黃辰陽

摘要：在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的狀態(tài)下，房地產(chǎn)事業(yè)也得到了本質(zhì)上的飛躍，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉動(dòng)了人們的住房需求，因而建筑行業(yè)如何在良好態(tài)勢(shì)的推動(dòng)下優(yōu)化工程質(zhì)量是一個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的問題。由于全生命周期工程造價(jià)管理模式在我國的運(yùn)用還尚未成熟，因而在現(xiàn)代的工程界中多采用全過程工程造價(jià)管理模式，兩者之間既存在著相通之處，同時(shí)也存在一定的差異，因而本文主要將兩種管理模式進(jìn)行對(duì)比，以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的互補(bǔ)，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程工程；全生命周期；工程造價(jià)；管理比較

引言

長(zhǎng)期以來，我國建筑行業(yè)往往采用全過程工程造價(jià)管理模式，實(shí)際上就是按照工程的造價(jià)為計(jì)價(jià)單位，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的造價(jià)核算和分析。而在現(xiàn)代的實(shí)際運(yùn)用中，從西方引進(jìn)的生命周期工程造價(jià)管理模式具有更大的靈活性和全面性。而近年來，我國建筑工程界則逐漸將其精華所在引入到造價(jià)管理和控制中。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理模式的高效運(yùn)用，工程業(yè)界因懷著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，借鑒西方國家的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，從而讓其在更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)也應(yīng)根據(jù)我國的實(shí)際情況，對(duì)西方的造價(jià)管理模式進(jìn)行有選擇性地運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 全過程造價(jià)管理的劣勢(shì)

傳統(tǒng)的全過程造價(jià)管理模式往往采用全面核算的形式進(jìn)行，而由于建筑工程數(shù)量較大的情況而出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記的情況，從而導(dǎo)致在總體的造價(jià)核算上出現(xiàn)缺乏依據(jù)的現(xiàn)象。同時(shí)在核算過程中往往更為關(guān)注施工期間的費(fèi)用支出，而忽略了后期的維護(hù)費(fèi)用，使得核算結(jié)果的準(zhǔn)確性難以得到保證。

其次，則是在工程造價(jià)的支出上難以實(shí)現(xiàn)全方位依據(jù)性地記錄，從而導(dǎo)致后期結(jié)算費(fèi)用超過于前期預(yù)算，造成工程造價(jià)的超支。再者，則是全過程造價(jià)管理在我國的實(shí)際運(yùn)用過程中還尚未建立健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目還沒，的明確的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以至于整體的工程造價(jià)管理出現(xiàn)漏洞。

2 全生命周期工程造價(jià)管理模式的劣勢(shì)

全生命周期工程造價(jià)管理模式對(duì)建筑企業(yè)的影響是多方面的。近年來，在我國建筑行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)情況下，許多建設(shè)單位在承接大量工程項(xiàng)目的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列工程造價(jià)混亂的問題，其中最主要的原因就在于財(cái)務(wù)人員與施工方?jīng)]有做好及時(shí)的對(duì)接以及審核工作，使得工程造價(jià)的編制過程出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，從而影響對(duì)工程造價(jià)的有序管理。

3全生命周期工程造價(jià)管理模式的優(yōu)勢(shì)

3.1 其時(shí)間跨度具有廣泛性

與其他工程項(xiàng)目管理方式所不同的是，全生命周期工程造價(jià)管理模式更注重對(duì)工程更全面的管理，不僅涵蓋了必要的設(shè)計(jì)和施工方面，同時(shí)也將竣工后期的維護(hù)和運(yùn)營包括在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了工程整個(gè)周期的管理。因而其在時(shí)間跨度上具有更高程度的廣泛性。全生命周期工程造價(jià)管理模式的全面性使得整個(gè)工程項(xiàng)目得到了更大的保障，同時(shí)也能使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上獲得更大的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。

3.2 工程造價(jià)管理方法更為科學(xué)

相對(duì)于全過程造價(jià)管理模式，全生命周期工程造價(jià)管理方式更具有科學(xué)生。其將工程的成本管理分為前期分析和后期管理兩個(gè)部分，使得建筑企業(yè)在工程造價(jià)上獲得更大的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。前期的成本分析是后續(xù)施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也能更好地實(shí)現(xiàn)工程的周期性良好循環(huán)，促使其施工成本實(shí)現(xiàn)最小化。在后期的管理上主要是指工程竣工后的造價(jià)審核以及后期運(yùn)營和維護(hù)上，為了更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理性，就需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理。

3.3 有利于提高項(xiàng)目工程的社會(huì)效益

全生命周期工程造價(jià)管理模式更加切合現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展理念，因而其在為建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也兼顧了巨大的社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的全生命周期特性更多體現(xiàn)于其系統(tǒng)性和生態(tài)環(huán)保性上。在宏觀的造價(jià)視角下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和運(yùn)營成本的有效控制，并通過對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃，除此之外，還選用符合綠色生態(tài)理念的綠色建材進(jìn)行施工建設(shè)。在建設(shè)后期的材料損耗上進(jìn)行及時(shí)地收集和循環(huán)利用，從而滿足現(xiàn)代社會(huì)生態(tài)理念的需求，提高社會(huì)效益。

4兩種管理模式在不同階段的對(duì)比

4.1 投資決策階段

從投資的科學(xué)角度出發(fā)，全生命周期建設(shè)的成本管理模式是以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為基礎(chǔ)的，其相對(duì)于傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式，更加充分地考慮到了項(xiàng)目在與外部條件要素相同的情況下的初期建設(shè)管理成本和后期維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的有效控制。全生命周期工程造價(jià)管理模式能夠在眾多的項(xiàng)目中選擇最佳的項(xiàng)目投資方向，并且做出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理投資決策，這對(duì)建筑行業(yè)的未來的發(fā)展是十分有利的。

4.2 方案設(shè)計(jì)階段

全生命周期造價(jià)管理模式可以讓建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)更具有科學(xué)合理性。傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式僅著眼于工程物料價(jià)格的審核上，而并能從方案設(shè)計(jì)上對(duì)相關(guān)的建設(shè)材料和施工物料進(jìn)行規(guī)劃，從而造成了建設(shè)效率的低下，也難以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。設(shè)計(jì)圖紙對(duì)后期的施工建設(shè)是具有很大影響性的，因而在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上就應(yīng)對(duì)所可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)地估算，全生命周期造價(jià)管理模式則是做好相關(guān)的修改和調(diào)整工作，以此降低建設(shè)費(fèi)用的損耗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的最小化，同時(shí)也能防止超預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 項(xiàng)目施工階段

全生命周期造價(jià)管理模式在施工過程管理中體現(xiàn)在施工成本控制、施工進(jìn)度控制這兩個(gè)方面，而傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式則更多著眼于施工物料的價(jià)格上，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全局掌控。傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式在施工成本控制中，更加注重節(jié)約施工成本，將其資本有效地用于投資成本。而在正式施工階段，傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式則對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，并讓施工人員能夠按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行施工，以此降低對(duì)工程進(jìn)度的影響，從而更快更好地推動(dòng)工程完成施工建設(shè)。

4.4 工程竣工驗(yàn)收階段

傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式在竣工環(huán)節(jié)更多是對(duì)工程的總體造價(jià)進(jìn)行審記和核實(shí)，并沒有建立相關(guān)的規(guī)范記錄體系，致使工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)使。而生命周期成本管理模式，則能夠在竣工驗(yàn)收后使工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本得到更明確的展現(xiàn)。在這個(gè)階段，全生命周期工程造價(jià)管理模式更有利于提高工程竣工后的數(shù)據(jù)驗(yàn)收程度，提高其科學(xué)合理性。從項(xiàng)目的全生命周期的角度來看，完成竣工驗(yàn)收并不意味著工程項(xiàng)目的完結(jié)，其更多寓示著后期維持階段的開始。工程竣工驗(yàn)收階段是設(shè)計(jì)施工階段的結(jié)果，其可以充分檢驗(yàn)整體工程的質(zhì)量水平和造價(jià)。為后期的項(xiàng)目維護(hù)提供良好的基礎(chǔ)保障。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)建筑的需求也在不斷增加，因而建筑企業(yè)如何在龐大的市場(chǎng)壓力下進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制是當(dāng)下值得重點(diǎn)思考的問題之一。而就近幾年來的全過程工程造價(jià)管理方法來看，其還存在著一系列的不足之處。對(duì)比之下，全生命周期工程造價(jià)管理方式更具有靈活性和可運(yùn)用性。其最先起源于西方國家，經(jīng)過全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)和演變而逐漸在中國的工程造價(jià)管理中得到廣泛運(yùn)用。其原因就在于這種全生命周期工程造價(jià)的管理模式更容易對(duì)整體工程進(jìn)行控制，以此提高對(duì)工程造價(jià)的高效管理。

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（作者單位：利比投資咨詢（上海）有限公司無錫分公司）