為什么諾基亞斥資81億美元收購Navteq，而谷歌卻青睞以色列小公司W(wǎng)aze？為什么只有13名員工的Instagram，創(chuàng)業(yè)3年就賣出10億美元的高價？為什么創(chuàng)業(yè)18個月的YouTube，被谷歌以14億美元收購？為什么共享經(jīng)濟的先行者Uber，估值高達650億美元？

因為“指數(shù)時代”來了。指數(shù)型組織是奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾在他的書《指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》中提出的。在當今這個時代，不但技術呈指數(shù)型增長，剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨角獸”公司或成功轉型的傳統(tǒng)公司，也在以10倍或100倍的速度擴張。

在強者恒強，弱者恒弱的商業(yè)叢林中，怎樣才有機會長成一只獨角獸呢？