曲名楊

摘要：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足新時(shí)期的要求，對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。本文筆者主要闡述了建筑工程管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，及在建筑施工過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制的一些因素，并對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制提出了一些相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件的不斷改善，建設(shè)規(guī)模不斷持續(xù)擴(kuò)大。與之相關(guān)的工程質(zhì)量的好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點(diǎn)。為此，只有把好工程質(zhì)量才能確保建設(shè)方和居住方雙方的利益。加強(qiáng)建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。因此對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來(lái)追求社會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發(fā)包給承包單位之后，承包單位再進(jìn)行分包，這就使得對(duì)于責(zé)任的確認(rèn)出現(xiàn)漏洞，在施工步驟上容易出現(xiàn)遺漏，在管理方面，給管理工作增加負(fù)擔(dān)。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于一些工作人員沒(méi)有遵守相關(guān)的法律制度或者沒(méi)有按照操作流程進(jìn)行施工，使得出現(xiàn)不少的問(wèn)題，給施工管理帶來(lái)了不小的麻煩。

1.2.施工技術(shù)

科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)比較廣泛，這就對(duì)施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高。從目前的情況看，施工技術(shù)中的每一個(gè)方面都是存在一定的問(wèn)題的，當(dāng)安排不合理就會(huì)使得施工難度增加。在建筑施工過(guò)程中，受到施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的限制，傳統(tǒng)的作業(yè)模式和作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行改變，由于缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，使得施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3.質(zhì)量監(jiān)督體制

不管是在施工質(zhì)量的控制上還是在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量監(jiān)督都是不可避免的。質(zhì)量監(jiān)督作為一種體制控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，目前，我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致施工監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏。沒(méi)有合理的質(zhì)量監(jiān)督體制，就會(huì)使得質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)執(zhí)法力度受到影響，從而影響工程的管理和質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個(gè)好的管理體系是十分重要的，它直接關(guān)系著工程能否順利運(yùn)行，假如沒(méi)有一個(gè)好的管理體系，就不能夠?qū)崿F(xiàn)工程的進(jìn)度控制。在我國(guó)，施工管理的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還是比較落后的，這種情況下，我國(guó)建筑行業(yè)的管理體系就不可能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。要想獲得一個(gè)好的管理體系，就必須組織具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施和組織，與此同時(shí)，還需要借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，把我國(guó)的工程管理體系進(jìn)一步完善。具備一個(gè)完善的管理體系是工程順利進(jìn)行的一個(gè)重要保障。

2.2.全面監(jiān)管施工過(guò)程

在施工進(jìn)行階段，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于一些主要環(huán)節(jié)要抓好質(zhì)量，要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的通知改正。檢查的過(guò)程中，要注意做好事前預(yù)防，把問(wèn)題解決在初期階段。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理，不要因?yàn)閱?wèn)題小而忽視。要定期的召開(kāi)管理人員會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求，與其他部門(mén)結(jié)合，共同做好監(jiān)管工作。

2.3.嚴(yán)格執(zhí)行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業(yè)重視的一個(gè)主要方面，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的控制成本。通過(guò)工程管理工作，可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理過(guò)程中，要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不松懈，防止成本增加。在進(jìn)行方案的選擇時(shí)，要對(duì)于每一個(gè)方案進(jìn)行比較，考慮好每一個(gè)方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1.避免因設(shè)計(jì)考慮不全引起質(zhì)量問(wèn)題

在施工圖的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要保證考慮好設(shè)計(jì)文件的每一個(gè)內(nèi)容，明確規(guī)定出工程質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)出的圖紙要符合國(guó)家規(guī)范要求。在進(jìn)行施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖和內(nèi)容。對(duì)于關(guān)鍵部位，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)于圖紙中的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并解決，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3.2.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，提高他們自身的水平，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。保證材料的合格和設(shè)備的安全，對(duì)于特殊的材料，更要進(jìn)一步進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于工程中使用的材料和設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前注明材料的型號(hào)和用途，對(duì)于變更的材料需要特別注明。對(duì)于鋼筋、混凝土等要先進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的檢查，檢查時(shí)要通知監(jiān)理工程師，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意后方可使用。質(zhì)檢員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些設(shè)備和材料要進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個(gè)設(shè)備都進(jìn)行正常的保養(yǎng)，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)期或者失去一定性能的設(shè)備，要及時(shí)的清場(chǎng)，不能為了一時(shí)的節(jié)省而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.3.注重與監(jiān)理部門(mén)協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，在一定的條件下，監(jiān)理要與施工管理人員協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工中的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的施工方法要及時(shí)糾正，對(duì)達(dá)不到國(guó)家要求的施工機(jī)械要嚴(yán)格控制，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由監(jiān)理親自到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄，沒(méi)有監(jiān)理的簽字和允許不得進(jìn)行下一步的施工，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)而施工的部位，要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或者返工。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化的過(guò)程，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

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（作者單位：英泰克工程顧問(wèn)（上海）有限公司）