源全部轉(zhuǎn)移到了微處理器上。

有分析認(rèn)為，如今的高通就像當(dāng)年的英特爾，盲目自信和狂妄的英特爾，無(wú)視高通，最終被高通超越，錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大好機(jī)遇。當(dāng)下的高通，與英特爾的境況非常類(lèi)似。

不同的是，高通在移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域的技術(shù)積累，還有機(jī)會(huì)翻盤(pán)；而英特爾，就這樣錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。

縱觀近30年的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，巨頭紛爭(zhēng)，縱橫捭闔，但尚未有一家能夠永久不敗，各領(lǐng)風(fēng)騷才是常態(tài)。

從高通的創(chuàng)立、崛起乃至近年來(lái)的起伏中，可以窺一斑知全豹。梳理高通與巨頭們的對(duì)抗史，對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)特別是移動(dòng)芯片企業(yè)的成長(zhǎng)大有裨益。

52歲的創(chuàng)業(yè)者

1985 年，七位有識(shí)之士聚集在圣地亞哥的一個(gè)小房間內(nèi)共商大計(jì)，決定創(chuàng)建“quality communications”（高質(zhì)量通信）。如今，在這個(gè)小房間內(nèi)誕生的高通公司成長(zhǎng)為移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

而這七個(gè)人中的領(lǐng)導(dǎo)者便是艾文·雅各布。1933年出生的雅各布比沃倫·巴菲特小3歲。從教授到商人，從科學(xué)家到企業(yè)管理者，雅各布的一生堪稱(chēng)傳奇。

高通是艾文·雅各布創(chuàng)立的第二家公司。雅各布本是麻省理工（MIT）、加州大學(xué)圣地亞哥分校（UCSD）的教授。

雅各布后來(lái)產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)想法，創(chuàng)立了一家提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的公司Linkabit。1972年，艾文決定全身心投入公司發(fā)展，正式離開(kāi)教授崗位。

1980年，出于業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮，Linkabit被出售了。退休后，艾文和Linkabit的幾位同事決定再創(chuàng)立一家公司，1985年7月高通成立。

當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是日本人的天下，即便是英特爾也被迫退出存儲(chǔ)芯片。安迪·格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中提到當(dāng)時(shí)他和員工之間的一個(gè)小插曲：有一個(gè)員工盛氣凌人的問(wèn)我，你覺(jué)得不生產(chǎn)內(nèi)存的英特爾還是英特爾嗎？我忍住怒氣，答道，是的。當(dāng)時(shí)，局面一片混亂。

格魯夫最終下定決心要放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)。1986年，英特爾推出了一個(gè)口號(hào)：英特爾，微處理器公司。它完整的表達(dá)了穿越死亡之谷后的形象。

用了3年的時(shí)間，英特爾逐漸把用于生產(chǎn)存儲(chǔ)器的硅片資源全部轉(zhuǎn)移到了微處理器上。隨之而來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，令印有“Intel”標(biāo)志的電腦風(fēng)靡全球。英特爾借此稱(chēng)霸PC時(shí)代。

而就在20世紀(jì)末，一場(chǎng)移動(dòng)通信處理器的浪潮正在醞釀，這場(chǎng)革命將又一次改寫(xiě)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局。

爭(zhēng)霸移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)

手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)是伴隨著智能手機(jī)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的。

在塞班手機(jī)為主的市場(chǎng)中，摩托羅拉、德州儀器、英特爾、高通四雄爭(zhēng)霸。而這一平衡直到谷歌的安卓系統(tǒng)問(wèn)世。

2003年10月，安迪·魯賓等人創(chuàng)建Android公司。兩年后的8月17日，Google低調(diào)收購(gòu)了Android及其團(tuán)隊(duì)。安迪魯賓成為Google公司工程部副總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)Android項(xiàng)目。

2007年11月5日，谷歌公司正式發(fā)布Android操作系統(tǒng)，并且在這天宣布建立由34家手機(jī)制造商、軟件開(kāi)發(fā)商、電信運(yùn)營(yíng)商組成的全球性聯(lián)盟組織。

時(shí)勢(shì)造英雄。安卓的出現(xiàn)令高通如魚(yú)得水，雖然當(dāng)時(shí)的高通并不如德州儀器、英特爾那么響亮，可在智能手機(jī)時(shí)代，高通受到的青睞遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前兩者。

高通公司的手機(jī)芯片能夠兼容各種智能系統(tǒng)，在各廠商的主流智能手機(jī)中都能發(fā)現(xiàn)其身影，能根據(jù)不同定位的手機(jī)，推出為經(jīng)濟(jì)型、多媒體性、增強(qiáng)型和融合型四種不同的芯片。

同時(shí)高通的CPU芯片是首個(gè)能夠兼容Android系統(tǒng)的，所以立刻占據(jù)了Android手機(jī)CPU的半壁江山，高通就如同給準(zhǔn)備騰飛的Android加上了翅膀，前景一片光明。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年第三季度，高通在智能手機(jī)SoC 市場(chǎng)份額達(dá)到42%，依舊領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

壟斷者的自大

反PC時(shí)代的霸主英特爾，如何錯(cuò)失移動(dòng)市場(chǎng)，值得深思。

在PC芯片領(lǐng)域，英特爾擁有高達(dá)80%的占有率。壟斷的好處是可以輕松操縱市場(chǎng)價(jià)格，甚至以自我為中心制定游戲規(guī)則。英特爾的手段可謂軟硬兼施，威逼利誘。

英特爾曾采用打折、補(bǔ)貼和提供市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基金等手段，強(qiáng)迫PC廠商簽署排他性協(xié)議。另外，還通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格、停止供貨等招數(shù)來(lái)威脅，強(qiáng)迫他們只采購(gòu)自己的芯片。

而與微軟的聯(lián)盟，則是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋(píng)果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運(yùn)行，“就像將唇膏涂到雞肉上。”比爾·蓋茨毫不留情面地嘲諷了這種搭配，因?yàn)槲④浺呀?jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。