王斐文

從慷慨激昂地開(kāi)山起航，到悵然若失地閉門(mén)歇業(yè)，我只耗費(fèi)了400天時(shí)間。有不少人說(shuō)：失敗比成功來(lái)的要好，因?yàn)樗龑?dǎo)你反思。我很慶幸我寫(xiě)下這篇文章是在我26歲，而不是36歲、46歲的時(shí)候。

在之后的文字里你可能會(huì)看到爭(zhēng)吵、嫉恨、憤怒、茫然等，但這卻真實(shí)地反映了我認(rèn)為存在于中國(guó)廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后的潰爛面目。在這里，我本意只希望最完整地還原我的創(chuàng)業(yè)歷程和遇到的問(wèn)題，僅用此文警人、警己。希望可以幫得上正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)途中揮淚流汗的各位創(chuàng)業(yè)者們，同時(shí)也提醒各位投資人，警惕像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

初創(chuàng)但求小而美

對(duì)于失敗的思考，我從天時(shí)、地利、人和這三個(gè)層面來(lái)闡釋。所謂天時(shí)，就是我們目前市場(chǎng)的金融大環(huán)境；所謂地利，便是你項(xiàng)目所處的領(lǐng)域與題材；所謂人和，是你的核心團(tuán)隊(duì)與投資人。

在我們決定做“全民優(yōu)點(diǎn)”這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是互聯(lián)網(wǎng)投資最鼎盛的時(shí)期。和大部分中國(guó)股民的心態(tài)一樣，我們殺入了這樣一片危險(xiǎn)的紅海市場(chǎng)。隨著2015年7月股災(zāi)的來(lái)臨，跟風(fēng)入市無(wú)異于頂上加碼，高位成本讓我們付出了極大代價(jià)。二級(jí)市場(chǎng)的崩塌導(dǎo)致大量投資人與機(jī)構(gòu)變現(xiàn)受阻，資本寒冬在一夜之間吹遍了整個(gè)投資市場(chǎng)。

我們是在9月上旬開(kāi)始籌措融資事務(wù)的，但卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下不及過(guò)往時(shí)，所有投資人都表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)于項(xiàng)目的要求水漲船高。我們接觸至少一半的機(jī)構(gòu)都非常擔(dān)心項(xiàng)目是否能夠盡快盈利的問(wèn)題，其中更不乏有機(jī)構(gòu)坦言說(shuō)：“現(xiàn)在好多項(xiàng)目，如果在天使輪結(jié)束不產(chǎn)生一定量的流水，那A輪肯定是融不到的?！痹谶@種大環(huán)境的壓迫下，資本資源的緊縮我認(rèn)為是導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法存活下去的主要原因。

“全民優(yōu)點(diǎn)”是一個(gè)媒體項(xiàng)目，在我們與資本市場(chǎng)接觸的那段時(shí)間我里發(fā)現(xiàn)，TMT（科技、媒體和通信三個(gè)英文單詞首字母）行業(yè)對(duì)于“MEDIA”的關(guān)注相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少的。諸多投資人是金融或財(cái)務(wù)出身，在看待項(xiàng)目時(shí)，更多關(guān)注的是一種“差價(jià)邏輯”。如何通過(guò)資源的有效配置與整合降低總體成本，并在市場(chǎng)上形成較高溢價(jià)是這些投資人關(guān)注的核心價(jià)值。

而就中國(guó)目前的媒體行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，除了已經(jīng)被摸索出來(lái)的廣告導(dǎo)流、會(huì)員服務(wù)以外，尚無(wú)其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐擁上億用戶(hù)的“今日頭條”，也無(wú)法有效地開(kāi)辟出一條商業(yè)捷徑為資本服務(wù)。而像“羅輯思維”這樣具備高標(biāo)識(shí)度的媒體產(chǎn)品，由于受眾的特異化肖像，雖然能夠通過(guò)獨(dú)有的IP進(jìn)行其他形式的變現(xiàn)，比如書(shū)籍與周邊，但受限于自身用戶(hù)的有限性與重度垂直，邊際效應(yīng)明顯，規(guī)?；嬖诤艽髥?wèn)題。一級(jí)市場(chǎng)的資本對(duì)于媒體則更多的是觀望，加之資本寒冬的降溫，讓早期投資更從了“現(xiàn)金流”的諂媚。

另一方面，“全民優(yōu)點(diǎn)”做的是對(duì)于新聞資訊結(jié)構(gòu)化的再梳理，其中需要達(dá)成“結(jié)構(gòu)化”目的必要的細(xì)分點(diǎn)多且零散。這不像一些工具類(lèi)產(chǎn)品，滿足用戶(hù)痛點(diǎn)的路徑相對(duì)較短，例如“圈子賬本”，解決的就是用戶(hù)記賬難的問(wèn)題。它只需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的流程能夠讓用戶(hù)清晰地記錄自身的花銷(xiāo)并隨時(shí)隨地可以查詢(xún)到即可。

我們希望解決市場(chǎng)信息爆炸與資訊服務(wù)同質(zhì)化的痛點(diǎn)就必須先達(dá)成信息的 “結(jié)構(gòu)化”重塑，提供資訊的“有限完整性”，這需要對(duì)現(xiàn)存所有資訊的形態(tài)進(jìn)行再組合與調(diào)整，難度較大。而我們作為一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，選擇如此難度大的項(xiàng)目進(jìn)行操作，也是導(dǎo)致失敗的一大重要原因。初創(chuàng)但求小而美。

我們似乎站在了黎明前的黑暗

卻無(wú)力走出這片黑暗

一個(gè)成功的公司，除了需要在一個(gè)合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人正確的選擇行事。人不和，事不成，名不興，利不盈。在這一部分，我希望從投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)角度來(lái)總結(jié)這一次的創(chuàng)業(yè)歷程中的問(wèn)題。

剛創(chuàng)辦泛崎科技的早期，我們只面見(jiàn)了惟一一位投資人，他簡(jiǎn)單評(píng)估了我們的項(xiàng)目，就決定投資我們20萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有太多考慮，認(rèn)為有了錢(qián)可以快速讓項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，之后，他便成為了我們的種子輪投資人。

在項(xiàng)目正式運(yùn)轉(zhuǎn)的10個(gè)月里，我們?nèi)缓匣锶藳](méi)有拿過(guò)一元錢(qián)工資，僅憑自己的積蓄開(kāi)支生活、墊付工作上的費(fèi)用。我們的短租辦公室在9月租期告急，由于資金吃緊的關(guān)系，我把團(tuán)隊(duì)帶回了自家客廳進(jìn)行辦公，但這一切正在發(fā)生的事無(wú)形之中蠶食著團(tuán)隊(duì)的士氣。

除了我們的APP是由外包商完成，整個(gè)外包費(fèi)用在10萬(wàn)元左右，包含一個(gè)IOS前端和后臺(tái)；還有一位設(shè)計(jì)師是我從之前的公司挖來(lái)一起創(chuàng)業(yè)的，他的工資每月是一萬(wàn)一千元；加上4-9月的辦公室房租，在公司最后清算的時(shí)候，我們每人還背負(fù)了不少債務(wù)。

我們的產(chǎn)品2015年11月11日上線，12月9日公司宣布清算，上線時(shí)間還未滿一個(gè)月，我們所有人的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)亮起紅燈。這時(shí)同時(shí)有4家機(jī)構(gòu)正式跟進(jìn)我們的項(xiàng)目，希望可以看到我們上線2個(gè)月的用戶(hù)行為數(shù)據(jù)，可我們的資本根本無(wú)法支撐2個(gè)月的時(shí)間。即便有機(jī)構(gòu)立馬注入資本，正常的投資到賬流程最快也需要額外的1個(gè)月。我們似乎站在了黎明前的黑暗里，卻無(wú)力走出這片黑暗。

雖然是種子輪融資，但金額過(guò)小只會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目造成不可逆的傷害。投資資本過(guò)少對(duì)于項(xiàng)目的損傷還體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展的方方面面，包括項(xiàng)目自身的調(diào)整、市場(chǎng)策略的推廣、人力資源的運(yùn)用等。

項(xiàng)目的資本縱深決定了時(shí)間縱深和發(fā)展縱深，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不是有了錢(qián)立馬開(kāi)干，更應(yīng)該在項(xiàng)目發(fā)展前，對(duì)于整體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。資金鏈對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的事。

從接受投資到最后公司清算，我和種子輪投資人的實(shí)際溝通只有僅僅三次。

我作為公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在每一代產(chǎn)品原型制作完成或現(xiàn)有產(chǎn)品有所修改后，都會(huì)給種子輪投資人發(fā)去，尋求他的建議，也真誠(chéng)希望他可以給到我們團(tuán)隊(duì)一些意見(jiàn)。但是幾番聯(lián)系，最后都是杳無(wú)音訊。

創(chuàng)業(yè)者本身非常孤獨(dú)，也是非常迷茫的，特別對(duì)于早期團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，希望能夠聽(tīng)到前輩們的一些聲音，來(lái)保證自己在黑暗里不會(huì)迷失方向。我非常清楚地記得，最后一次與種子輪投資人的會(huì)面是在11月底，當(dāng)時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力匱乏導(dǎo)致產(chǎn)品迭代停滯，市場(chǎng)方案無(wú)法配合等問(wèn)題已經(jīng)暴露無(wú)遺。我們?cè)跁?huì)面時(shí)明確提出需求技術(shù)援助的想法，卻最終沒(méi)有得到任何幫助。在尋求資金方面，種子輪投資人曾委派一名FA（融資顧問(wèn)）與我們對(duì)接下一輪融資事宜，在簡(jiǎn)單的兩通電話交流后，便再無(wú)音信。我曾與投資人反映此事，可也沒(méi)有得到相應(yīng)處理。

早期創(chuàng)業(yè)公司好像一名呱呱落地的嬰兒，他可能在經(jīng)過(guò)良好的教育與培養(yǎng)后成為一名可塑之才。從創(chuàng)業(yè)與投資的角度來(lái)看，投后就好像父母后天對(duì)于子女的教育與培養(yǎng)。為人父母的，都希望自己的子女成龍成鳳。投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就像是再生父母。可不喂，不教，不育，望子女天然成龍鳳之事，難能億萬(wàn)里挑一也。所以作為創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)謹(jǐn)慎接受“支票型投資人”的投資。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)必須三足鼎立

我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)合伙人是我以前的高中同學(xué)，他曾經(jīng)是技術(shù)背景出身，大學(xué)畢業(yè)后從事與技術(shù)相關(guān)的市場(chǎng)方面的工作，本身不會(huì)譯碼，主要負(fù)責(zé)技術(shù)外包管理的事務(wù)。早期對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估都是由他完成，當(dāng)時(shí)，我們得出的結(jié)論是：目前APP開(kāi)發(fā)的技術(shù)已成熟，可以利用外包的方式完成技術(shù)迭代方面的工作?？墒?，在項(xiàng)目開(kāi)展后不久，我們便發(fā)現(xiàn)自身缺乏技術(shù)能力而導(dǎo)致的大量問(wèn)題。

1、產(chǎn)品工期無(wú)法控制。我們項(xiàng)目原定與外包方簽訂的最后期限是8月20號(hào)交付所有的產(chǎn)品內(nèi)容，包括服務(wù)器部署等運(yùn)維工作，可最后由于各種原因，項(xiàng)目在11月11日才得以上線。

2、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法控制。我們?cè)诤笃谶M(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大量BUG，部分BUG造成的原因是由于底層技術(shù)邏輯架構(gòu)設(shè)置不合理，這些BUG又耗費(fèi)了大量時(shí)間去修改底層架構(gòu)，這也是產(chǎn)品工期拖延的一部分原因。

3、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的后遺癥。最早期的時(shí)候，由于我們是一個(gè)以PGC內(nèi)容為核心的“瀏覽器”式APP，所以我們需要一個(gè)具備發(fā)布功能的后臺(tái)系統(tǒng)去維護(hù)我們的內(nèi)容。在與外包團(tuán)隊(duì)交涉后，由于我們自身設(shè)計(jì)的后臺(tái)功能比較復(fù)雜，介于資金有限，對(duì)方提出采用他們自己的方案來(lái)解決，我們也接受了這樣的提議。但在產(chǎn)品上線后我們發(fā)現(xiàn)，后臺(tái)設(shè)計(jì)非常不合理，原本簡(jiǎn)單的排版工作每天需要占用大量時(shí)間去完成。到了最后階段，我們甚至動(dòng)用了設(shè)計(jì)師參與到內(nèi)容的編排工作里，所有人一起開(kāi)工每天也只能夠完成3個(gè)議題的編輯。包括對(duì)于文章與評(píng)論的收集，這些工作原本可以藉由爬蟲(chóng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中基本都依靠人力來(lái)完成。

4、市場(chǎng)配合無(wú)力。由于自身沒(méi)有技術(shù)能力，我們?cè)邉澾^(guò)多次以事件為中心的H5頁(yè)面營(yíng)銷(xiāo)方案被擱置，傳統(tǒng)非技術(shù)層面的人力宣傳效率低下，導(dǎo)致市場(chǎng)局面難以打開(kāi)。

麻雀雖小，五臟俱全。特別在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)必須三足鼎立，缺一不可。

創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具備的是

二話不說(shuō)擼起袖子干的能力

我和公司的技術(shù)合伙人是高中的摯交，可以說(shuō)具備了比較深厚的感情基礎(chǔ)，但也就是這層基礎(chǔ)，讓公司運(yùn)作產(chǎn)生了極大的問(wèn)題。

上述文章在對(duì)技術(shù)問(wèn)題闡述的過(guò)程中曾經(jīng)提到，我們因?yàn)樽陨砣狈夹g(shù)能力導(dǎo)致一部分項(xiàng)目工期拖延，另一部分原因在于執(zhí)行力的缺乏。在項(xiàng)目外包早期，我們的技術(shù)合伙人對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)管的處理方式比較松散。由于我自己曾經(jīng)管理過(guò)幾個(gè)外包項(xiàng)目，深知外包管理中的一些坑，于是我在公司幾次強(qiáng)調(diào)對(duì)于外包管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、每日監(jiān)控，包括電話溝通，郵件溝通等。

2、如果對(duì)方無(wú)法每日提供工作日?qǐng)?bào)，也必須要用三日?qǐng)?bào)或者周報(bào)的形式向我們提供相應(yīng)的工作進(jìn)度。

3、每周必須保持親自前往外包團(tuán)隊(duì)一次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

可在我提出這些運(yùn)作要求的同時(shí)，一方面我們的技術(shù)合伙人認(rèn)為我不懂技術(shù)，對(duì)于外包管理的流程提議并不合理；另一方面，他認(rèn)為制定這些流程是形式化的，沒(méi)有必要。于是我要求其對(duì)于流程進(jìn)行披露，至今為止，我們公司尚未保存下來(lái)任何一份與外包技術(shù)相關(guān)的管理流程。而外包團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束至今，仍然沒(méi)有向我們公司提供任何一份周報(bào)或者月報(bào)。

在外包管理的初始階段，我基于信任，將這些工作完全交由技術(shù)合伙人完成，但在之后的若干時(shí)間內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了大量隱患，要求他對(duì)工作做出相應(yīng)的調(diào)整，但未果，還引發(fā)了大量抵觸情緒與爭(zhēng)吵。事后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榧夹g(shù)外包管理不佳而付出了慘痛代價(jià)?？赡苡捎谖液图夹g(shù)合伙人的獨(dú)特關(guān)系，導(dǎo)致他有不服從的資本。

2015年11月18日，產(chǎn)品上線后的7天，我曾經(jīng)參與一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一對(duì)一的導(dǎo)師物語(yǔ)活動(dòng)。在活動(dòng)中，我向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師闡明了我們項(xiàng)目的具體內(nèi)容，并表示目前對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)的焦慮。導(dǎo)師當(dāng)即指出我們目前的精力應(yīng)該放在打造用戶(hù)評(píng)論社區(qū)的活躍度。于是第二天，我對(duì)工作做了大致的拆分，由我負(fù)責(zé)硬廣部分的創(chuàng)意，內(nèi)容合伙人負(fù)責(zé)微信微博的粉絲引流與社區(qū)氛圍的運(yùn)營(yíng)，技術(shù)合伙人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展。我以1%相對(duì)較低的轉(zhuǎn)化率倒推出我們需要的渠道數(shù)量和要求，并下放了相應(yīng)的工作任務(wù)。可一周過(guò)去，我們的技術(shù)合伙人向團(tuán)隊(duì)反饋的渠道數(shù)量距離需求相差甚遠(yuǎn)，并尋求了一大堆無(wú)法達(dá)成的理由。

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，我們看待問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該在于設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并尋求路徑完成它，而不是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，辯證地來(lái)說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)早在項(xiàng)目上線早期，我們有幾次機(jī)會(huì)已經(jīng)可以獲得融資。我們和A資本前后約談共7次，對(duì)方在前幾次的談判中指出了我們?nèi)狈夹g(shù)的痛點(diǎn)，也提及了機(jī)構(gòu)本身因?yàn)槿狈夹g(shù)投資后遇到的一些失敗案例，并希望我們可以通過(guò)吸納新的技術(shù)合伙人來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，也聲稱(chēng)技術(shù)問(wèn)題被解決后就可以直接投資。

往后，我們安排現(xiàn)在的技術(shù)合伙人在各個(gè)渠道尋覓合適的人選，最后，鎖定了北京“逗號(hào)”項(xiàng)目的CTO。在談判的前一天晚上，我再三叮囑技術(shù)合伙人與其對(duì)我們項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行深層次溝通，為第二天談判做準(zhǔn)備。可第二天A資本的合伙人問(wèn)他 “你對(duì)于全民優(yōu)點(diǎn)怎么看？為什么要加入這個(gè)項(xiàng)目？” 的時(shí)候，“逗號(hào)”項(xiàng)目的 CTO 回答說(shuō)：“其實(shí)我沒(méi)有什么想法，感覺(jué)還行吧?！?也因?yàn)檫@樣的回答，最后導(dǎo)致A資本的投資流產(chǎn)。

執(zhí)行力其實(shí)包含三個(gè)方面：1、是否用正確的方式做事；2、是否具備時(shí)間的高效性；3、事件的結(jié)果如何。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該具備的能力還應(yīng)該是二話不說(shuō)擼起袖子干的能力。

順便提一句：千萬(wàn)別和自己的同學(xué)、朋友創(chuàng)業(yè)。陌生人之間的信任才最珍貴，因?yàn)樗S手即逝，熟人之間的信任非常廉價(jià)，因?yàn)樗岸喾簽E，低溢價(jià)”。正因?yàn)槲覀兒湍吧酥g有一層無(wú)法捅破的紙，才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。

400天創(chuàng)業(yè)得到的教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這一段失敗的創(chuàng)業(yè)，我不得不從這400天的歷練中得到一些教訓(xùn)。

民主與獨(dú)裁。在公司運(yùn)作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題無(wú)法落實(shí)的原因在于“民主”。我們對(duì)于解決方案更多地是停留在討論和爭(zhēng)辯上，最后因?yàn)榇蠹叶紵o(wú)法說(shuō)服對(duì)方導(dǎo)致方案擱置，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于能夠快速試錯(cuò)。我作為公司CEO應(yīng)該堅(jiān)持自己的想法將一些方案落實(shí)下去，去發(fā)揮試錯(cuò)的最大效能。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨(dú)裁要比民主好得多。

零容忍。對(duì)于項(xiàng)目上許多細(xì)枝末節(jié)的工作，我都報(bào)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅灾劣谖視?huì)追究許多出錯(cuò)的小問(wèn)題。雖然創(chuàng)業(yè)的容錯(cuò)率很低，犯錯(cuò)要付出的成本也相對(duì)較高，但我還是應(yīng)該允許員工和合伙人犯錯(cuò)。另外我也需要反省，我處理這些錯(cuò)誤的方式方法，在言語(yǔ)上會(huì)有一些過(guò)激，引起別人的不適。

人員配置。我做“全民優(yōu)點(diǎn)”之初犯的最大過(guò)失，就是錯(cuò)誤預(yù)計(jì)了每個(gè)人的有效產(chǎn)能。我們4個(gè)人，一個(gè)設(shè)計(jì)，一個(gè)技術(shù)，一個(gè)內(nèi)容，一個(gè)產(chǎn)品，想要完整地運(yùn)營(yíng)一個(gè)媒體項(xiàng)目幾乎是不可能完成的任務(wù)。如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做的是運(yùn)營(yíng)成本極低的類(lèi)似工具類(lèi)產(chǎn)品，那可以參考我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)配置；如果是牽扯到媒體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的范疇，還請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)者酌情添加合伙人與員工。

爛漫主義。在一次大型的項(xiàng)目路演上，投資人評(píng)委曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題：“你為什么會(huì)堅(jiān)持做媒體方面的項(xiàng)目？”當(dāng)時(shí)，我本打算這樣回答：“我在新華社曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)一段時(shí)間的采編記者，上海書(shū)展期間，我對(duì)易中天先生進(jìn)行了采訪，我分別問(wèn)了如下兩個(gè)問(wèn)題，第一：易中天先生，據(jù)傳聞郭敬明是由您介紹進(jìn)入中國(guó)作家協(xié)會(huì)的，可郭敬明的大量作品被指抄襲，請(qǐng)問(wèn)您如何看待《高高的樹(shù)上》與此事之間的聯(lián)系？ 第二：中國(guó)的文學(xué)創(chuàng)作源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，他更像是一座巨大的文字瀑布，瀑布落差越大，勢(shì)必激起的泡沫越多，請(qǐng)問(wèn)易中天先生此次的作品是不是有意把這些泡沫放大了？

當(dāng)我?guī)е字刑煜壬拇鸢富氐叫氯A社的時(shí)候，我被予以了內(nèi)部處分，隨后不久，我便離開(kāi)了新華社。我之所以堅(jiān)持我的媒體夢(mèng)，是因?yàn)槲艺J(rèn)為我所陳述的問(wèn)題與答案才是用戶(hù)想要看到的，我對(duì)于媒體，是有執(zhí)念的?！?/p>

可當(dāng)我這段作答還未說(shuō)出1/3的時(shí)候，評(píng)委已經(jīng)打斷了我，示意我可以離開(kāi)了。我覺(jué)得，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家已經(jīng)習(xí)慣了一就是一，二就是二的直接，我只是希望讓我的演說(shuō)與解釋不會(huì)像白飯一樣生澀，可這似乎并不入流，這大約的確是我的問(wèn)題。但是，這種現(xiàn)象我認(rèn)為值得所有正在參與創(chuàng)業(yè)的人們反思，包括了創(chuàng)業(yè)者與投資人。

以上就是我創(chuàng)辦泛崎科技這400天得來(lái)的全部教訓(xùn)，是我人生中重要的一課，這一年也是我成長(zhǎng)最快的一年。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有拼搏中的創(chuàng)業(yè)者與投資人。