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        農(nóng)村財會隊伍建設(shè)問題研究

        2018-06-18 10:00孟凡良
        好日子(下旬) 2018年4期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)問題

        孟凡良

        摘 要:財務(wù)會計工作的進行直接決定了經(jīng)濟管理工作的順利進行,是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,因此,財務(wù)會計工作越發(fā)受到國家重視,擁有高素質(zhì)、高水平的會計人員是財務(wù)管理部門發(fā)展的根本,是財務(wù)管理規(guī)范化的必要條件。在新形勢下,城市財務(wù)政策的貫測力度以及提升均高于農(nóng)村,在如今農(nóng)村財務(wù)管理工作的貫測力度缺乏的情況下,如何加強農(nóng)村基層會計人員管理、穩(wěn)定會計隊伍、努力提高農(nóng)村會計人員素質(zhì),已成為必須解決的問題。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)村財會;財會隊伍;建設(shè)問題

        一、農(nóng)村財會隊伍建設(shè)中存在的問題

        正是基于經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國農(nóng)村發(fā)展進程在不斷推進,城市管理機制和經(jīng)濟運行機制也越來越完善,但是,在村級經(jīng)濟組織常規(guī)化管理工作開展的過程中,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及發(fā)展模型依舊存在相應(yīng)的問題。加之傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)會計管理過程留存的詬病,傳統(tǒng)措施并不能完全適應(yīng)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展進程,就導(dǎo)致整體管理結(jié)構(gòu)依舊存在諸多問題。第一,農(nóng)村財會隊伍中財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,由于農(nóng)村財務(wù)人員屬于基層管理人員,多數(shù)財務(wù)人員并沒有接受過正規(guī)的教育。也就導(dǎo)致財務(wù)管理人員的思想認(rèn)知水平以及理論分析水平存在嚴(yán)重的滯后性,管理效果和日常管理措施的實效性也會受到限制。由于農(nóng)村財會人員的素質(zhì)較低,就導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力和日常工作的規(guī)范度都存在漏洞,甚至在解讀國家文件精神方面也會出現(xiàn)偏差。另外,由于其素質(zhì)不高,就導(dǎo)致其對于會計管理制度和業(yè)務(wù)要求缺乏有效認(rèn)知,無法實現(xiàn)全面落實的具體要求。第二,農(nóng)村財會隊伍建設(shè)具有臨時性以及隨意性,在實際管理機制建立過程中,不能結(jié)合實際需求建立健全完整的管控措施,整體管理效果和應(yīng)用措施也就會出現(xiàn)相應(yīng)問題。由于財務(wù)管理人員的任用機制較為隨意,使得財務(wù)人員的流動性較大,甚至在領(lǐng)導(dǎo)更換后,整個財會隊伍直接就被全部更換,會計人員無法全身心投入到工作,甚至?xí)拇妗暗眠^且過”的工作態(tài)度,工作無法形成連續(xù)性框架,也就導(dǎo)致整體工作效果和人員調(diào)配機制受到很大的影響。需要注意的是,財務(wù)人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵,其隊伍穩(wěn)定性以及工作積極性也是重要的參數(shù)體系,需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進行統(tǒng)籌處理和系統(tǒng)化安排。若是農(nóng)村村委會經(jīng)常性的更換財務(wù)人員,就會導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟管控效果受到嚴(yán)重影響,這對于農(nóng)村經(jīng)濟、集體經(jīng)濟管理項目產(chǎn)生消極制約作用。

        二、農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的優(yōu)化措施

        要想從根本上提高農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的實際水平,就要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控,確保管理機制和管控措施符合標(biāo)準(zhǔn),也要積極踐行系統(tǒng)化的處理機制,為財務(wù)管理工作的全面升級奠定堅實基礎(chǔ)。要想保證農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的良性運作,就要對農(nóng)村集體財務(wù)管理工作和財務(wù)公開化應(yīng)用機制進行價值化管控,確保會計核算項目和應(yīng)用體系的完整度。踐行制度化管理機制和管控措施,為農(nóng)村財會隊伍建設(shè)水平的優(yōu)化提供保障。

        第一,要強化農(nóng)村財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì),在實際管理機制建立和應(yīng)用的過程中,要將組織結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的基礎(chǔ),積極踐行更加系統(tǒng)化的管理措施,將職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)展措施,也要在職業(yè)品德職業(yè)紀(jì)律以及專業(yè)能力方面進行全面優(yōu)化。積極落實相應(yīng)有效的培訓(xùn)項目,提高財會人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,保證其職業(yè)道德素質(zhì)也能有效提升。只有從根本上提高農(nóng)村財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性,才能保證其愛崗敬業(yè),在管理集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,落實日常管控體系。加強農(nóng)村財會隊伍的建設(shè)力度,提升財會人員的整體素養(yǎng)。想要促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展更加快速、穩(wěn)定,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)加強建設(shè)完整的財會隊伍,并致力于提高財會工作人員的整體素養(yǎng)。

        第二,要強化農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)教育,要提高其工作職能水平,確保素質(zhì)教育工作得以全面落實,在提高會計理論水平的基礎(chǔ)上,保證財務(wù)人員的分析能力、職業(yè)判斷能力、溝通交流能力以及職業(yè)經(jīng)驗符合標(biāo)準(zhǔn)。并且,積極踐行現(xiàn)代化管理理念和管控措施,應(yīng)用計算機技術(shù)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),積極落實會計電算化項目。特別是在農(nóng)村稅費改革項目落實以后,要針對村級財務(wù)情況的變化建立動態(tài)化的管理機制和控制措施,確保農(nóng)村財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以全面優(yōu)化和綜合提升。加強財會工作的管理方式和制度。為促進財會管理工作的順利進行,農(nóng)村財務(wù)工作者可將辦公地點集中,制定密集化辦公,統(tǒng)一管理財會人員。另外,管理人員應(yīng)不斷完善財務(wù)會計方面的審核制度,確保賬目準(zhǔn)確,開支明細(xì)記錄明確,促進財會工作的順利進行。最后,財務(wù)管理若是采取賬目公開制,促使農(nóng)民對財會工作人員的信任,加強資金管理,保證民眾對領(lǐng)導(dǎo)階層的信任,促進后期各種新的發(fā)展計劃的順利展開。

        第三,要積極優(yōu)化計算機技術(shù)的普及情況,在實際管理工作開展過程中,要結(jié)合實際管理要求,踐行系統(tǒng)化的控制機制,確保管理工作得以全面開展。第一,要組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)計算機知識,能熟練掌握一些常用的財務(wù)計算機軟件,并且能將其應(yīng)用在日常管理工作中,提高管理效果和財務(wù)控制效果。第二,要強化計算機電算化人才的培養(yǎng),針對財務(wù)電算化項目展開針對性講座和課程,并且配套運行相應(yīng)的考核項目,和財務(wù)人員的績效考評掛鉤,提高其工作積極性和學(xué)習(xí)熱情,從而一定程度上提高農(nóng)村財務(wù)管理項目的規(guī)范性,保證現(xiàn)代化管理工作的全面開展。

        第四,要積極落實獎懲機制,確保能更加有效的調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性,創(chuàng)設(shè)良性的競爭氛圍,在經(jīng)濟體系和改革項目逐步深入的同時,建立健全系統(tǒng)化的管控機制。并且,要結(jié)合農(nóng)村財會隊伍建設(shè)的具體要求,確保獎懲措施落實情況符合實際需求,也能在一定程度上提高管理工作的實際水平。只有結(jié)合管理要求建立良好的規(guī)范化人員管理模型,才能保證農(nóng)村財務(wù)管理工作突破瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。完善農(nóng)村財會人員的保障體系。好的保障是吸引人員加入隊伍的重要一條。針對農(nóng)村財會人員老齡化嚴(yán)重以及后備不足問題,國家應(yīng)加強農(nóng)村財會隊伍的保障制度,對多年從事農(nóng)村財會的人員給予相應(yīng)保障,妥善安置退休人員的保障問題。國家應(yīng)加強上崗限制,杜絕無證上崗,以此達到招收農(nóng)村會計人員的專業(yè)性,吸引青年人才的加入,促使農(nóng)村財會團隊穩(wěn)定。

        三、結(jié)語

        總而言之,在農(nóng)村財務(wù)管理過程中,要積極踐行系統(tǒng)化的管控措施,提高政策的落實水平,優(yōu)化業(yè)務(wù)性和綜合素質(zhì),并且減少農(nóng)村財務(wù)人員的流動性,提高崗位責(zé)任制的實際效果,認(rèn)真落實有效的管理措施,確保財務(wù)管理工作能符合農(nóng)村發(fā)展趨勢,從素質(zhì)和能力兩方面提高農(nóng)村財會人員的綜合水平,實現(xiàn)農(nóng)村財會隊伍建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]薄秀云.探究農(nóng)財隊伍的不足與對策[J].農(nóng)村財務(wù)會計.2015(05)

        [2]馬秀梅.農(nóng)村財務(wù)管理面臨的困難與解決措施[J].南方農(nóng)機.2018(20)

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