邱春節(jié) 張雅婕

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠取得更好的發(fā)展，人才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的不竭動力和源泉。因此，企業(yè)的人力資源部門必須要為企業(yè)做出中長期的人力資源規(guī)劃，不斷為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供良好的人才基礎和保障。本文主要對企業(yè)中長期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進行研究和討論，不斷為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻力量。

關鍵詞：企業(yè)；中長期戰(zhàn)略；人力資源；規(guī)劃；研究

在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開人才的推動和支撐。企業(yè)要想取得更加長遠的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)中長期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。但是很多企業(yè)并沒有對企業(yè)的人力資源予以充分、有效的重視，也沒有對企業(yè)的人力資源做出長期的規(guī)劃，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)必須要重視人力資源的培養(yǎng)，為企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀的人才。

一、企業(yè)開展中長期人力資源規(guī)劃的重要性分析

近些年來，人才的發(fā)展越來越受到國家和企業(yè)的重視。我國一直以來都在實行科教興國和人才強國的戰(zhàn)略，可見人才培養(yǎng)對于國家和社會發(fā)展的重要性。而企業(yè)為了能夠去的更加長遠的進步和發(fā)展，人才是必不可少的內動力，也是企業(yè)發(fā)展的重要核心內容。企業(yè)必須要充分尊重人力資源的重要性，結合企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和需求，不斷制定中長期的人力資源規(guī)劃，并科學、合理的實施企業(yè)的中長期人力資源規(guī)劃建設，不斷培養(yǎng)和調動企業(yè)人才的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦，從而更好的組建人才隊伍，強化人才培養(yǎng)的方略和措施，促進企業(yè)的發(fā)展更加快速和健康。由此可見，在社會的眾多企業(yè)當中開展中長期人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展和壯大是非常重要且有利的。企業(yè)必須要將目標放長遠，制定中長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長久發(fā)展提供更好的人才保障。

二、企業(yè)中長期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方略探究

企業(yè)在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要重視人力資源的長遠規(guī)劃，將人力資源規(guī)劃建設的內容于企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃充分的結合企業(yè)，不斷完善和創(chuàng)新人力資源規(guī)劃的方案和措施，促進企業(yè)逐漸取得更好的成長和發(fā)展。下面對企業(yè)中長期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方略進行研究和討論：

1、企業(yè)要重視人力資源的規(guī)劃建設

在企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃和建設時，企業(yè)必須要重視人力資源的規(guī)劃建設。企業(yè)必須要充分認知當前企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，并結合人力資源的現(xiàn)狀特征以及企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略需求來合理規(guī)劃和配置人力資源，招聘和選拔出更加符合企業(yè)長遠發(fā)展的人才，建立健全企業(yè)的人力資源管理機制，對企業(yè)的人才開展全面的培訓工作，不斷提升企業(yè)人力資源管理的效果和質量。通過人力資源的充分規(guī)劃與管理，促使企業(yè)的中長期發(fā)展更好的得以實現(xiàn)。

2、確定崗位，明確崗位職責

企業(yè)在進行中長期發(fā)展規(guī)劃上，人力資源的規(guī)劃必不可少。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃建設方面，企業(yè)的要完善和優(yōu)化人力資源管理架構，確定好人員崗位，明確崗位職責，不斷建立科學、合理的人才發(fā)展機制，良好的晉升機制和條件，從而使得企業(yè)的員工能夠更加清晰自己的努力發(fā)展的方向，在自己的崗位上更好的發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的科學發(fā)展提供源源不斷地的動力，并促進企業(yè)的員工能夠更好的在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻自己的力量。

與此同時，企業(yè)要結合中長期發(fā)展的目的和要求，不斷優(yōu)化和配置人力資源，提前為企業(yè)的經營和發(fā)展培養(yǎng)相對應的崗位人才。企業(yè)的人力資源部門要統(tǒng)計、分析與預測公司的中長期發(fā)展規(guī)劃中的人員需求，對人員的儲備數(shù)量、專業(yè)、素養(yǎng)與技能等方面做出更加全面的分析和把握，從而更加有針對性的做出有效的人力資源規(guī)劃，合理配置公司的人力資源，做好企業(yè)的內部聘用和晉升以及外部優(yōu)秀人才的引進和選拔，從而推動企業(yè)的經營活動以及日常管理活動得到更好的開展和進行，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3、拓寬人才培養(yǎng)的途徑

企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，不能夠一味的運用一種或者兩種方式來進行人員的選拔和任用。企業(yè)要內部員工提供晉升和成長的機會，同時也要對外開放，從社會上聘用更加符合企業(yè)發(fā)展的人才。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃建設時，企業(yè)可以從企業(yè)的內部篩選出更加優(yōu)秀的人才，也可以外部聘用專業(yè)技術水平較強的人才，也可以對企業(yè)的招聘人員進行專業(yè)化的指導和幫助，從而使得企業(yè)的人力資源規(guī)劃的更加合理和科學，無論是從內部晉升還是從外部選擇，都能夠為企業(yè)的生存與發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)更加高效的發(fā)展。

4、優(yōu)化企業(yè)的薪酬機制

在企業(yè)的人力資源規(guī)劃方面，企業(yè)要想更加長期的發(fā)展，可以從薪酬方面入手，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的薪酬機制，既要保證員工的合理權益，同時也要保障企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要結合當前市場上的薪酬情況以及企業(yè)自身的薪酬狀態(tài)來合理優(yōu)化薪酬制度，不斷激勵員工更加主動、熱情的進行工作和創(chuàng)新，推動企業(yè)取得又好又快的發(fā)展。

5、強化對企業(yè)人才的素質培養(yǎng)和提升

企業(yè)人才的素養(yǎng)和品質直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)人才的素養(yǎng)和品質的培養(yǎng)和提升對于企業(yè)的健康發(fā)展非常有利的。因此，企業(yè)必須要強化對相關人才的培訓工作，不斷建設和完善人才發(fā)展的良好環(huán)境，不斷做好人力資源的全面規(guī)劃，符合公司的中長期發(fā)展目標和要求，不斷促進企業(yè)更加和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，現(xiàn)如今，企業(yè)在激烈的市場競爭中必須要不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理機制，充分結合當前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來實施專業(yè)化的管理。但是很多企業(yè)并沒有對人才的管理予以足夠的重視，也沒有意識到人才對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，這使得很多企業(yè)在經營與發(fā)展過程中存在很多的局限和問題。基于此，企業(yè)在制定中長期發(fā)展規(guī)劃時，必須要將人力資源規(guī)劃納入進去，要重視企業(yè)人力資源的重要性，讓企業(yè)的人力資源部門充分結合公司未來發(fā)展需要和要求儲備相應的專業(yè)人才，不斷組建高精尖的人才隊伍，做好薪酬激勵機制的籌劃與準備，做好對應的專業(yè)培訓工作，不斷強化和提高人才的專業(yè)能力和素養(yǎng)，為企業(yè)的更好發(fā)展添磚加瓦，促進企業(yè)的各項生產經營與管理活動得到更好的進行。

參考文獻

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（作者單位：三峽大學）