■ 李桂秀

近年來，長(zhǎng)城鉆探有限公司錄井公司遼河項(xiàng)目部生產(chǎn)高峰期時(shí)施工隊(duì)伍經(jīng)常在80支以上，同時(shí)有大量技術(shù)骨干抽調(diào)到外部市場(chǎng)，項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理人員僅為原先3個(gè)項(xiàng)目時(shí)的二分之一，各項(xiàng)管理工作難度很大。面對(duì)諸多問題，項(xiàng)目部順應(yīng)智能化發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索和完善“模塊化”錄井新模式，應(yīng)對(duì)當(dāng)前錄井行業(yè)發(fā)展的諸多矛盾，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)發(fā)展。

專業(yè)分工到“模塊”集成，會(huì)“拼”才會(huì)“盈”

在傳統(tǒng)的錄井模式中，一線小隊(duì)按專業(yè)分為常規(guī)地質(zhì)隊(duì)和儀器錄井隊(duì)，在崗位上又分為地質(zhì)工程師、采集工、儀器工程師和操作員四個(gè)工種。只要設(shè)備在井，小隊(duì)全員全天候在井；不管井上忙與閑，在井人員一樣多。這種粗放式管理，長(zhǎng)時(shí)間造成一線人員緊缺，員工倒休難，人均貢獻(xiàn)率低等問題。

項(xiàng)目部管理引入“模塊化”管理理念后，按照工作流程重新劃分了責(zé)任區(qū)間，建立起“錄井現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程技術(shù)支持、指揮+基地協(xié)助+現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)”四大“模塊”集成管理平臺(tái)?！澳K化”管理的優(yōu)點(diǎn)是打破錄井流程環(huán)節(jié)銜接壁壘，專業(yè)分工精細(xì)化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合確保安全可控、質(zhì)量創(chuàng)憂。大量野外工作量轉(zhuǎn)移到白天和基地完成，有效降低了一線人工成本，增加贏利空間。

2017年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤3500萬元，人均利潤為8.1萬元，人均產(chǎn)值為29.63萬元?！澳K化”管理方法也被評(píng)為長(zhǎng)城鉆探公司“管理提升金點(diǎn)子”一等獎(jiǎng)。

遠(yuǎn)程技術(shù)支持模塊：凝聚團(tuán)隊(duì)合力

2016年以前，遠(yuǎn)程監(jiān)控作為公司技術(shù)支持中心的一項(xiàng)管理手段，查崗、指揮、處罰等功能一度受到一線員工的情緒抵觸和消極應(yīng)對(duì)。新模式運(yùn)行以后，公司經(jīng)過調(diào)研和探討，決定將遠(yuǎn)程監(jiān)控室完全交由項(xiàng)目部管理，同時(shí)，將遠(yuǎn)程錄井監(jiān)控功能轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭笆健奔夹g(shù)支持服務(wù)，組建了包括地質(zhì)協(xié)助、遠(yuǎn)程指揮、關(guān)鍵過程控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等五項(xiàng)職能于一體的“專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，提升了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持力度。

技術(shù)支持中心遠(yuǎn)程監(jiān)控人員同時(shí)通過六塊電子屏幕監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)8-12支儀器隊(duì)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常征兆及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)做出應(yīng)對(duì)措施，極大地減輕現(xiàn)場(chǎng)人員的工作壓力。支持中心職能轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)基地與現(xiàn)場(chǎng)小隊(duì)關(guān)系也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從過去“你管我”到現(xiàn)在“你幫我”，現(xiàn)場(chǎng)小隊(duì)對(duì)監(jiān)控室的信任度逐步提升，主動(dòng)尋求支持、共同解決問題的情況多了。

遠(yuǎn)程技術(shù)支持模塊職能的確立，也促進(jìn)了遠(yuǎn)程技術(shù)向做優(yōu)做強(qiáng)方向發(fā)展。一是遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工程異常穩(wěn)、準(zhǔn)、快；二是專家與現(xiàn)場(chǎng)在線“面對(duì)面交流，鍵對(duì)鍵指導(dǎo)”，及時(shí)指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)軟硬件故障，成為現(xiàn)場(chǎng)小隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；三是遠(yuǎn)程開工、技術(shù)交底安全可控程度高。

2017年遠(yuǎn)程開工驗(yàn)收1071口井，開工及時(shí)率97.1%，平均口井問題數(shù)由年初的2.7項(xiàng)下降到1.8項(xiàng)以下。截止目前，項(xiàng)目部在遼河油區(qū)開展“模塊化”錄井新模式工作試點(diǎn)隊(duì)伍36支，錄井設(shè)備故障率由2016年的4次/月下降至當(dāng)前的1.5次/月。

基地協(xié)助模塊：分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)壓力

精益求精，安裝組正在協(xié)助小隊(duì)安裝設(shè)備

在遼河新模式剛運(yùn)行不久，油田甲方看到現(xiàn)場(chǎng)人員減少，一度提出質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)減員是否會(huì)影響降低施工標(biāo)準(zhǔn)而影響到服務(wù)質(zhì)量。但是經(jīng)過一段時(shí)間的考察，他們看到的是錄井環(huán)節(jié)銜接有序，各項(xiàng)資料齊全準(zhǔn)確，完全達(dá)到甲方各項(xiàng)要求。這些穩(wěn)中有升現(xiàn)象的背后，除了遠(yuǎn)程技術(shù)支持外，還有“雙保險(xiǎn)”—— 設(shè)備安裝組和資料審核組的密切配合。

這兩個(gè)小組均屬于“基地協(xié)助模塊”職能。設(shè)備安裝組由4名儀器工程師組成，主要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化拆裝、調(diào)試設(shè)備，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)安裝要求，極大降低了后期儀器錄井設(shè)備、傳感器故障率。2017年，項(xiàng)目部口井儀器故障率平均下降55%，并且同步完成技術(shù)培訓(xùn)157人次，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作定置化和標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平；資料組則全面接手“新模式”小隊(duì)的儀器資料過程審核及完井資料、部分地質(zhì)完井資料整理、上交工作，有效緩解了小隊(duì)長(zhǎng)完井后既要回基地整改資料、又要進(jìn)行下一輪新井值守的矛盾。

資料審核組，巾幗顯身手

資料組的成立還充分調(diào)動(dòng)了女工的工作積極性，資料組8人中有7名是女工，資料審核工作既解決了她們照顧家庭的訴求，也發(fā)揮她們的專業(yè)特長(zhǎng)和細(xì)致認(rèn)真的優(yōu)點(diǎn)。女工梁月和趙瑩曾擔(dān)任過錄井小隊(duì)長(zhǎng)，這種“單點(diǎn)對(duì)焦”式的資料審核工作，一方面加強(qiáng)了資料質(zhì)量的全過程控制，另一方面，也方便對(duì)新技術(shù)員培訓(xùn)指導(dǎo)。小隊(duì)長(zhǎng)們對(duì)她們的評(píng)價(jià)是：在井上，女工最多頂一個(gè)小班，在資料室，她們最少一個(gè)頂三個(gè)技術(shù)員！”2017年，資料組共完成錄井資料審核2400余井次，巖屑剖面首檢符合率93.9%，地質(zhì)資料A類率99.43%；儀器資料A類率99.59%。資料組以突出的貢獻(xiàn)，獲得2017年度錄井公司“巾幗創(chuàng)優(yōu)建功示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)，梁月和趙瑩均被評(píng)為長(zhǎng)城公司“巾幗崗位操作能手”。

錄井現(xiàn)場(chǎng)模塊：培訓(xùn)激發(fā)動(dòng)力

在遠(yuǎn)程錄井技術(shù)的大力支持下，現(xiàn)場(chǎng)錄井打破地質(zhì)和儀器專業(yè)界限，“一專多能”型工匠既是對(duì)每名員工的高素質(zhì)要求，也是實(shí)現(xiàn)“新模式”錄井的“入門級(jí)”條件。為此，小隊(duì)人員自覺加強(qiáng)地錄合一學(xué)習(xí)，參加各種培訓(xùn)，工作能力不斷提升。

一是導(dǎo)師帶徒“一帶一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員與一線小隊(duì)17名小隊(duì)長(zhǎng)結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，在感情上融合、技術(shù)上指導(dǎo)、思想上溝通、生活上幫助，困難上解決實(shí)際問題。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)玉新（右）與小隊(duì)長(zhǎng)張加良（左）結(jié)成“一帶一”師徒對(duì)子

二是優(yōu)秀班組長(zhǎng) “一帶多”培訓(xùn)。在公司培訓(xùn)中心組織下，項(xiàng)目部選出了經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的9名地質(zhì)工程師和儀器工程師所在的小隊(duì)進(jìn)行多期次“一帶多”關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)，每期選出9名非關(guān)鍵崗位人員分配到指定的小隊(duì)工作和學(xué)習(xí)。

三是開展個(gè)性化“菜單式”培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需求和員工崗位技術(shù)實(shí)際，從儀器軟件操作、巖屑錄井及測(cè)井曲線應(yīng)用到地化錄井、設(shè)備維修、計(jì)算機(jī)檢修及軟件操作等方面，制定了詳實(shí)的培訓(xùn)列表，做到有任務(wù)、有監(jiān)督、有考核。

四是開發(fā)“SOP音視頻培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)”。建立儀器參數(shù)設(shè)置、儀器標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備維修維護(hù)技能等視頻媒體庫，適應(yīng)員工碎片化學(xué)習(xí)。五是以賽促學(xué)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)能動(dòng)性。

2017年，項(xiàng)目部舉辦了“爭(zhēng)當(dāng)崗位工匠”技術(shù)比武，一大批崗位新星脫穎而出。之后，項(xiàng)目部選派14名選手參加公司級(jí)技術(shù)比賽，有10人奪得地質(zhì)師、儀器工程師、英語三個(gè)項(xiàng)目比賽的前三名，成為項(xiàng)目部史上最佳成績(jī)。

奮斗創(chuàng)造幸福，實(shí)干刷新業(yè)績(jī)。2017年，遼河項(xiàng)目部在完井口數(shù)與前一年同比增加406口、儀器錄井同比增加152口的情況下，支援外部市場(chǎng)51人次，向公司二線直屬單位輸送人才近30名，成為公司名副其實(shí)的“人才培養(yǎng)”基地。員工休假、倒休的需求最大化得到滿足，“新模式”錄井小隊(duì)已達(dá)到每人每月休息10天的既定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)玉新說：“智能化發(fā)展、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、有規(guī)律倒休，讓一線員工找到尊嚴(yán)和幸福感。”正是這份來自企業(yè)的真切關(guān)愛，激發(fā)了全體員工用創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的作風(fēng)拼出安全質(zhì)量新高度，拼出降本增效新成果，拼出隊(duì)伍的和諧氛圍和企業(yè)發(fā)展的新活力。