張 菊，王 麗*

（江蘇省常州市第102醫(yī)院，江蘇 常州 213000）

靜脈藥物配置中心是指在符合國際標(biāo)準(zhǔn)、按照藥物特性設(shè)計(jì)操作環(huán)境下，經(jīng)由藥師審核的處方通過相關(guān)的專業(yè)藥劑人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行靜脈藥物配置，為臨床提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與藥學(xué)服務(wù)的機(jī)構(gòu)[1]。通過建立靜脈藥物配置中心能夠有效避免以往護(hù)士在病區(qū)進(jìn)行操作所受到的環(huán)境干擾影響，從而確保臨床用藥安全，同時(shí)也可將護(hù)士從日常繁重的輸液工作中解放出來，促使其能夠有更多的時(shí)間投入到臨床護(hù)理工作中，提升護(hù)理質(zhì)量。本文將對我院在建立靜脈藥物配置中心前后的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度與人力成本等指標(biāo)變化展開具體分析，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

在我院于2015年12月～2016年11月建立靜脈藥物配置中心前，與2016年12月～2017年11月建立靜脈藥物配置中心后，分別選取130例患者展開調(diào)查分析，統(tǒng)計(jì)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度、輸液準(zhǔn)備時(shí)間、輸液接換時(shí)間。

1.2 方法

采取我院自行制定的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)量表，通過專業(yè)人員評(píng)價(jià)在靜脈藥物配置中心建立前后各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)的變化情況，主要包括病區(qū)管理質(zhì)量、急救藥品管理、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量、消毒隔離管理、護(hù)理知識(shí)理論考試、護(hù)理文書書寫質(zhì)量、護(hù)理事故發(fā)生率等7項(xiàng)指標(biāo)，滿分100分，分?jǐn)?shù)越高即表示護(hù)理質(zhì)量越高。同時(shí)采取我院自行制定的護(hù)理滿意度調(diào)查表向患者發(fā)放，對比在靜脈藥物配置中心建立前后患者的護(hù)理滿意度，其中滿意≥90分，一般60～89分，不滿意＜60分，滿分100分。記錄建立前后兩時(shí)間段患者的輸液準(zhǔn)備與接換時(shí)間，分析人力成本變化情況。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用x2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

2.1 靜脈藥物配置中心建立前后的護(hù)理質(zhì)量與滿意度對比

比較兩組的護(hù)理質(zhì)量與滿意度，在靜脈藥物配置中心建立后均取得了顯著提升，組間對比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=34.805，P＜0.05；x2=19.591，P＜0.05）。見表1。

表1 護(hù)理質(zhì)量與滿意度比較

2.2 靜脈藥物配置中心建立前后的人力成本對比

建立前輸液準(zhǔn)備時(shí)間7.4～1 4.8 m i n，平均（11.6～1.6）min；輸液接換時(shí)間2.7～9.3 min，平均（6.3±1.5）min。建立后輸液準(zhǔn)備時(shí)間4.7～10.2 min，平均（7.0～1.3）min；輸液接換時(shí)間2.1～6.2 min，平均（3.8±1.4）min，組間對比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。建立后輸液準(zhǔn)備與接換時(shí)間明顯縮短，可有效節(jié)省人力成本。充裕的時(shí)間投入到臨床護(hù)理上，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的有效提升[3]。從本組研究結(jié)果來看，靜脈藥物配置中心的建立不但可促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與滿意度的提升，且還可縮短輸液準(zhǔn)備及接換時(shí)間，節(jié)省人力成本，優(yōu)勢價(jià)值突出。

綜上所述，建立靜脈藥物配置中心有助于提高護(hù)理質(zhì)量及滿意度，節(jié)省人力成本支出，提升護(hù)理人員的工作效率與主動(dòng)性。

3 討 論

傳統(tǒng)的靜脈藥物配置多是在病房環(huán)境下進(jìn)行，因此較易受到污染影響，且還會(huì)導(dǎo)致護(hù)理人員的工作精力難以集中在臨床上，不利于護(hù)理質(zhì)量的提高[2]。而通過建立靜脈藥物配置中心，明確藥師與護(hù)理人員的專業(yè)分工合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)在無菌環(huán)境下進(jìn)行藥物配置，為患者提供更加準(zhǔn)確的輸液濃度，保證輸液安全，同時(shí)還可將護(hù)士從繁雜的輸液工作中解放出來，護(hù)士也將有更加

[1] 楊軍軍,曹耀萍.風(fēng)險(xiǎn)管理在靜脈藥物配置中心護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2014,1(10):895-897.

[2] 張敬毅,劉秀平,徐 明,等.JCI標(biāo)準(zhǔn)在我院靜脈藥物配置中心的應(yīng)用實(shí)踐[J].中國藥房,2016,27(22):3102-3104,3105.

[3] 羅利雄,范紅玲,陳 健,等.我院靜脈藥物配置中心差錯(cuò)分析及防范措施研究[J].實(shí)用藥物與臨床,2014,17(3):330-332.