伍維俊

摘要：建筑業(yè)發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)的增長以及社會環(huán)境的推動下進(jìn)行的，相關(guān)的工程在管理方面還存在著很大的問題。筆者將在接下來的文章中對于建筑工程中存在的問題進(jìn)行簡要的分析并提出相應(yīng)得對策，希望通過個人的分析來給相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員提供一個參考，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

前言：

我國現(xiàn)階段實行的是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的政策，這使得全國的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在飛速增長，社會主義的雄偉宏圖也在此基礎(chǔ)上完成了一定階段的建設(shè)，在這基礎(chǔ)上我國的充足經(jīng)濟(jì)拉力帶動著我國的建筑行業(yè)在不斷地進(jìn)行發(fā)展。不光是因為這些原因，鄉(xiāng)村城市化的進(jìn)程在我國的各個地方都在不斷的開展著，相關(guān)部門對于建筑行業(yè)的要求也隨之提高，這就顯示出建筑工程管理在整個工程建設(shè)中的重要性和必要性。

1建筑工程管理存在的問題

在實際的施工操作中能影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，不過建筑工程的質(zhì)量水平代表著建筑公司的施工水準(zhǔn)，工程管理在一定方面可以決定工程公司的興敗存亡。所以，工程公司要對建筑工程施工過程中存在的問題進(jìn)行重點的分析?，F(xiàn)階段我國的建筑工程行業(yè)在建筑工程施工中存在著一下三點的施工問題。

1.1思想重視度不夠

中國的建筑工程承包公司中并不是一家獨大的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)中競爭也是十分的激烈。為了能在這種市場環(huán)境下存活下來，很多建筑工程企業(yè)都把主要的注意力放在了建筑工程招標(biāo)方面，卻對于建筑工程施工時出現(xiàn)的問題往往選擇忽略。這就將導(dǎo)致工程管理的工作無從下手并且雜亂無章，進(jìn)一步導(dǎo)致了工程的質(zhì)量往往達(dá)不到設(shè)計初期的要求而且工程成本也在這個過程中不斷地上漲，最終會使得建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象遭受到重大的打擊，無法對工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。因此，工程公司中的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)要對工程管理的工作高度重視。

1.2工程管理制度不夠透徹

有部分工程公司可能已經(jīng)制定出了一整套的工程管理制度，但是旗下的各個部門并沒有將制定好的工程管理制度落實到各個方面，這就使得工程管理的制度只是浮于表面上，對整個工程的建設(shè)并沒起到監(jiān)督管理的作用，這就是現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)亟待解決的一大難題

1.3管理體制不健全

很多建筑公司為了減少成本的投入，相關(guān)部門都會選擇削減人數(shù)和精簡部門的做法。正是因為消減人數(shù)使得本就人員不足的工程管理部門陷入缺少人手的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了一名員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得工程管理制度在實行的工作方面缺少有力執(zhí)行人員，公司制定的工程管理制度的效果將無法真正展現(xiàn)出來，工程企業(yè)的發(fā)展將會在這個問題上遭受限制。

2建筑工程管理的影響因素

如果將我國的建筑行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家來進(jìn)行比較的話，我國的建筑行業(yè)相對來說比較晚，甚至很多不發(fā)達(dá)地區(qū)有著建筑行業(yè)發(fā)展停滯的問題。在下文中將主要介紹影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

主觀因素能在很大程度上影響到我國的建筑行業(yè)的正常發(fā)展。我國長期受到傳統(tǒng)的思想影響，我人們在第一時間接觸到新鮮的科技事物時，大多數(shù)人內(nèi)心中都會自然地出現(xiàn)排斥心理，這就限制住了新鮮事物在我國的長足發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國在建筑工程的相關(guān)行業(yè)都還有很大的發(fā)展空間，但是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中并沒有獲得長足的發(fā)展，造成這個問題主要原因就是建筑工程企業(yè)對于先進(jìn)的、科學(xué)的工程管理技術(shù)存在著一定的排斥心理。相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為傳統(tǒng)的建筑工程管理的制度就能滿足現(xiàn)階段對于工程管理的要求，派遣人才、耗費時間、資本去改進(jìn)工程管理是一種沒有回報的面子工程。工程管理人員在相關(guān)制度的確立、精化、管理責(zé)任的分配和在工程管理的具體任務(wù)上存在著主觀排斥，這就造成我國的建筑行業(yè)緩慢發(fā)展或者是原地踏步，無法進(jìn)行飛躍式發(fā)展。

2.2客觀因素

影響到我國的建筑行業(yè)的工程管理的客觀因素主要有以下兩點。第一，相關(guān)監(jiān)管部門并不能及時的對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管。我國的建筑相關(guān)部門有權(quán)利也有義務(wù)對建筑工程進(jìn)行總體管理，但是因為各種原因的印象，政府部門指定的相關(guān)的監(jiān)管措施并沒有落實到建筑工程的實處。第二，因為我國的建筑行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的監(jiān)管措施也無法達(dá)到現(xiàn)代化的要求，這個原因也是制約我國建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化發(fā)展的另一大因素。監(jiān)理單位是處于建筑工程企業(yè)與招標(biāo)者的第三方責(zé)任方，作為第三方責(zé)任方監(jiān)理單位對于所有的建筑工程有著法定的監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管權(quán)力，監(jiān)理單位制度是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展衍生出的一種新的管理措施。但是相關(guān)的部門并不想在這個方面提供過多的資金來促進(jìn)其發(fā)展，這在這基礎(chǔ)上施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門并不能將自身的功能全部的發(fā)揮出來。

3建筑工程的管理對策

3.1建立新型管理思路

因為我國的建筑行業(yè)相對于其他發(fā)達(dá)國家存在著起步時間較晚的情況，我國的建筑行業(yè)不不管是在實力、融資，還是管理的經(jīng)驗與資質(zhì)上，都還存在著非常大的差距，這就造成了我國的建筑行業(yè)到現(xiàn)在為止沒有打造出一個完整的建筑工程管理的思路體系。而且打造一個完整的建筑功臣管理的思路體系是一個非常冗雜的過程，而且也是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的系統(tǒng)性問題。所以，在建設(shè)這一思路體系是必須使用專業(yè)的建筑科學(xué)家和工作經(jīng)驗豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專業(yè)性、科學(xué)性，以及最后的可實踐性。因此，我國建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過程中，要充分的參照國外的先進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)驗方法，并將其中有用的科學(xué)管理方法部分提取出來，最后將我國的國情與這些方法相進(jìn)行結(jié)合。在經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)與實驗后，建立起來的建筑工程管理的方法才是適合我國國情的工程管理辦法，這將進(jìn)一步提升我國的建筑行業(yè)體系的相關(guān)水平，這樣才能將我國的建筑行業(yè)的發(fā)展提上健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

3.2創(chuàng)新管理理念

在建筑工程施工的過程中是否擁有高水平的管理理念也是決定建筑工程質(zhì)量的重要原因，并且，管理理念是建筑工程施工過程中重要的理論指導(dǎo)，建筑工程的實際操作中的水中將會被建筑工程的管理理念所影響著、還會直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞。在我國原始的建筑行業(yè)管理理論中，管理理念只是一個十分縹緲的東西，并且整個理念體系并不完善，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的施工過程中并沒發(fā)揮出管理理論自身應(yīng)有的功效，因此，這個現(xiàn)象的存在對于我國的建筑行業(yè)的發(fā)展有著很不利的負(fù)面影響。現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)的發(fā)展對于施工管理提出了更加嚴(yán)格的要求，必須要棄其糟粕取其精華，在原本優(yōu)秀的建筑工程管理的應(yīng)用理念上與時俱進(jìn)，不斷地添加各種國際上先進(jìn)的管理與國際發(fā)展同步，在這個過程中采取漸進(jìn)式、提升式的管理理念創(chuàng)新，以此來提升我國的建筑工程的整體質(zhì)量。不過在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中我們需要重視的是，必須對我國的建筑行業(yè)的整體發(fā)展方向以及技術(shù)創(chuàng)新有著一個大體的了解，要對現(xiàn)階段止步不前的管理進(jìn)行規(guī)避，又要對急于求成的冒進(jìn)式管理創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)避，并且所有的建筑工程管理創(chuàng)新都應(yīng)該依靠我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來進(jìn)行發(fā)展，這有在這基礎(chǔ)上才能使我國的建筑相關(guān)行業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)語

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動著建筑行業(yè)進(jìn)入到飛速發(fā)展的階段，各個方面的問題導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)相配套的管理理念與施工工藝止步不前。這些問題必須要得到及時的解決，以此來打造出符合我國建筑行業(yè)國情的建筑工程管理制度，只有對建筑工程的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行更新與發(fā)展才能有效的促進(jìn)我國的建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邵天曉.建筑工程施工管理的影響原因和策略研究 [J] 中國工程，2013

[2]徐蓓家 建筑工程施工管理的影響因素和策略研究 [J]齊賽科技，2012

（作者單位：佛山市順德區(qū)和樂商品混凝土有限公司）