田文生

國內(nèi)民營火箭升空，激活了商業(yè)航天的一池春水。由舒暢帶領(lǐng)的零壹空間是中國首批民營商業(yè)火箭公司之一，舒暢的想法是在中美太空博弈的戰(zhàn)略格局中，自己的團(tuán)隊(duì)也能為中國太空商業(yè)化尋找到出路。

5月17日7時(shí)33分，中國首枚民營自主研發(fā)的商用亞軌道火箭“重慶兩江之星”在西北某基地騰空而起，火箭在306秒飛行了273千米后，落入預(yù)定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了長時(shí)間的臨近空間有控飛行，獲取了大量真實(shí)飛行環(huán)境數(shù)據(jù)。

勇敢去蹚這條路，三個(gè)理由讓他選擇堅(jiān)持

坐在控制室里，零壹空間創(chuàng)始人舒暢哭得稀里嘩啦。幾個(gè)小時(shí)后，他和創(chuàng)業(yè)伙伴一起躊躇滿志地出現(xiàn)在新聞發(fā)布會上。路透社稱，這是中國太空探索計(jì)劃最新的里程碑。舒暢說，自己上一次這樣哭得稀里嘩啦，是8年前從北大光華管理學(xué)院畢業(yè)時(shí)，被時(shí)年80歲的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的畢業(yè)贈言打動了。

“你們不能天天想著沙灘和美女，因?yàn)槟銈兘邮芰酥袊詈玫慕逃??！蹦俏恢袊钤缣岢龉煞葜聘母锢碚摰闹麑W(xué)者，給畢業(yè)生定了“兩個(gè)100萬”的目標(biāo)：掙100萬的錢、寫100萬的字。

自此，如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條，“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段。在他看來，這“100萬字”就是他的火箭事業(yè)。

從技術(shù)參數(shù)看，舒暢和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)射的第一發(fā)火箭，與埃隆·馬斯克當(dāng)年的第一發(fā)大體相當(dāng)，但兩者其實(shí)相去甚遠(yuǎn)，“我們做火箭，就是遵循科學(xué)去設(shè)計(jì)制造，將客戶的東西可靠地送到指定位置，而不是復(fù)制某款火箭，我們不需要一個(gè)樣。”

“全世界都沒有我們的X系列這樣的產(chǎn)品，專門服務(wù)科研領(lǐng)域的飛行驗(yàn)證，這樣的細(xì)分領(lǐng)域，我們算是第一個(gè)?！彼f，“M系列可能是全世界總價(jià)最低的一款火箭，但是性能還很好?！?/p>

他做過很多調(diào)研，“幾乎所有人都認(rèn)為中國和美國的國情不一樣，中國不可能有私營火箭公司。”但三個(gè)理由讓他選擇堅(jiān)持。

一是經(jīng)費(fèi)。“大家都認(rèn)定這事很燒錢，但SpaceX從2002年創(chuàng)業(yè)到2008年首飛只用了1.5億美元，約合人民幣10億元?！彼f，“如果用10億元在中國打造一家一流的火箭公司，非常有社會價(jià)值，單純看投入，這個(gè)量級在中國并不罕見?！?/p>

二是技術(shù)?！按蠹覔?dān)心能否造出火箭。”舒暢大量走訪，“我的大學(xué)老師馬超做過火箭，他認(rèn)為火箭技術(shù)已經(jīng)比較成熟，‘十二五期間，我國發(fā)了100多發(fā)火箭，無一失敗。只要找到足夠的人才，技術(shù)并不是問題?！?/p>

三是政策?！懊衿笤诟叨雀偁幍念I(lǐng)域有優(yōu)勢，航天領(lǐng)域也一樣，問題在于準(zhǔn)入。”他發(fā)現(xiàn)，航天最發(fā)達(dá)的美國把探月等交給NASA（美國航空航天局），而將發(fā)衛(wèi)星這種要靠成本、效率解決的問題交給商業(yè)公司?！拔已芯亢?，發(fā)現(xiàn)我國的航天相關(guān)政策并不拒絕民營企業(yè)，還有文件鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入衛(wèi)星研制和發(fā)射領(lǐng)域?！?/p>

“我看好這個(gè)機(jī)會，認(rèn)定商業(yè)航天是歷史潮流，所以不能等。我得勇敢地去蹚這條路，做先行者。做不成先驅(qū)，我也愿意做先烈。”他說，“只要我能說服自己，覺得我的邏輯認(rèn)為這是OK的，就要堅(jiān)持?！?/p>

“做不同的事情去寫100萬字”激勵(lì)他作出抉擇?！拔覍@話特別有感悟，也一直不走尋常路?！笔鏁吃诖髮W(xué)時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)了一條路更近、更美或者人更少，就一定會去走，“為什么要沿著大家習(xí)慣走的路呢？”在他看來，創(chuàng)業(yè)就是要敢于去碰看起來不可能的事情，“感覺不可能，是因?yàn)榇嬖谝环N恐懼，不少人就認(rèn)定別想了。為何不問問自己：你喜歡嗎？喜歡就做吧?！庇谑牵活^扎了進(jìn)去。

今年8月進(jìn)行第二批發(fā)射

盡管并非一帆風(fēng)順，但舒暢和他創(chuàng)立的公司很快就表現(xiàn)出超凡的效率。他邀請馬超擔(dān)綱技術(shù)，組建了10多人的團(tuán)隊(duì)，又吸引到春曉資本、哈工大、聯(lián)想之星1500萬元的天使輪融資，公司有了雛形。

在舒暢看來，公司之所以創(chuàng)立不久就完成自主研發(fā)出火箭并成功首飛，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有好的技術(shù)，國家有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，“設(shè)計(jì)出來就有人可以制造出來，其他國家就未必能行?！?/p>

“民企的運(yùn)行效率也至關(guān)重要?！彼治稣f，傳統(tǒng)上研制一個(gè)發(fā)動機(jī)可能需要3年，“我們就9個(gè)月?！币?yàn)楣居斜馄交倪\(yùn)行機(jī)制，總設(shè)計(jì)師直接管幾十位設(shè)計(jì)人員，分成幾個(gè)部門，溝通異常高效，節(jié)約了大量時(shí)間。

在舒暢看來，這種體制優(yōu)勢會讓民營航天迸發(fā)出極大活力。“我們不是確定一個(gè)任務(wù)，產(chǎn)品定型了，交付后就束之高閣。”他表示，首飛成功實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，定格X系列的1.0版本。此后會優(yōu)化提升，“今年8月的第二批發(fā)射，就升級成2.0版，以后一直創(chuàng)新、改進(jìn)，向前迭代”。

“不斷推陳出新的迭代當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但我們勇于應(yīng)對，迭代才能提升性價(jià)比，有更強(qiáng)的市場競爭力。”為此，公司需要建立敢于應(yīng)戰(zhàn)和接受失敗的文化。

“2016年年底，我們決定自己研制發(fā)動機(jī)，同事不相信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能干成，我在臺上代表公司表態(tài)‘毫無保留地支持他放手干，如果點(diǎn)一發(fā)點(diǎn)不成，再點(diǎn)第二發(fā)，點(diǎn)第三發(fā)，不要怕失?。∥疫@么年輕，也沒當(dāng)過這么大公司的CEO，我為什么相信自己能搞好，卻不相信你呢？”

發(fā)射前，他們也考慮到可能會失敗?！按饲熬陀欣硇缘拇胧绻×?，備份產(chǎn)品很快就可以進(jìn)行第二次發(fā)射，資金也做好了安排。”

“公司要做好失敗的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)要接受可能的失敗，我們也希望媒體和社會寬容我們以后可能的失敗，真要失敗了，那還得繼續(xù)往前干，站起來再打一發(fā)。”舒暢表示。

編輯/韓靜