夏煥生

摘要：普光氣田位于四川省達(dá)州市宣漢縣，是我國(guó)目前發(fā)現(xiàn)規(guī)模最大的海相整裝高含硫氣田，是國(guó)家“十一五”重大建設(shè)項(xiàng)目川氣東送工程的主要?dú)庠吹亍Ｆ展鈿馓锞哂袣獠貕毫Ω?、硫化氫含量高、二氧化碳含量高、氣藏埋藏深、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。為建設(shè)一支適應(yīng)高含硫氣田開發(fā)管理的高素質(zhì)員工隊(duì)伍迫在眉睫。按照“油公司”管理體制，普光分公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃管理、技術(shù)和操作三支隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成才”的人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)新選才、用才、育才、聚才和暢通人才成長(zhǎng)通道的“4+1”人才管理模式，構(gòu)建基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系，為氣田安全高效開發(fā)提供智力支持和隊(duì)伍保障。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)，油田，隊(duì)伍建設(shè)

一、“育種子”：打牢人才根基

企業(yè)以才立，管理以才治，發(fā)展以才興。普光分公司在氣田建設(shè)之初就十分重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，先后從油田內(nèi)部和中石化系統(tǒng)單位選拔了專業(yè)對(duì)口、能力突出生產(chǎn)技術(shù)骨干；又逐年引進(jìn)了大批本科及以上大學(xué)畢業(yè)生，為氣田的開發(fā)建設(shè)注入了生機(jī)與活力。

針對(duì)普光氣田“三高一深”的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)缺乏高酸氣田開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，氣田建設(shè)期間，全面啟動(dòng)崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)和上崗考核工作，通過國(guó)內(nèi)石油院校進(jìn)行基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；組織到忠縣凈化廠、川東氣礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)高酸氣田生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過專題講座、集中培訓(xùn)和演練等形式，開展全員安全教育和安全技能培訓(xùn)。選拔凈化廠人員到金陵、齊魯、青島、茂名石化和鎮(zhèn)海煉化、濟(jì)南煉廠進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)和崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)工藝流程、開停機(jī)操作、運(yùn)行故障分析等進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。選派管理和技術(shù)人員，赴加拿大北阿爾伯特理工學(xué)院進(jìn)行為期2個(gè)月的酸性氣田開發(fā)尖端技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。選派集輸人員數(shù)百名技術(shù)骨干赴設(shè)備廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備原理、操作和維護(hù)技術(shù)。

為滿足氣田開發(fā)對(duì)人才的需求，科學(xué)規(guī)劃三支隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化骨干人才布局，大力實(shí)施“6263”人才培育工程。從管理和專業(yè)技術(shù)人員中選拔60名后備管理干部，從專業(yè)技術(shù)人員中選拔20名優(yōu)秀技術(shù)人才，從優(yōu)秀畢業(yè)生中選拔60名后備專業(yè)技術(shù)人才，從技能操作人員中選拔30名高技能人才，采取院校委培、企業(yè)交流、課題研究等方式，進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

二、“開方子”：消除能力短板

氣田投產(chǎn)后，為了解決“高學(xué)歷、低能力”的現(xiàn)象，采取多種方式補(bǔ)齊能力短板。以基層單位為主體，創(chuàng)新活動(dòng)載體，深入實(shí)施全員培訓(xùn)。開展名家大講堂、專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，提升管理執(zhí)行力；以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，專業(yè)理論與設(shè)備廠家、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，開展專家基層行、成果交流研討、專業(yè)課進(jìn)修等，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和解決問題的能力；以提升崗位員工操作技能為目標(biāo)，利用仿真教室、員工培訓(xùn)網(wǎng)等資源，開展集中培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、“四個(gè)一”等活動(dòng)。推行“菜單式”培訓(xùn)模式，常態(tài)化開展“人人當(dāng)教師，人人當(dāng)站長(zhǎng)”活動(dòng)，利用輪休假期、夜校、網(wǎng)上自學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，緩解工學(xué)矛盾。

牢固樹立“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“優(yōu)選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、嚴(yán)格過程管理、嚴(yán)格培訓(xùn)考核”的“兩優(yōu)兩嚴(yán)”管理。組織編制18套高含硫氣田培訓(xùn)教材，制作與教材相配套的100多個(gè)多媒體課件和安全視頻教材，開發(fā)了13類主要工種技能鑒定題庫(kù)，建立高含硫采氣工技能培訓(xùn)基地，開發(fā)了仿真模擬培訓(xùn)系統(tǒng)和3D虛擬培訓(xùn)系統(tǒng)，把現(xiàn)場(chǎng)流程操作、工藝參數(shù)調(diào)整、事故處理等內(nèi)容，通過軟件模擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)行演練，有針對(duì)性地提高員工的實(shí)際操作技能與應(yīng)急處置能力。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)來普光氣田調(diào)研時(shí)曾明確提出的“要把這里打造成中石化高含硫氣田人才培養(yǎng)基地”的設(shè)想，逐步成為現(xiàn)實(shí)。

目前，氣田主體崗位中取得大學(xué)以上學(xué)歷人數(shù)達(dá)52%，取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)達(dá)37%；技能操作人員中，取得中級(jí)工以上技能等級(jí)人數(shù)達(dá)94.2%。員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出學(xué)歷高、素質(zhì)高、年輕化的特點(diǎn)。

三、“鋪路子”：激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

青年大學(xué)生是氣田發(fā)展的主力和未來。普光分公司始終把近幾年畢業(yè)生的培養(yǎng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓實(shí)抓好。2011年，先期開展了畢業(yè)生三年培養(yǎng)工程，根據(jù)氣田發(fā)展對(duì)員工知識(shí)、能力、技術(shù)的要求，結(jié)合個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，幫助他們科學(xué)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。以打造工程師、技師“雙師型”人才為目標(biāo)，建立個(gè)人培訓(xùn)手冊(cè)，明確階段性目標(biāo)，做好針對(duì)性培養(yǎng)。三年培養(yǎng)工程帶動(dòng)和深化了氣田人才隊(duì)伍建設(shè)，，這支隊(duì)伍逐步成為相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的小專家或技術(shù)能手，為自己的人生軌跡，劃出了一個(gè)個(gè)靚麗的符號(hào)。

氣田主體崗位員工中，“藍(lán)領(lǐng)”技能操作人員占到了53%。普光分公司秉持“人人都是人才、人人都能成才”的人才觀，采取各種方式，激發(fā)一線職工參與氣田創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。為一線職工發(fā)放倒班津貼，以技師工作站、首席技師工作室為平臺(tái)，定期開展技術(shù)交流、難題攻關(guān)、技改技革、帶徒傳藝等活動(dòng)，組織編印《技師交流》期刊，對(duì)一線職工總結(jié)創(chuàng)造的新工藝、新操作法，以員工姓名命名，培育“草根”技術(shù)明星。目前，已有27項(xiàng)職工創(chuàng)新成果被命名推廣。

四、 “搭臺(tái)子”：不拘一格用才

大膽使用人才，倡導(dǎo)“有為就有位”的觀念，不拘一格用才，形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。從2010年下半年開始，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，先后對(duì)部分副科級(jí)崗位進(jìn)行公開招聘，對(duì)空缺的一般管理、專業(yè)技術(shù)和基層班（站）長(zhǎng)等崗位，全部實(shí)行公開選拔、競(jìng)聘上崗，使想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有待遇。

為拓寬和暢通三支隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，在油田崗位序列的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新設(shè)置了安全工程師、應(yīng)急管理工程師、運(yùn)行工程師、操作工程師等職位，將技能操作崗位上的大學(xué)畢業(yè)生納入專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審范圍，對(duì)在局級(jí)以上技術(shù)比武大賽中取得名次的青年大學(xué)生，破格聘任為技師。

對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、成熟較快的青年人才，適時(shí)放到重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要崗位上，通過崗位交叉培養(yǎng)、參與項(xiàng)目實(shí)踐和掛職鍛煉等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，助力成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成才，讓表現(xiàn)優(yōu)秀者脫穎而出，成為“精兵強(qiáng)將”。

五、結(jié)“果子”，人才成就事業(yè)

依靠強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)，依托國(guó)家重大專項(xiàng)和十條龍平臺(tái)進(jìn)行科技攻關(guān)，先后開展了63項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)，形成了8大技術(shù)系列，創(chuàng)造了62項(xiàng)新紀(jì)錄高指標(biāo)，其中創(chuàng)造世界先進(jìn)水平和紀(jì)錄5項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白3項(xiàng)，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)紀(jì)錄13項(xiàng)，行業(yè)紀(jì)錄9項(xiàng)?！短卮笮统罡吆驓馓锇踩咝ч_發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用》項(xiàng)目，榮獲2012年度國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

普光氣田的成功開發(fā)，使我國(guó)成為世界上少數(shù)幾個(gè)掌握特大型高含硫氣田開發(fā)核心技術(shù)的國(guó)家之一，普光分公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，2014年被國(guó)土資源部命名為第四批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位。

沃土育壯苗，普光氣田開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)高含硫氣田開發(fā)新領(lǐng)域，為國(guó)家培養(yǎng)了一大批特有的精英人才。人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、全國(guó)青年崗位能手、中石化突出貢獻(xiàn)專家、中石化閔恩澤青年科技人才等一批杰出代表，打造了一支以油田專家、單位首席專家、技術(shù)專家、油田首席技師、單位主任技師領(lǐng)銜的熟練掌握高含硫氣田開發(fā)技術(shù)的人才隊(duì)伍。

今天的普光氣田已進(jìn)入新的發(fā)展階段，風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，在集團(tuán)公司和中原油田的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普光分公司必將不斷開拓創(chuàng)新，持續(xù)深化人才開發(fā)工程，構(gòu)筑人才高地，為打造高含硫氣田“黃埔軍校”而不懈努力，為建設(shè)世界一流能源化工公司續(xù)寫新輝煌。