邱本陸

摘要：通常，現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行，在生產(chǎn)過程中易發(fā)生易燃、易爆、具有強(qiáng)腐蝕性等的事故，如何做好對化工設(shè)備的管理，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，減少預(yù)期可控的經(jīng)濟(jì)損失，做好安全生產(chǎn)，營造良好的內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境。本文首先對現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備中的點(diǎn)檢管理概念進(jìn)行概述；然后，介紹點(diǎn)檢管理在現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中的卓越性；最后，敘述點(diǎn)檢管理在現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)生活中的應(yīng)用

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化工企業(yè)；化工企業(yè)設(shè)備管理；點(diǎn)檢管理

1 設(shè)備點(diǎn)檢管理概述

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，點(diǎn)檢管理對于化工企業(yè)而言更是不可或缺的，它通過對機(jī)械設(shè)備的定期定時的對設(shè)備進(jìn)行維修檢查，讓企業(yè)可以實(shí)時的掌握設(shè)備的動態(tài)信息，對設(shè)備的運(yùn)作情況了然于心，對于設(shè)備中出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以有規(guī)劃、有目的的去解決出現(xiàn)的這些問題，進(jìn)而對于設(shè)備還未的一些潛在性問題和危險也可以及時處理和采取相應(yīng)的措施，預(yù)防猝不及防的安全事故發(fā)生和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、降低生產(chǎn)成本，盡可能地提高現(xiàn)代化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

點(diǎn)檢管理作為一種科學(xué)有效的管理模式，運(yùn)用在現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備的管理模式中，它通過定點(diǎn)、定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，主要有兩個作用其一可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常所在并加以解決，其二是它可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在性危險，針對這些危險企業(yè)可以對設(shè)備進(jìn)行更換維修，做到未雨綢繆，減少企業(yè)因設(shè)備故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

1.1設(shè)備點(diǎn)檢管理概念

點(diǎn)檢管理作為一種科學(xué)有效的管理方法。這種管理方法運(yùn)用定點(diǎn)、定期對設(shè)備進(jìn)行檢查的方式，可以讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)化工設(shè)備出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，并對此采取相應(yīng)的措施例如維修設(shè)備部件或更換設(shè)備部件。同時還可結(jié)合實(shí)際地提出修理計劃、保養(yǎng)計劃和備件計劃，為延長設(shè)備檢修周期、降低設(shè)備檢修費(fèi)用、提高其生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。[2]。

1.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理特點(diǎn)

首先，點(diǎn)檢管理推進(jìn)了現(xiàn)代化工管理思想的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理思想已不能適應(yīng)當(dāng)今社會日益高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備在日常生產(chǎn)中的作用越來越重要，企業(yè)管理的重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備的管理。點(diǎn)檢管理作為一種現(xiàn)代化工管理思想的創(chuàng)新，這種方法突破了以往管理的被動性和局限性。其次，達(dá)到了讓管理為核心，員工參與為輔的傾向。檢驗(yàn)人員作為設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人，他們對于設(shè)備的基本運(yùn)行狀況最為了解，所以他們對于機(jī)械設(shè)備的維修預(yù)算和維修計劃而言，發(fā)言對于企業(yè)做決策有很大的參考價值。第三，達(dá)到了檢修改良的目的。通過對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，企業(yè)可以精準(zhǔn)的了解到設(shè)備的使用年限，設(shè)備檢修的極限，讓設(shè)備在一個可控的環(huán)境下運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生，盡可能的增加設(shè)備的使用年限，把維修成本降低最低。最后，對設(shè)備基礎(chǔ)化操作形成了標(biāo)準(zhǔn)的操作方法。通過對點(diǎn)檢管理進(jìn)行幾個方面的規(guī)范，比如點(diǎn)檢的內(nèi)容、點(diǎn)檢的作業(yè)評估的標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)的方法、點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行的時間分配等管理過程制定進(jìn)行全面而系統(tǒng)的操作方面。

2 現(xiàn)代化工企業(yè)點(diǎn)檢管理的重要性

點(diǎn)檢作為工作開展的中樞具有至關(guān)重要的作用，想要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和管理或者其他生產(chǎn)活動的展開，就得先點(diǎn)檢。

2.1 點(diǎn)檢管理是現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理的客觀需求

對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理是一種新的管理模式，在傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破，形成了新的管理理念和方法。與傳統(tǒng)管理相比“點(diǎn)檢管理”在實(shí)施的過程中，有專業(yè)的人員對此進(jìn)行工作，他們對于機(jī)械設(shè)備的操作擁有專業(yè)的知識和技術(shù)，極大的體現(xiàn)了科學(xué)而有效的管理方式。企業(yè)有效的對設(shè)備進(jìn)行管理和檢修，極大的提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。[3]。

2.2 點(diǎn)檢管理使設(shè)備管理更準(zhǔn)確、更經(jīng)濟(jì)

檢驗(yàn)管理對每項(xiàng)設(shè)備檢驗(yàn)都有明確的、定量的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備的維修和更換做到精準(zhǔn)而及時，對于設(shè)備潛伏的一些危險可以及時的發(fā)現(xiàn)，以便企業(yè)未雨綢繆，減少設(shè)備故障發(fā)生的可能保障其正常生產(chǎn)活動的運(yùn)行。并且降低企業(yè)對于潛在性危險發(fā)生的可能性，推動企業(yè)在相對安全的內(nèi)部環(huán)境下去進(jìn)行生產(chǎn)活動，對于設(shè)備出現(xiàn)的問題能及時處理，降低設(shè)備故障維修成本和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 點(diǎn)檢管理可以有效防止事故的發(fā)生

點(diǎn)檢制度，能讓企業(yè)實(shí)時而有效的掌握設(shè)備的動態(tài)運(yùn)行狀態(tài)，對于設(shè)備可能存在的問題或危險在萌芽時就泯滅了，設(shè)備在一個優(yōu)渥的環(huán)境下運(yùn)行，生產(chǎn)效率自然有所改進(jìn)。一般情況下化工生產(chǎn)在高溫高壓下進(jìn)行具有一定的危險性，發(fā)生安全事故也是常有的事，制定針對性的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用現(xiàn)代化的點(diǎn)檢設(shè)備對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理可以詳細(xì)而清楚的掌握設(shè)備存在的一些潛在性問題，對設(shè)備的使用年限和可能出現(xiàn)的問題了然于心，有利于企業(yè)實(shí)時了解設(shè)備的動態(tài)信息，便于企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行分析和采取行動，做好預(yù)防性維修或故障趨勢分析，預(yù)防事故的發(fā)生。

3 點(diǎn)檢管理在化工企業(yè)設(shè)備管理中的具體應(yīng)用

現(xiàn)代化工企業(yè)對于設(shè)備的管理，設(shè)備點(diǎn)檢管理作為一種科學(xué)有效的設(shè)備管理方法，在實(shí)際得到了廣泛的運(yùn)用，發(fā)揮著不可估量的作用，企業(yè)運(yùn)用這種管理模式受益匪淺。那么，現(xiàn)在化工企業(yè)里的點(diǎn)檢管理具體是怎樣運(yùn)行的呢？

3.1 在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與點(diǎn)檢管理相匹配的勞動組織形式

全員設(shè)備管理作為科學(xué)的設(shè)備管理中一種，在現(xiàn)代化工企業(yè)里是需要建立一種與檢驗(yàn)管理相對應(yīng)的員工工作模式。因此，要完備點(diǎn)檢管理制度的建立，需要落實(shí)設(shè)備管理，把握兩項(xiàng)結(jié)合，實(shí)行三級點(diǎn)檢，建立四個標(biāo)準(zhǔn)，建立五級防御線，減少六大損失，加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理，最終達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

3.2 在設(shè)備管理中嚴(yán)格遵循點(diǎn)檢管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)施過程中要做到制定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際評估相統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。制定現(xiàn)場檢查應(yīng)做到設(shè)備“四修”。

3.3 保證設(shè)備點(diǎn)檢管理中五層防護(hù)體系相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)

現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備在點(diǎn)檢管理中，五級保護(hù)制度應(yīng)該相互合作。五級保護(hù)制度主要涉及以下幾個方面：一級是崗位操作人員的日常檢查。每個檢查點(diǎn)有確定的檢查人員，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常的時候，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。第二層是維修人員。一些關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件通過經(jīng)驗(yàn)和儀器進(jìn)行檢查，看其運(yùn)行是否在有效范圍內(nèi)。第三個層次專業(yè)的點(diǎn)檢人員運(yùn)用一些專業(yè)的測量儀器對設(shè)備進(jìn)行是否存在異常的排查。第四層次是從事修理的人員對化工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的排查，判辯出現(xiàn)的問題及其原因。最后一級由專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面的抽檢，分析存在的問題，最后對抽檢結(jié)果進(jìn)行評價。這五級保護(hù)制度在實(shí)際運(yùn)行時需要相互配合、協(xié)作、互助，以便化工企業(yè)管理的點(diǎn)檢管理能夠順利運(yùn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)有效的點(diǎn)檢管理，有利于企業(yè)實(shí)時掌握設(shè)備的動態(tài)信息、設(shè)備故障反饋及時加之有計算機(jī)和移動終端APP協(xié)助管理，尤其是移動終端APP出現(xiàn)使得各級點(diǎn)巡檢實(shí)施可以在很大程度上提高管理的質(zhì)量。有助于設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行檢查，提前解決，防止出現(xiàn)問題。減少生產(chǎn)成本，更可能的提高企業(yè)的利潤；點(diǎn)檢管理在一定程度上激發(fā)了員工參與設(shè)備管理的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，更有利于員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉寶秋.點(diǎn)檢管理與設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)[J]。中國石油化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（9）：192

[3]楊毅.淺議現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中的點(diǎn)檢管理[J]。機(jī)電信息，2013（06）：65-66

（作者單位：浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司）