劉藝璇

摘要：我國(guó)對(duì)教育事業(yè)的發(fā)展極為重視，為保證教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家每年均會(huì)在教育領(lǐng)域投入大量的資金，高校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的有效管理至關(guān)重要。高校財(cái)務(wù)管理為高校發(fā)展建設(shè)的資金科學(xué)使用提供了保障，在整個(gè)管理體系中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中均有突出的體現(xiàn)，增強(qiáng)了高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也對(duì)高整體管理水平的提升有著巨大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理 投資決策 高校預(yù)算管理 責(zé)任會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）07-0190-02

管理會(huì)計(jì)最早應(yīng)用于企業(yè)的管理中，屬于會(huì)計(jì)中的一種形式，隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，在國(guó)家的高度重視下，各地高校的辦學(xué)規(guī)模得到了巨大的提升，管理模式也不斷發(fā)生改變。在高校的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)被不斷應(yīng)用，高校的資金使用效率得到了最大化的提高，促進(jìn)了高校資源配置的優(yōu)化，規(guī)范了高校的財(cái)務(wù)管理，對(duì)完善高校的財(cái)務(wù)管理體系具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（1）有效促進(jìn)高校的績(jī)效考核管理。當(dāng)前眾多高校在績(jī)效考核上仍未深入實(shí)際，績(jī)效考核繁瑣、考核內(nèi)容雜亂、主觀因素占據(jù)很大比例，眾多績(jī)效考核流于形式，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理造成了不利影響，管理效率難以提升，無(wú)法為高校制定自身政策提供充分的參考。高校的績(jī)效考核中科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將有效解決這一問(wèn)題，使高校的績(jī)效考核更加高效，考核質(zhì)量也將大幅提升，同時(shí)高校在教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面能夠作出精確的考核，有效促進(jìn)了高校的績(jī)效考核管理。[1]

（2）推進(jìn)高校的現(xiàn)代化建設(shè)。國(guó)家的強(qiáng)盛與社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的努力奮斗，高校是為國(guó)家源源不斷輸送優(yōu)秀人才的基地，承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的重要責(zé)任。新時(shí)代下我國(guó)進(jìn)入了全面深化改革的階段，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，高校在完善治理體系、提升治理能力方面需要不斷加強(qiáng)，因此，高校必須采取一切方法提升高校的管理效率。管理會(huì)計(jì)的合理使用將使高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，高校不同的工作崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的銜接，同時(shí)在高校的決策、考評(píng)等方面也發(fā)揮著重要作用，促進(jìn)高校的與時(shí)俱進(jìn)。

（3）促進(jìn)高校財(cái)政提體制的有效改革。近年來(lái)，財(cái)政部門(mén)關(guān)于高校的績(jī)效考核管理出臺(tái)了一系列文件，突出強(qiáng)調(diào)了高?？?jī)效管理在整個(gè)管理體系中的作用，同時(shí)充分體現(xiàn)勤儉節(jié)約、收支平衡等原則。管理會(huì)計(jì)中有著重要的績(jī)效考核思想，將其在高校財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用能夠?qū)Ω咝８黜?xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，不僅使預(yù)算績(jī)效管理得以提升，同時(shí)使高校在財(cái)務(wù)上的管理更加科學(xué)，提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中深化了財(cái)政體制的改革，促進(jìn)了其現(xiàn)代化的發(fā)展。[2]

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（1）管理會(huì)計(jì)在高校投資管理中的應(yīng)用。我國(guó)高校積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，在辦學(xué)規(guī)模上不斷擴(kuò)大，高校財(cái)政的資金流動(dòng)也愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。如何提升高校規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及高校的資金使用率，并進(jìn)行科學(xué)的投資，成為當(dāng)前眾多高校亟待解決的問(wèn)題。高校在分析投資科學(xué)研究方面的決策時(shí)，一般會(huì)將貨幣的實(shí)踐價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值相結(jié)合，并進(jìn)行全面的評(píng)估。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于其中，能夠在對(duì)資金進(jìn)行價(jià)值核算時(shí)，將資金所處的時(shí)間段不同其價(jià)值也不同的因素考慮在內(nèi)，并進(jìn)行相應(yīng)的折算，為充分分析提供便利；同時(shí)管理會(huì)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析方式對(duì)高校投資時(shí)的決策具有重要的參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在高校投資管理中的充分應(yīng)用將大幅提升高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避能力，提高高校的收益。

（2）管理會(huì)計(jì)在高校責(zé)任會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，是指對(duì)高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行責(zé)任制，周密規(guī)劃高校各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，并對(duì)其具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制與考察。責(zé)任會(huì)計(jì)使高校的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分，科學(xué)合理地從內(nèi)部制定相應(yīng)的結(jié)算制度，使每個(gè)單位都能明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，這對(duì)高校的管理產(chǎn)生了積極的影響。責(zé)任會(huì)計(jì)使高校每一位管理人員均明確自身職責(zé)，提升了管理人員的責(zé)任意識(shí)，有助于高校的有序管理與高校運(yùn)行，避免少數(shù)人員的投機(jī)取巧，逃避責(zé)任。[3]同時(shí)通過(guò)精細(xì)分工各部門(mén)的積極性得到了極大的提升，促進(jìn)了優(yōu)秀管理人員的能力發(fā)揮，使高校的財(cái)務(wù)管理真正落到了實(shí)處。

（3）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用。當(dāng)前眾多高校由于沒(méi)有真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理力度，高校的各項(xiàng)資金的流動(dòng)方向不明，造成了大量的資金流失，資金的利用效率極為低下。針對(duì)這一現(xiàn)狀，高校完善的預(yù)算管理體系建設(shè)勢(shì)在必行。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理的重要性，因此相關(guān)的預(yù)算管理理念缺乏，認(rèn)為資金為國(guó)家的統(tǒng)一發(fā)放，對(duì)資金的成本控制沒(méi)有概念，即使有財(cái)務(wù)部門(mén)制定了學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算，也通常為應(yīng)付差事，難以真正實(shí)施下去，對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、指標(biāo)等方面沒(méi)有詳細(xì)的劃分。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于其中則能夠?qū)Ω咝５念A(yù)算進(jìn)行精細(xì)的劃分以及深入的總結(jié)與分析，對(duì)財(cái)政預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)均可以制定詳細(xì)的規(guī)劃，學(xué)校的財(cái)政預(yù)算得以在科學(xué)的指導(dǎo)、有利的監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)學(xué)校資源配置的優(yōu)化具有重要意義。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的策略研究

（1）樹(shù)立新型的管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)是綜合性很強(qiáng)的理論知識(shí)，其中包含眾多管理會(huì)計(jì)理念與方法，要真正實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作中管理跨級(jí)理論的有效運(yùn)用，需要對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。首先，必須將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念摒棄，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)知，確保高校在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中能夠充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，將以往流于形式的管理方式徹底取締；其次高校財(cái)務(wù)人員需要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)框架，學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)方法，比如合理的考核方法、有效的組織方法、科學(xué)的規(guī)劃方法等，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)將原本拖沓的財(cái)務(wù)管理方式消滅，切實(shí)保證高校資源配置的優(yōu)化；再次，高校的財(cái)務(wù)人員在思想觀念上要進(jìn)行充分的轉(zhuǎn)變，充分將其主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)新原有的管理會(huì)計(jì)方式，不斷提高高校的財(cái)務(wù)管理水平。

（2）建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。在高校財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論采用何種管理方式，其中占據(jù)主導(dǎo)地位的始終是人，忽視了人的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將失去根基，高校的整體發(fā)展將成為空談。因此，高校財(cái)務(wù)人員需要具備良好的專業(yè)能力，對(duì)多個(gè)學(xué)科的知識(shí)具有扎實(shí)的了解，自身?yè)碛型暾闹R(shí)體系，能夠通過(guò)邏輯推理從信息含量巨大的信息系統(tǒng)中將最有價(jià)值的數(shù)據(jù)提煉出來(lái)，以為管理層科學(xué)地制定決策提供參考。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員的大多只會(huì)操作報(bào)銷業(yè)務(wù)，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用造成了很大的消極影響，因此財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作必須落實(shí)到位，對(duì)財(cái)務(wù)人員采取終身學(xué)習(xí)的制度，同時(shí)高校還可以成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)研究組，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行深入的研究，探討成功案例，并充分借鑒其經(jīng)驗(yàn)于高校的自身發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（3）深化管理會(huì)計(jì)與高校財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。如今眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中均應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，以有效解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)管理若要充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，需要將高校的實(shí)際與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，在結(jié)合中經(jīng)過(guò)充分的實(shí)踐后再使用。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中首先要對(duì)其理論進(jìn)行透徹的研究，在掌握一定的理論基礎(chǔ)后，再將其投入實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)不斷完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)高?？梢匝芯勘姸喑晒Φ陌咐?，并從中挑選出與自身相符合的案例，使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中得到最大的推廣。最后，高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已具備一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全校師生灌輸管理會(huì)計(jì)理念，進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的理念能夠深入人心，得到全體師生的認(rèn)同，只用這樣才會(huì)減小管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的阻力，使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用得更加順利。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡雪莉.淺議管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（4）.

[2]張利民.高校如何在校院兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（12）.

責(zé)任編輯：劉 健