田文生
國內(nèi)民營火箭升空,激活了商業(yè)航天的一池春水。由舒暢帶領(lǐng)的零壹空間是中國首批民營商業(yè)火箭公司之一,舒暢的想法是在中美太空博弈的戰(zhàn)略格局中,自己的團(tuán)隊(duì)也能為中國太空商業(yè)化尋找到出路。
5月17日7時(shí)33分,中國首枚民營自主研發(fā)的商用亞軌道火箭“重慶兩江之星”在西北某基地騰空而起,火箭在306秒飛行了273千米后,落入預(yù)定區(qū)域,實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間的臨近空間有控飛行,獲取了大量真實(shí)飛行環(huán)境數(shù)據(jù)。
坐在控制室里,零壹空間創(chuàng)始人舒暢哭得稀里嘩啦。幾個(gè)小時(shí)后,他和創(chuàng)業(yè)伙伴一起躊躇滿志地出現(xiàn)在新聞發(fā)布會上。路透社稱,這是中國太空探索計(jì)劃最新的里程碑。舒暢說,自己上一次這樣哭得稀里嘩啦,是8年前從北大光華管理學(xué)院畢業(yè)時(shí),被時(shí)年80歲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的畢業(yè)贈言打動了。
“你們不能天天想著沙灘和美女,因?yàn)槟銈兘邮芰酥袊詈玫慕逃??!蹦俏恢袊钤缣岢龉煞葜聘母锢碚摰闹麑W(xué)者,給畢業(yè)生定了“兩個(gè)100萬”的目標(biāo):掙100萬的錢、寫100萬的字。
自此,如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條,“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段。在他看來,這“100萬字”就是他的火箭事業(yè)。
從技術(shù)參數(shù)看,舒暢和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)射的第一發(fā)火箭,與埃隆·馬斯克當(dāng)年的第一發(fā)大體相當(dāng),但兩者其實(shí)相去甚遠(yuǎn),“我們做火箭,就是遵循科學(xué)去設(shè)計(jì)制造,將客戶的東西可靠地送到指定位置,而不是復(fù)制某款火箭,我們不需要一個(gè)樣。”
“全世界都沒有我們的X系列這樣的產(chǎn)品,專門服務(wù)科研領(lǐng)域的飛行驗(yàn)證,這樣的細(xì)分領(lǐng)域,我們算是第一個(gè)?!彼f,“M系列可能是全世界總價(jià)最低的一款火箭,但是性能還很好?!?/p>
他做過很多調(diào)研,“幾乎所有人都認(rèn)為中國和美國的國情不一樣,中國不可能有私營火箭公司。”但三個(gè)理由讓他選擇堅(jiān)持。
一是經(jīng)費(fèi)。“大家都認(rèn)定這事很燒錢,但SpaceX從2002年創(chuàng)業(yè)到2008年首飛只用了1.5億美元,約合人民幣10億元?!彼f,“如果用10億元在中國打造一家一流的火箭公司,非常有社會價(jià)值,單純看投入,這個(gè)量級在中國并不罕見?!?/p>
二是技術(shù)?!按蠹覔?dān)心能否造出火箭。”舒暢大量走訪,“我的大學(xué)老師馬超做過火箭,他認(rèn)為火箭技術(shù)已經(jīng)比較成熟,‘十二五期間,我國發(fā)了100多發(fā)火箭,無一失敗。只要找到足夠的人才,技術(shù)并不是問題?!?/p>
三是政策?!懊衿笤诟叨雀偁幍念I(lǐng)域有優(yōu)勢,航天領(lǐng)域也一樣,問題在于準(zhǔn)入。”他發(fā)現(xiàn),航天最發(fā)達(dá)的美國把探月等交給NASA(美國航空航天局),而將發(fā)衛(wèi)星這種要靠成本、效率解決的問題交給商業(yè)公司?!拔已芯亢?,發(fā)現(xiàn)我國的航天相關(guān)政策并不拒絕民營企業(yè),還有文件鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入衛(wèi)星研制和發(fā)射領(lǐng)域?!?/p>
“我看好這個(gè)機(jī)會,認(rèn)定商業(yè)航天是歷史潮流,所以不能等。我得勇敢地去蹚這條路,做先行者。做不成先驅(qū),我也愿意做先烈。”他說,“只要我能說服自己,覺得我的邏輯認(rèn)為這是OK的,就要堅(jiān)持?!?/p>
“做不同的事情去寫100萬字”激勵(lì)他作出抉擇?!拔覍@話特別有感悟,也一直不走尋常路?!笔鏁吃诖髮W(xué)時(shí),只要發(fā)現(xiàn)了一條路更近、更美或者人更少,就一定會去走,“為什么要沿著大家習(xí)慣走的路呢?”在他看來,創(chuàng)業(yè)就是要敢于去碰看起來不可能的事情,“感覺不可能,是因?yàn)榇嬖谝环N恐懼,不少人就認(rèn)定別想了。為何不問問自己:你喜歡嗎?喜歡就做吧?!庇谑牵活^扎了進(jìn)去。
盡管并非一帆風(fēng)順,但舒暢和他創(chuàng)立的公司很快就表現(xiàn)出超凡的效率。他邀請馬超擔(dān)綱技術(shù),組建了10多人的團(tuán)隊(duì),又吸引到春曉資本、哈工大、聯(lián)想之星1500萬元的天使輪融資,公司有了雛形。
在舒暢看來,公司之所以創(chuàng)立不久就完成自主研發(fā)出火箭并成功首飛,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有好的技術(shù),國家有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,“設(shè)計(jì)出來就有人可以制造出來,其他國家就未必能行?!?/p>
“民企的運(yùn)行效率也至關(guān)重要?!彼治稣f,傳統(tǒng)上研制一個(gè)發(fā)動機(jī)可能需要3年,“我們就9個(gè)月?!币?yàn)楣居斜馄交倪\(yùn)行機(jī)制,總設(shè)計(jì)師直接管幾十位設(shè)計(jì)人員,分成幾個(gè)部門,溝通異常高效,節(jié)約了大量時(shí)間。
在舒暢看來,這種體制優(yōu)勢會讓民營航天迸發(fā)出極大活力。“我們不是確定一個(gè)任務(wù),產(chǎn)品定型了,交付后就束之高閣。”他表示,首飛成功實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,定格X系列的1.0版本。此后會優(yōu)化提升,“今年8月的第二批發(fā)射,就升級成2.0版,以后一直創(chuàng)新、改進(jìn),向前迭代”。
“不斷推陳出新的迭代當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn),但我們勇于應(yīng)對,迭代才能提升性價(jià)比,有更強(qiáng)的市場競爭力。”為此,公司需要建立敢于應(yīng)戰(zhàn)和接受失敗的文化。
“2016年年底,我們決定自己研制發(fā)動機(jī),同事不相信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能干成,我在臺上代表公司表態(tài)‘毫無保留地支持他放手干,如果點(diǎn)一發(fā)點(diǎn)不成,再點(diǎn)第二發(fā),點(diǎn)第三發(fā),不要怕失?。∥疫@么年輕,也沒當(dāng)過這么大公司的CEO,我為什么相信自己能搞好,卻不相信你呢?”
發(fā)射前,他們也考慮到可能會失敗?!按饲熬陀欣硇缘拇胧绻×?,備份產(chǎn)品很快就可以進(jìn)行第二次發(fā)射,資金也做好了安排。”
“公司要做好失敗的準(zhǔn)備,團(tuán)隊(duì)要接受可能的失敗,我們也希望媒體和社會寬容我們以后可能的失敗,真要失敗了,那還得繼續(xù)往前干,站起來再打一發(fā)。”舒暢表示。
編輯/韓靜