賴全

摘要：房屋建筑施工涉及的領域很廣，其施工過程也很復雜。目前，我國幾乎每一個項目都處在不同的地方和環(huán)境中，絕對沒有所謂的教科書或現成的案例可供參考。在建設過程中，我們必須依靠經驗和探索前進。而且它沒有與工業(yè)生產相同的固定裝配線，在生產過程中不容易管理。在建筑工程中，造成質量差的人為或自然原因有很多，如材料使用差異小、操作差異小、環(huán)境波動小、機械設備正常磨損等。兩者都容易產生質量差異，導致相關的質量事故。因此，實施工程施工質量管理措施勢在必行。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

1 房屋建筑工程施工質量管理內容

房屋建筑的質量是由兩個工作環(huán)節(jié)控制的，一個是設計，另一個是施工。在設計中，必須根據實際情況選擇最合適的施工方案，設計工作從根本上決定整個工程的質量。本文主要探討了施工過程對建筑施工質量的影響，包括施工前后的三個環(huán)節(jié)。

在房屋建筑工程施工前，首先要制定科學合理的總體目標，選擇信譽高、實力強的施工隊伍和監(jiān)理單位，并由參建單位組建施工管理部門，制定施工質量的保障體系；施工中的質量管理工作是房屋建筑工程施工質量管理工作的重要內容，由于房屋建筑工程十分龐大，工期長，工程質量受到多種因素影響，質量管理工作內容繁雜，包括設計方與施工方的技術交接，現場施工的質量監(jiān)測和管理，材料設備的審核，工作進度的控制和驗收工作等；施工后的管理工作同樣也是至關重要的，如整理工程檔案，結算財務，以及工程竣工后的檢修等。

2 目前我國房屋建筑施工管理存在的問題分析

2.1 施工工作人員管理方式不到位

在每一項施工活動中，其施工管理工作都是最重要和最繁重的，因為每個施工項目的施工都是不同的，如地理、環(huán)境和施工質量受各種因素的影響，因此，面對這些外部因素，施工管理工作也需要維護，同時需要對每個施工項目的施工過程和控制進行監(jiān)督。另一方面，我國很多房地產施工單位對職工的選擇沒有一個“水平”，導致施工現場施工人員整體素質參差不齊，許多工人沒有經過專業(yè)技能培訓來上崗作業(yè)，致使施工工人違規(guī)操作，使施工項目質量得不到保證，此外，施工管理也帶來了一定的困難。

2.2 施工安全意識較低

對于建筑施工來說，施工安全意識是最重要的，貫穿于整個施工過程。然而，很多房地產開發(fā)商并沒有把安全施工管理作為施工工作的重點，雖然一些施工企業(yè)已經建立了一些安全施工管理制度，但內容不夠全面，無法在實踐中得到貫徹。讓它成為一封空洞的信，也不能吸引建筑工人和其他地區(qū)領導人的注意。另一方面，建筑工人沒有受過安全培訓，使他們沒有絲毫的安全意識，在進行危險作業(yè)時經常不小心造成人身傷害甚至死亡，此外，還可能造成建筑工地火災等危險突發(fā)事件。

2.3 建筑材料管理不全面

建筑材料在整個建筑工程中起著非常重要的作用，而建筑材料的管理是建筑工程的復雜性，這是由于建筑材料有多種不同的情況，而且數量龐大，它在現場分布廣泛，比較分散，所以給施工帶來了很大的困難。材料管理工作。另一方面，如果施工材料管理和保管不當，會導致材料的誤用或濫用，不僅會造成施工材料的浪費，還會延誤整個施工項目的進度。因此，有必要完善施工材料管理制度，對施工材料進行全面管理。

2.4 施工技術控制不嚴格

眾所周知，在房屋建筑施工建筑工地上需要進行質量管理監(jiān)控的有很多方面，這不僅保證施工活動能夠順利進行而且保證整體房屋建筑質量。但是對于施工技術控制來說，由于很多施工工人對很多新型施工設備技術不了解而且對建筑材料以及施工工藝都不熟悉，因此給施工質量監(jiān)控人員在進行監(jiān)控管理工作的時候帶來很大的阻礙，從而不能很好的對施工技術進行控制管理，這樣一來則會發(fā)生很多違規(guī)施工操作，不僅給施工管理帶來很大的威脅而且嚴重影響建筑施工質量。

3 如何優(yōu)化房屋建筑施工管理

3.1 施工技術管理體系的優(yōu)化

由于施工參與方的不固定性，施工技術管理體系建立之后應隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時期，根據不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務分包的技術水平，按層次建立行之有效的施工技術管理體系，并滲透、落實到每一層，擺脫那種面約束體系。各參見方均應配備專業(yè)的、充足的施工技術管理人員，在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和試運轉階段根據實際情況對各崗位人員進行管理、調度、培訓和儲備，將各項安全和質量責任落實到每一名施工操作人員，根據施工技術管理體系制定專人的責任計劃，將工作任務實名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應定期進行技術考核與培訓，按照他們的考核結果和業(yè)績合理安排、調度、獎懲或者解聘，以提高個崗位人員的積極性和進取心。只有這樣才可保證此施工技術管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

3.2 強化人員管理

在房屋建筑工程中，施工人員是管理的關鍵，要切實做到提高企業(yè)員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：①加強建筑工程施工企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當建筑工程施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；②優(yōu)化建筑工程施工人員配置，由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養(yǎng)技術骨干，采用高素質專業(yè)技術人才，尤其要配備思想素質，業(yè)務素質兼具的優(yōu)秀管理人員。

3.3 完善材料管理制度

在整個施工過程中，建材管理工作的關系，是保證建筑工程質量的關鍵，價格的變化也影響著建筑工程施工企業(yè)的經濟效益，建筑材料的質量、性能和使用都與建筑工程施工質量密切相關，因此，對于建材不僅要做好采購和材料的內部管理，首先要在材料采購前，充分了解各種建材的質量和價格，并嘗試選擇合理的價格、高質量的材料；其次，對選用的材料進行質量驗收，及時處理不合格的材料，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑材料的倉儲管理工作。由于一次購買大量的材料，很難在短時間內使用。因此，有必要制定合理的儲存計劃，對各種材料的庫存和使用進行詳細的記錄。

3.4 施工技術的監(jiān)督管理措施

在房屋建筑工程施工階段，時刻監(jiān)督各項工序、各種技術的執(zhí)行情況是保證工程目標實現的有效手段。首先，應由決策人員建立健全的、切合實際的監(jiān)督管理措施和制度，并落實個施工人員的監(jiān)督職責，以全面監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題，立刻糾正，并記錄、總結所有問題的發(fā)生根源，及時采取措施，從根本上解決問題，杜絕同類問題反復出現。其次，應監(jiān)督工程中所需材料和設備的購買、進場驗收、抽樣檢測、存放和使用是否符合規(guī)定。原材料的質量決定著整棟建筑的成敗，要杜絕一切不合格產品，有的施工方為了獲利，以次充好，引進質量不合格的材料或設備，這些材料和設備堅決不能在工程上使用。第三，不論是投資方或是施工方，都應對資金的支付或獲得進行監(jiān)督，預付款的支付和扣回，進度款、保留金、違約金、索賠等款項的支付額度和支付時間應嚴格按照合同條款執(zhí)行。保證房屋建筑工程的整體質量及施工技術監(jiān)督的有效落實。

4 結語

綜上所述，現代房屋建筑工程施工管理工作對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F代建筑施工企業(yè)必須認識到施工管理工作的重要性，加強企業(yè)施工管理體系的建立與完善，以此完成房屋建筑施工管理的優(yōu)化，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干問題的探討[J].河南建材，2012，（06）.

[2]鄧世侶.淺析房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質量控制[J].科技致富向導，2011，（19）.

（作者單位：廣東鈞信建設管理有限公司）