孟凡良

摘 要：財務會計工作的進行直接決定了經(jīng)濟管理工作的順利進行，是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，因此，財務會計工作越發(fā)受到國家重視，擁有高素質(zhì)、高水平的會計人員是財務管理部門發(fā)展的根本，是財務管理規(guī)范化的必要條件。在新形勢下，城市財務政策的貫測力度以及提升均高于農(nóng)村，在如今農(nóng)村財務管理工作的貫測力度缺乏的情況下，如何加強農(nóng)村基層會計人員管理、穩(wěn)定會計隊伍、努力提高農(nóng)村會計人員素質(zhì)，已成為必須解決的問題。

關鍵詞：農(nóng)村財會;財會隊伍;建設問題

一、農(nóng)村財會隊伍建設中存在的問題

正是基于經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國農(nóng)村發(fā)展進程在不斷推進，城市管理機制和經(jīng)濟運行機制也越來越完善，但是，在村級經(jīng)濟組織常規(guī)化管理工作開展的過程中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及發(fā)展模型依舊存在相應的問題。加之傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)會計管理過程留存的詬病，傳統(tǒng)措施并不能完全適應社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展進程，就導致整體管理結(jié)構(gòu)依舊存在諸多問題。第一，農(nóng)村財會隊伍中財務會計人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高，由于農(nóng)村財務人員屬于基層管理人員，多數(shù)財務人員并沒有接受過正規(guī)的教育。也就導致財務管理人員的思想認知水平以及理論分析水平存在嚴重的滯后性，管理效果和日常管理措施的實效性也會受到限制。由于農(nóng)村財會人員的素質(zhì)較低，就導致業(yè)務能力和日常工作的規(guī)范度都存在漏洞，甚至在解讀國家文件精神方面也會出現(xiàn)偏差。另外，由于其素質(zhì)不高，就導致其對于會計管理制度和業(yè)務要求缺乏有效認知，無法實現(xiàn)全面落實的具體要求。第二，農(nóng)村財會隊伍建設具有臨時性以及隨意性，在實際管理機制建立過程中，不能結(jié)合實際需求建立健全完整的管控措施，整體管理效果和應用措施也就會出現(xiàn)相應問題。由于財務管理人員的任用機制較為隨意，使得財務人員的流動性較大，甚至在領導更換后，整個財會隊伍直接就被全部更換，會計人員無法全身心投入到工作，甚至會心存“得過且過”的工作態(tài)度，工作無法形成連續(xù)性框架，也就導致整體工作效果和人員調(diào)配機制受到很大的影響。需要注意的是，財務人員的綜合素質(zhì)非常關鍵，其隊伍穩(wěn)定性以及工作積極性也是重要的參數(shù)體系，需要相關部門結(jié)合實際需求進行統(tǒng)籌處理和系統(tǒng)化安排。若是農(nóng)村村委會經(jīng)常性的更換財務人員，就會導致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟管控效果受到嚴重影響，這對于農(nóng)村經(jīng)濟、集體經(jīng)濟管理項目產(chǎn)生消極制約作用。

二、農(nóng)村財會隊伍建設的優(yōu)化措施

要想從根本上提高農(nóng)村財會隊伍建設的實際水平，就要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控，確保管理機制和管控措施符合標準，也要積極踐行系統(tǒng)化的處理機制，為財務管理工作的全面升級奠定堅實基礎。要想保證農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的良性運作，就要對農(nóng)村集體財務管理工作和財務公開化應用機制進行價值化管控，確保會計核算項目和應用體系的完整度。踐行制度化管理機制和管控措施，為農(nóng)村財會隊伍建設水平的優(yōu)化提供保障。

第一，要強化農(nóng)村財務管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，在實際管理機制建立和應用的過程中，要將組織結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的基礎，積極踐行更加系統(tǒng)化的管理措施，將職業(yè)行為標準作為發(fā)展措施，也要在職業(yè)品德職業(yè)紀律以及專業(yè)能力方面進行全面優(yōu)化。積極落實相應有效的培訓項目，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)的基礎上，保證其職業(yè)道德素質(zhì)也能有效提升。只有從根本上提高農(nóng)村財務人員的工作責任心和積極性，才能保證其愛崗敬業(yè)，在管理集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，落實日常管控體系。加強農(nóng)村財會隊伍的建設力度，提升財會人員的整體素養(yǎng)。想要促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，相關領導者首先應加強建設完整的財會隊伍，并致力于提高財會工作人員的整體素養(yǎng)。

第二，要強化農(nóng)村財務管理人員的素質(zhì)教育，要提高其工作職能水平，確保素質(zhì)教育工作得以全面落實，在提高會計理論水平的基礎上，保證財務人員的分析能力、職業(yè)判斷能力、溝通交流能力以及職業(yè)經(jīng)驗符合標準。并且，積極踐行現(xiàn)代化管理理念和管控措施，應用計算機技術提高財務人員的綜合素質(zhì)，積極落實會計電算化項目。特別是在農(nóng)村稅費改革項目落實以后，要針對村級財務情況的變化建立動態(tài)化的管理機制和控制措施，確保農(nóng)村財務管理人員的綜合素質(zhì)得以全面優(yōu)化和綜合提升。加強財會工作的管理方式和制度。為促進財會管理工作的順利進行，農(nóng)村財務工作者可將辦公地點集中，制定密集化辦公，統(tǒng)一管理財會人員。另外，管理人員應不斷完善財務會計方面的審核制度，確保賬目準確，開支明細記錄明確，促進財會工作的順利進行。最后，財務管理若是采取賬目公開制，促使農(nóng)民對財會工作人員的信任，加強資金管理，保證民眾對領導階層的信任，促進后期各種新的發(fā)展計劃的順利展開。

第三，要積極優(yōu)化計算機技術的普及情況，在實際管理工作開展過程中，要結(jié)合實際管理要求，踐行系統(tǒng)化的控制機制，確保管理工作得以全面開展。第一，要組織財務人員學習計算機知識，能熟練掌握一些常用的財務計算機軟件，并且能將其應用在日常管理工作中，提高管理效果和財務控制效果。第二，要強化計算機電算化人才的培養(yǎng)，針對財務電算化項目展開針對性講座和課程，并且配套運行相應的考核項目，和財務人員的績效考評掛鉤，提高其工作積極性和學習熱情，從而一定程度上提高農(nóng)村財務管理項目的規(guī)范性，保證現(xiàn)代化管理工作的全面開展。

第四，要積極落實獎懲機制，確保能更加有效的調(diào)動財務人員的工作積極性，創(chuàng)設良性的競爭氛圍，在經(jīng)濟體系和改革項目逐步深入的同時，建立健全系統(tǒng)化的管控機制。并且，要結(jié)合農(nóng)村財會隊伍建設的具體要求，確保獎懲措施落實情況符合實際需求，也能在一定程度上提高管理工作的實際水平。只有結(jié)合管理要求建立良好的規(guī)范化人員管理模型，才能保證農(nóng)村財務管理工作突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。完善農(nóng)村財會人員的保障體系。好的保障是吸引人員加入隊伍的重要一條。針對農(nóng)村財會人員老齡化嚴重以及后備不足問題，國家應加強農(nóng)村財會隊伍的保障制度，對多年從事農(nóng)村財會的人員給予相應保障，妥善安置退休人員的保障問題。國家應加強上崗限制，杜絕無證上崗，以此達到招收農(nóng)村會計人員的專業(yè)性，吸引青年人才的加入，促使農(nóng)村財會團隊穩(wěn)定。

三、結(jié)語

總而言之，在農(nóng)村財務管理過程中，要積極踐行系統(tǒng)化的管控措施，提高政策的落實水平，優(yōu)化業(yè)務性和綜合素質(zhì)，并且減少農(nóng)村財務人員的流動性，提高崗位責任制的實際效果，認真落實有效的管理措施，確保財務管理工作能符合農(nóng)村發(fā)展趨勢，從素質(zhì)和能力兩方面提高農(nóng)村財會人員的綜合水平，實現(xiàn)農(nóng)村財會隊伍建設項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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