王瑩瑩 王強(qiáng)

摘 要：信息技術(shù)水平的快速發(fā)展推動(dòng)社會進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)包括了整個(gè)社會的信息和資源，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢有關(guān)鍵性的影響。當(dāng)前部分企業(yè)的人力資源管理也對大數(shù)據(jù)有一定的運(yùn)用，并有效提高了工作質(zhì)量。企業(yè)人資管理對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，對企業(yè)保障自身在市場上的地位有深遠(yuǎn)的影響。本文分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)人資管理的影響，探討了當(dāng)前部分企業(yè)人資管理在利用大數(shù)據(jù)時(shí)存在的問題，并對基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革措施提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革思考

社會的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步使人們對大數(shù)據(jù)有足夠的了解。大數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營和人們的思維都有較大的影響。大數(shù)據(jù)在企業(yè)方面的決策和經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)方面有決定性的作用，在企業(yè)管理中的運(yùn)用會幫助提高數(shù)據(jù)處理能力，有效提高人力資源的工作效率。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源管理模式能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，在企業(yè)方面的影響是提高了企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)的資源和信息等能夠利用平臺來進(jìn)行交流，在全球性的貿(mào)易合作的趨勢下，企業(yè)的人力資源管理問題就逐漸受重視起來。全球貿(mào)易合作需企業(yè)加強(qiáng)與合作者的聯(lián)系，建立友好的合作關(guān)系，并對合作信息進(jìn)行處理，提高企業(yè)的收益。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)與社會共同發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)對管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理能使人才在極大限度上發(fā)揮其作用，能提高員工的工作效率與工作積極性?，F(xiàn)下大多企業(yè)對大數(shù)據(jù)在人力資源管理的影響有較高程度的認(rèn)識，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也有一定的重視。人力資源管理中合理利用大數(shù)據(jù)能提高管理工作的效率，而合理高效的人力管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

人力資源管理對大數(shù)據(jù)內(nèi)的人才信息進(jìn)行整理并調(diào)整人才配置，有利于提高企業(yè)的效率。人力資源對大數(shù)據(jù)的采集能夠挖掘員工的知識層面、個(gè)人執(zhí)行力、工作能力等信息，并能夠結(jié)合實(shí)際建立企業(yè)文化，對員工進(jìn)行企業(yè)認(rèn)同感的培養(yǎng)。

企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用影響了人力資源的招聘模式，對人才招聘工作提供了更高效的招聘措施。企業(yè)能利用大數(shù)據(jù)對人才信息進(jìn)行篩選，擴(kuò)大人才招聘的范圍，有利于招聘工作精細(xì)化，也減少了企業(yè)實(shí)地招聘的費(fèi)用，降低了招聘資金投入。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中的問題

1.對人力資源管理變革的意義的認(rèn)識不足

部分企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中形成了思維定式，管理模式單一，缺少改進(jìn)，未能與社會和信息技術(shù)共同發(fā)展。部分企業(yè)對員工有極其嚴(yán)苛的要求，對員工個(gè)人地位的重視程度有限，這些管理模式在部分管理層中有極高的認(rèn)同程度，導(dǎo)致基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)可行的管理模式難以得到重視，無法大范圍普及。大數(shù)據(jù)下的人力資源管理應(yīng)對管理模式變革的意義有一定的認(rèn)知，與社會共同發(fā)展，重視大數(shù)據(jù)的建設(shè)與應(yīng)用，促進(jìn)人力資源管理模式的改進(jìn)。

2.人力資源管理模式未能與時(shí)代共同進(jìn)步

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理模式的重要性缺少足夠的認(rèn)識，對人力資源管理的重視程度偏低，缺乏對大數(shù)據(jù)的了解，導(dǎo)致對人才的招聘和培養(yǎng)都缺乏效率，可能會使人力資源無法滿足企業(yè)對人才的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的部分企業(yè)人力資源管理模式下，員工的資料以書面形式被管理者掌控，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源的調(diào)用過程較復(fù)雜，影響人力資源管理工作效率，不利于企業(yè)加強(qiáng)對員工的了解。

3.缺少技術(shù)型人才

新型的人力資源管理模式在部分企業(yè)內(nèi)沒有足夠的重視，是企業(yè)缺少技術(shù)型人才的重要原因。企業(yè)內(nèi)缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)人員是極為常見的現(xiàn)象，對大數(shù)據(jù)有較高認(rèn)知的專業(yè)人力資源管理人員也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致人力資源管理工作效率難以提升，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營狀況。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的措施

1.更新人力資源管理觀念

大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力管理觀念有一定的抨擊，需要人力資源管理人員更新工作理念，提高自身管理能力與工作質(zhì)量，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)形成大數(shù)據(jù)思維，對企業(yè)的人才需求應(yīng)有較高的前瞻性。人力資源管理人員接觸的信息量較大，種類繁多，包括員工資料、績效、滿意度與人力資源投資成本等，利用大數(shù)據(jù)思維對這些信息進(jìn)行整理，能為企業(yè)提供長久的人力資源保障，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人資系統(tǒng)的信息整理工作，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理戰(zhàn)略，來保障企業(yè)管理人員決策的科學(xué)可行性。人資管理人員對管理理念的更新和大數(shù)據(jù)思維的建立，重視人資管理變革的意義，對企業(yè)人力資源開發(fā)利用有極大的提升作用，有利于企業(yè)自身實(shí)力的快速發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)與時(shí)代同步發(fā)展，保障管理工作能正常開展。人資管理模式在實(shí)際的建立改進(jìn)過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目的和需求，建立并改進(jìn)管理模式。企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容包括員工流動(dòng)、培訓(xùn)、升降等，這些工作內(nèi)容有交叉的情況，但管理規(guī)范的缺少導(dǎo)致部分工作的重復(fù)性較高，內(nèi)容也較為繁瑣。部分人資管理人員因能力有限，又缺少相應(yīng)的工作規(guī)范來遵照執(zhí)行，導(dǎo)致對管理工作的細(xì)節(jié)有無視的情況發(fā)生。人力資源管理人員應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)來改進(jìn)管理模式，整合有交叉的工作內(nèi)容。人資管理工作還應(yīng)以能力管理為重點(diǎn)，提升員工的能力與職業(yè)素養(yǎng)，并使員工能夠參與到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中。在人員的選拔、薪酬水平與績效考核、技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等工作都建立于人才的能力水平之上，有利于加強(qiáng)員工提升自身能力的意識，促進(jìn)管理人員對新技能的學(xué)習(xí)熱情。在對人才進(jìn)行選拔與培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重大數(shù)據(jù)信息的收集整理，并在員工的日常工作中觀察其工作狀況，保障工作環(huán)境質(zhì)量，提高員工的積極性。企業(yè)還要加強(qiáng)與其他企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理工作的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)來改進(jìn)自身工作模式。人資管理結(jié)構(gòu)還應(yīng)在構(gòu)建信息化平臺時(shí)，提高決策層與基層員工的交流的效率，避免決策層對員工的工作情況進(jìn)行主觀判斷，減少?zèng)Q策層與基層的交流成本，有利于提升管理效率。

3.信息化管理

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人資管理，應(yīng)加強(qiáng)管理工作的信息化力度，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行員工行為分析，結(jié)合員工的個(gè)性與職業(yè)環(huán)境、企業(yè)特征等信息來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，利用科學(xué)的方式來對員工的流動(dòng)性進(jìn)行預(yù)測，有利于人力資源管理及時(shí)采取措施，提高管理的效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用會挖掘大型人才數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵內(nèi)容，全面分析員工各方面的工作狀況，有利于決策人員進(jìn)行人力資源的配置。信息化管理也能加強(qiáng)人資管理工作的精細(xì)性，提升管理效率。利用大數(shù)據(jù)在選拔人才時(shí)，企業(yè)會全面了解人才的工作經(jīng)歷、生活狀況、社會關(guān)系、技術(shù)水平等個(gè)人信息，挖掘分析人才的相關(guān)情況，建立立體的人才形象，有利于降低招聘成本，保障人才合乎企業(yè)的招聘需求，提高人才選拔的效率。在人資管理工作中加強(qiáng)對員工的重視，利用信息技術(shù)來進(jìn)行人資管理，有利于企業(yè)招聘效率的提升，加強(qiáng)員工工作的積極性。

四、結(jié)束語

企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加快了對信息的處理速度，對企業(yè)自身競爭力的提升有較大的意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，應(yīng)對管理觀念、市場發(fā)展和高新技術(shù)進(jìn)行合理利用，企業(yè)的人力資源管理人員要形成大數(shù)據(jù)思維模式，搭建人資數(shù)據(jù)平臺，提高對信息的分析能力與利用率，培養(yǎng)并引進(jìn)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人才，改進(jìn)人資管理模式，提高人資管理的效率，分析人力資源管理中的問題并采取一定的措施，促進(jìn)人力資源管理模式跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展潮流，使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)有利地位，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：王瑩瑩，女，工作15年，中國礦業(yè)大學(xué)，市場營銷，中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）；王強(qiáng)，男，工作15年，中國礦業(yè)大學(xué)，市場營銷，初級經(jīng)濟(jì)師