麥婉華

云浮市新興縣立足原有基礎(chǔ)，打好“溫氏牌”。溫氏股份創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”產(chǎn)業(yè)模式助力精準扶貧。溫氏還通過幫助農(nóng)民與公司合作實現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，推動了所在地經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

新興縣位于廣東省中部偏西、云浮市東南部，處于廣佛肇經(jīng)濟圈、珠中江經(jīng)濟圈的交匯地帶。新興縣被列為國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展（多業(yè)態(tài)復(fù)合型）試點示范縣。曾成功舉辦第十二屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇暨新興農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展論壇。

4月10日，廣東省委書記李希在云浮調(diào)研時提出“云浮要在鄉(xiāng)村振興發(fā)展走在全省前列”。新興縣近年來在鄉(xiāng)村振興實踐中做了不少工作。據(jù)悉，新興縣按照“規(guī)劃先行”的思路，做好鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃；計劃抓好“三個五”（即5條精品村、5條精品線路、50條示范村）；抓黨建、強保障，切實加強對農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

其中，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重點。新興立足原有基礎(chǔ)，打好“溫氏牌”，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，發(fā)展高效特色生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，做實鄉(xiāng)村振興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。

溫氏股份創(chuàng)立于1983年，是一家涵蓋養(yǎng)殖、食品加工、農(nóng)牧設(shè)備、實業(yè)投資等幾大產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化、信息化的農(nóng)牧企業(yè)。2017年，公司營收556.57億元，總資產(chǎn)490.4億元。溫氏股份2017年榮獲2017年廣東民營企業(yè)100強（排名第12）、廣東企業(yè)500強（排名第28）。新興縣探索了以溫氏股份為代表的“公司+社會化服務(wù)”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)滲透型發(fā)展模式。

“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)模式精準扶貧

秦振德原本是一名包工頭，2016年12月，他加入了新興縣簕竹鎮(zhèn)現(xiàn)代化新農(nóng)村示范片區(qū)建設(shè)隊伍，在享受公司無息墊資政策后，投資建設(shè)高效化養(yǎng)殖小區(qū)，開始與溫氏股份合作養(yǎng)殖。目前，該養(yǎng)殖小區(qū)共有2棟全自動高效化豬舍，配套有自動喂料系統(tǒng)、自動刮糞系統(tǒng)、水泥漏縫板、風(fēng)機、水簾、自動溫控系統(tǒng)等自動化設(shè)施。

秦振德日常只需到豬舍巡欄觀察豬群情況，外出時還可以通過手機APP對豬群的飼養(yǎng)進行遠程管理監(jiān)控。相比傳統(tǒng)養(yǎng)殖，自動化模式飼養(yǎng)有效提高了養(yǎng)殖效率、降低了勞動成本、改善了養(yǎng)殖環(huán)境。

秦振德的例子正是溫氏股份“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”產(chǎn)業(yè)模式的一個縮影。據(jù)了解，“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”產(chǎn)業(yè)模式是將農(nóng)民納入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中，讓農(nóng)民擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和嫻熟的勞動技能，長久勞動致富。

溫氏股份結(jié)合“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式，創(chuàng)造性地推廣了自建自營模式、承包模式、合股模式等多種模式，協(xié)力精準扶貧。據(jù)統(tǒng)計，2017年，溫氏股份投入資金約1.35億元，在全國范圍內(nèi)對接貧困人口84750人，幫扶范圍遍及18個省，大部分是西部經(jīng)濟落后地區(qū)，部分在當年已達脫貧標準。以產(chǎn)業(yè)為依托，探索出多個可復(fù)制、可推廣、適合國情的產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。

其中，新興縣推行養(yǎng)殖小區(qū)模式。通過“溫氏+扶貧戶”的模式，促進飼養(yǎng)技術(shù)落后、防疫制度不健全的分散養(yǎng)殖經(jīng)營模式向現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖場轉(zhuǎn)化，按照主體功能區(qū)規(guī)劃計劃開設(shè)20個養(yǎng)殖小區(qū)，增加扶貧戶收入，推動畜禽養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級。

未來，溫氏股份計劃繼續(xù)在精準扶貧領(lǐng)域發(fā)力，繼續(xù)落實東西扶貧協(xié)作。利用分子公司在西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)將當?shù)刎毨艏{入到公司的產(chǎn)業(yè)體系中來，帶動當?shù)刎毨裘撠殹⒔?jīng)濟社會發(fā)展。

繼續(xù)完善扶貧方式方法。依托“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”模式，鞏固現(xiàn)有模式，探索新型模式，因戶因人提出精準、有針對性的幫扶方案，讓精準落到實處。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有扶貧成果。加大對貧困農(nóng)民的職業(yè)技能培訓(xùn)力度，將其培養(yǎng)為新型職業(yè)農(nóng)民；繼續(xù)加強與已脫貧人口的合作，讓其持續(xù)增收不返貧。

促本土創(chuàng)業(yè) 共建美麗鄉(xiāng)村

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是產(chǎn)業(yè)振興的牛鼻子，包括農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等。溫氏股份推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級發(fā)展，促進了中國養(yǎng)殖業(yè)由農(nóng)民散養(yǎng)向適度規(guī)模養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變過程。溫氏養(yǎng)雞合作農(nóng)戶的平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的7500只/批，提升到2017年的9460只/批，養(yǎng)豬合作農(nóng)戶平均飼養(yǎng)規(guī)模從2010年的320頭/批，提升到2017年的550頭/批。同時，培養(yǎng)合作農(nóng)戶成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有文化的職業(yè)群體，成為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)為主要職業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民。

溫氏模式通過幫助農(nóng)民與公司合作實現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)，留住農(nóng)村青壯年勞動力，推動農(nóng)村空心化問題的解決，避免或減少留守兒童、空巢老人等社會問題。同時還帶動了為產(chǎn)業(yè)鏈提供配套服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如產(chǎn)品零售、交通運輸、餐飲、原料、設(shè)備生產(chǎn)與維護、飼料加工等，推動了所在地經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

2007至2017年期間，溫氏合作家庭農(nóng)場養(yǎng)殖總效益達到424.57億元。2017年，在全國范圍內(nèi)擁有5.54萬戶合作農(nóng)戶，全年合計獲養(yǎng)殖收益79.39億元。

在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中，溫氏公司始終將環(huán)境保護、生態(tài)文明建設(shè)放在核心位置，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領(lǐng)行業(yè)升級，不斷通過打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實踐節(jié)能減排來促進生態(tài)文明建設(shè)。在提高生產(chǎn)效率的同時，溫氏股份履行對環(huán)境的社會責(zé)任，構(gòu)建安居樂業(yè)的和諧鄉(xiāng)村。與此同時，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、體系優(yōu)化引領(lǐng)行業(yè)升級，打造綠色生態(tài)健康養(yǎng)殖模式實踐節(jié)能減排。

編輯/余弘陽