十年磨礪，許陽(yáng)陽(yáng)成功地實(shí)現(xiàn)了從“企業(yè)家實(shí)習(xí)生”到企業(yè)領(lǐng)軍人物的華麗轉(zhuǎn)身?！斑_(dá)利園”、“好吃點(diǎn)”、“和其正”、“樂(lè)虎”……這些耳熟能詳?shù)钠放凭蛠?lái)源于許陽(yáng)陽(yáng)所主導(dǎo)的達(dá)利食品集團(tuán)。

2015年，許陽(yáng)陽(yáng)主持了達(dá)利食品集團(tuán)在香港聯(lián)交所上市，一舉奪得該年度全球消費(fèi)品類最大IPO桂冠，使外界普遍認(rèn)同她已成為這一龐大商業(yè)帝國(guó)新“掌門人”的地位。

“厚積薄發(fā)、方能永久”

長(zhǎng)身直立、衣妝素雅、清澈的眼神、略帶羞澀的真摯笑容，面前的許陽(yáng)陽(yáng)，給人一種宛如鄰家少女的感覺(jué)，這樣的青春陽(yáng)光、書卷氣質(zhì)，似乎也很難讓人將她與“女首富”、“掌門人”這樣的剛性標(biāo)簽和閃亮頭銜聯(lián)系在一起。

許陽(yáng)陽(yáng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)后，又去英國(guó)留學(xué)研讀數(shù)年。她喜歡引用中國(guó)古文的段落和文言句子，譬如對(duì)于年輕企業(yè)家成長(zhǎng)這個(gè)課題，她用“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域 ”來(lái)比喻。

她說(shuō)這段話充滿了辯證法的智慧，一位合格企業(yè)家，既需要有謀一域的“能”，又需謀全局的“慧”，沒(méi)有進(jìn)行謀一域 “能”的歷練，自然也談不上謀全局 “慧”的修養(yǎng)。她更喜歡用“厚積薄發(fā)、方能永久”來(lái)形容她對(duì)年輕企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑的認(rèn)識(shí)和理解。當(dāng)然，這也包括了她自己的親身實(shí)踐。

“接班”被認(rèn)為是一種“負(fù)擔(dān)”，她反倒認(rèn)為這是一種自我挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)。許陽(yáng)陽(yáng)用漢光武劉秀的“樂(lè)此不?！边@一典故來(lái)形容這種歷練和成長(zhǎng)。由她擔(dān)任創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的本地區(qū)“青年商會(huì)”就是一個(gè)“樂(lè)此不?！比后w，她也經(jīng)常用這個(gè)典故來(lái)鼓勵(lì)年輕的伙伴們。

許陽(yáng)陽(yáng)認(rèn)為，這種自我挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)，過(guò)程是很辛苦的。在形容這種磨礪和實(shí)踐時(shí)，她用的最多的詞是“用心”兩個(gè)字，比如“用心創(chuàng)品質(zhì)”、“用心樹(shù)品牌”、“用心做企業(yè)”等等?？磥?lái)，“用心”這個(gè)理念融進(jìn)她的骨子里了。

相對(duì)其他個(gè)性張揚(yáng)奔放的年輕企業(yè)家而言，許陽(yáng)陽(yáng)似乎更為內(nèi)斂和更具有一些書卷氣，她并不喜歡談?wù)撟约旱摹俺删汀?、“功?jī)”之類的話題，她總是把它歸于企業(yè)和她的團(tuán)隊(duì)。特別是在談到她的團(tuán)隊(duì)時(shí)，眼神總流露一縷自信和驕傲。至于自己，許陽(yáng)陽(yáng)用“紙上得來(lái)終覺(jué)淺、絕知此事要躬行”這一陸游的名句來(lái)形容自己的接班歷程。

廈大畢業(yè)前后，許陽(yáng)陽(yáng)便進(jìn)入達(dá)利食品集團(tuán)實(shí)習(xí)，第一個(gè)職位是董事長(zhǎng)助理工作。經(jīng)過(guò)宏觀層面的耳濡目染、言傳身教后，帶著對(duì)企業(yè)運(yùn)作的初步認(rèn)識(shí)，許陽(yáng)陽(yáng)選擇了赴英國(guó)進(jìn)一步研究深造，學(xué)成歸國(guó)后她正式入職集團(tuán)，擔(dān)任執(zhí)行董事 、執(zhí)行總裁。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的基層、中層崗位磨礪實(shí)踐，她逐漸熟悉、領(lǐng)會(huì)和掌握了集團(tuán)的品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)策略、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)實(shí)務(wù)技能。

許陽(yáng)陽(yáng)在提及這段時(shí)間的歷練時(shí)說(shuō)，這種“能”的積累和實(shí)踐真的是要很辛苦、很用心的，在大多數(shù)場(chǎng)合都是要親臨一線，自己動(dòng)手操刀的。

“比研究生課程難多了，有時(shí)做一個(gè)方案，改了十多稿都不滿意，帶著一群人挑燈夜戰(zhàn)，還得幫大家買夜宵補(bǔ)補(bǔ)……”許陽(yáng)陽(yáng)笑道：“不過(guò)這也蠻有趣、蠻快樂(lè)的，一件件事做下來(lái)，后來(lái)看起來(lái)也都是成功的，還是會(huì)有點(diǎn)小小成就感的”。

2010年，在許陽(yáng)陽(yáng)正式就任達(dá)利食品集團(tuán)副總裁時(shí)，已經(jīng)能夠嫻熟自如地處理全集團(tuán)的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，集團(tuán)在2011年到2015年的連續(xù)多個(gè)會(huì)計(jì)年度均能取得超過(guò)15%的業(yè)績(jī)連續(xù)高速增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2015年在香港聯(lián)交所主板上市打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2015年4月，許陽(yáng)陽(yáng)作為達(dá)利食品集團(tuán)上市項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)了全集團(tuán)的IPO項(xiàng)目工作。僅僅用時(shí)八個(gè)月，達(dá)利食品集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)了在香港聯(lián)合交易所主板上市，一舉創(chuàng)下了當(dāng)年度全球最大的消費(fèi)品類IPO項(xiàng)目、亞太地區(qū)食品飲料行業(yè)IPO項(xiàng)目和港股最大的中國(guó)民企IPO項(xiàng)目等桂冠。同時(shí)，許陽(yáng)陽(yáng)本人也被譽(yù)為“中國(guó)女富豪前五甲、福建女首富”。

在美國(guó)、英國(guó)、新加坡、香港等地舉行的上市國(guó)際路演中，憑著這樣的“厚積”和修養(yǎng)，許陽(yáng)陽(yáng)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)介紹以及回答投資者詢問(wèn)時(shí)，介紹提綱挈領(lǐng)、回答清晰流暢，被境外財(cái)經(jīng)媒體形容：“頗有女當(dāng)家的風(fēng)范?！?/p>

“謀一域”為能

“謀全局”為慧

許陽(yáng)陽(yáng)平素比較謙和低調(diào)，熟識(shí)她的人多以“真摯、誠(chéng)信、重諾”來(lái)形容她。在她看來(lái)，三年多的體系梳理、八個(gè)月的IPO操作，打造出擁有近二百億的年銷售額、六百余億市值的上市公司，但從現(xiàn)在乃至今后，則更需做精做實(shí)，重點(diǎn)要著眼于良好的運(yùn)行機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，這將會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

在接任副總裁后，許陽(yáng)陽(yáng)提出要重點(diǎn)圍繞“核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揚(yáng)和鞏固、可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的保有和提升、制度流程的規(guī)范和完善”三大任務(wù)上，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)放在打造具有國(guó)際化水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)上市公司以及整個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置上。

領(lǐng)先的創(chuàng)造力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，許陽(yáng)陽(yáng)親自主導(dǎo)的達(dá)利食品集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心和品質(zhì)管理中心于2014年建成并投入使用。新的研發(fā)品管中心配備了足以媲美國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)檢院水平的技術(shù)裝備。同時(shí)，中心還通過(guò)院企交流、校企交流等形式，招聘、選拔、選送培養(yǎng)了一批在崗和后備研發(fā)團(tuán)隊(duì)。有了這些基礎(chǔ)，達(dá)利集團(tuán)在新產(chǎn)品研發(fā)上基本能穩(wěn)定在每年四十余種在研、十余種新品推出的規(guī)模，達(dá)利的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)線在廣度和深度上一直保持國(guó)內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)先地位。

在商業(yè)領(lǐng)域，特別是快消品領(lǐng)域，有著渠道為王的理論。

許陽(yáng)陽(yáng)十分重視，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)銷售渠道建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)最近數(shù)年的梳理，達(dá)利食品集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了在銷售渠道構(gòu)建上質(zhì)的飛躍，在保有傳統(tǒng)渠道上大幅領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，完成了現(xiàn)代渠道、現(xiàn)代電商渠道上的全局性布局。如今，達(dá)利在現(xiàn)代渠道、現(xiàn)代電商渠道的銷售業(yè)績(jī)保持50%以上的爆發(fā)式連續(xù)增長(zhǎng)，“基本上可以說(shuō)，從東到西、大江南北，有店就有達(dá)利產(chǎn)品 ?！?/p>

在企業(yè)制度流程規(guī)范和完善方面，許陽(yáng)陽(yáng)率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從2012至2015年通過(guò)三年的梳理，使達(dá)利食品集團(tuán)建成符合嚴(yán)苛的香港上市規(guī)則規(guī)定的企業(yè)管制體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系和內(nèi)控管理體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)自如、良好。

談起時(shí)下廣受討論的藍(lán)海、創(chuàng)新等熱詞，許陽(yáng)陽(yáng)流露出一絲自信的微笑。在她看來(lái)，就實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，無(wú)論是藍(lán)海、亦或是創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是一種在理念、宗旨、戰(zhàn)略或計(jì)劃層面上的差異化和前瞻化，這些都是要建立在扎實(shí)、深厚的基礎(chǔ)上的。她把這些歸入謀全局 “慧”的范疇，她說(shuō)，先需有謀一域的“能”，后方有謀全局的“慧”。

對(duì)于父輩們的辛勤和創(chuàng)造，許陽(yáng)陽(yáng)充滿欽佩和崇敬之情，她并不主張將理論、學(xué)識(shí)、眼界和經(jīng)驗(yàn)對(duì)立起來(lái)。她認(rèn)為從某種程度上說(shuō)，創(chuàng)新其實(shí)更傾向理論實(shí)踐和開(kāi)拓視野在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的螺旋式上升的“升華”，而年輕企業(yè)家要想做到這種升華，需要善于學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，而且“要愛(ài)上事業(yè)”。她笑道：“我們常說(shuō)要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所謂厚積薄發(fā)、方能久遠(yuǎn)?！?/p>

如今的達(dá)利食品集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)知名的綜合性、現(xiàn)代化、大型食品、飲料企業(yè)集團(tuán)，并被授予全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，許陽(yáng)陽(yáng)本人也榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號(hào)和“中華慈善獎(jiǎng)”。