殷瑞航

對于新時代的國有企業(yè)而言，基層黨組織是企業(yè)開展全部工作的基礎(chǔ)。要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，就要打造出有溫度的品牌，提供有溫度的服務(wù)，改善和加強基層黨組織與職工的魚水關(guān)系，讓基層黨組織更具吸引力和凝聚力。

推動職工民主權(quán)利品牌建設(shè)，聆聽基層職工心聲。合理保障職工民主權(quán)利，能夠有效調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。深入推行“三議兩公開”制度，落實支部或職代會提議、黨委會或董事會審議和決議制度，在重大經(jīng)營和人事決策中，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，有計劃地組織職工代表旁聽，鼓勵建言獻策，提高決策水平。強化基層職代會職能，落實企業(yè)基層民主評議制度，拓寬民意反映渠道，通過職工代表調(diào)研、提案征集、上門訪談等多種方式，廣泛聽取民聲、反映民意、集中民智。健全監(jiān)督機制，成立專門督導(dǎo)組，采取抽查、測評、暗訪等方式，對職工民主權(quán)利行使情況進行了解，對基層單位進行重點督導(dǎo)檢查，并納入黨建工作考核內(nèi)容，確保職工民主權(quán)利得到有效行使。

推動思想政治工作品牌建設(shè)，善解基層職工心結(jié)。要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事。加強理想信念和黨性教育，引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀，把他們的思想統(tǒng)一到黨中央的部署要求和企業(yè)發(fā)展方向上來。深入基層，及時了解基層職工的思想動態(tài)，暢通上下溝通的渠道，主動談心談話，傾聽基層職工對于安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行、技能學(xué)習(xí)等方面的意見和建議，對他們提出的問題認(rèn)真解答，理順職工的情緒，解開職工的思想疙瘩，把問題解決在平時，把矛盾化解在基層，為企業(yè)改革創(chuàng)新和加快發(fā)展凝聚共識。

推動人文關(guān)懷品牌建設(shè)，溫暖基層職工心田。人文關(guān)懷是促進職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。積極構(gòu)建“工作中的慰問、生活上的關(guān)心、生病時的關(guān)懷、困難時的救助、節(jié)日生日的問候、女同胞的特殊關(guān)愛”的人文關(guān)愛機制，凡是基層職工有新婚、孕產(chǎn)、退休、傷病、家庭特困、遭受災(zāi)害等情況，均提供物質(zhì)補助、精神慰藉和心理關(guān)懷等服務(wù)，讓他們切實感受到企業(yè)黨組織的溫暖。做好困難幫扶工作，建立基層困難職工數(shù)據(jù)庫，在堅持節(jié)日走訪、結(jié)對幫扶、困難補助等傳統(tǒng)幫困手段的同時，進一步豐富黨內(nèi)關(guān)愛形式，完善就業(yè)指導(dǎo)，鼓勵和支持職工提高自身工作技能，增強“造血”功能。做好心理健康服務(wù)工作，實施“快樂心靈計劃”，建立心理疏導(dǎo)室，聘請專業(yè)心理咨詢公司為職工提供EAP（員工幫助計劃）服務(wù)，開展“EAP快樂心靈講堂”系列培訓(xùn)活動。

推動人力資本價值品牌建設(shè)，助力基層職工素質(zhì)提升。深入了解基層職工的成長需求和學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，結(jié)合不同崗位特點，制定相應(yīng)的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，構(gòu)筑基層職工成長的長效機制和發(fā)展平臺。加強綜合素質(zhì)培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)外經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英、先進個人進行授課，舉辦“高管講堂”、“專家論壇”、“黨員論壇”、“青年論壇”等活動，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員走上講堂。加強職業(yè)技能培訓(xùn)，開展各類技能競賽、崗位練兵、素質(zhì)提升等活動，組織技術(shù)骨干前往國內(nèi)外先進企業(yè)進行對標(biāo)培訓(xùn)。

（作者單位：北京三元食品股份有限公司黨群工作部）

（責(zé)任編輯：陳蓉）