王露 潘濤 顧黎明

摘要：在機(jī)電工程項(xiàng)目施工以及技術(shù)管理過程中，項(xiàng)目管理者以及施工人員應(yīng)該結(jié)合機(jī)電工程基本特點(diǎn)，完善施工及管理方案，明確機(jī)電工程基本特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到機(jī)電系統(tǒng)工作中存在的問題，結(jié)合多種管理以及施工技術(shù)，提高機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，積極推動(dòng)現(xiàn)階段機(jī)電工程施工及管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；管理；常見問題；改善措施

1機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，其與多個(gè)專業(yè)有關(guān)，施工中會(huì)涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對(duì)管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對(duì)項(xiàng)目的管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了機(jī)電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求。現(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動(dòng)化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對(duì)施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

2機(jī)電工程施工與管理常見問題

2.1機(jī)電工程施工設(shè)備不先進(jìn)

對(duì)現(xiàn)有機(jī)電工程施工管理體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進(jìn)的問題，這主要是由于機(jī)電工程工期較長，施工中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重噪音，無法保證周圍居民休息，進(jìn)而降低機(jī)電單位的施工信譽(yù)會(huì)，無法滿足機(jī)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理也會(huì)影響機(jī)電施工的穩(wěn)定性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工管理最終目的。

2.2機(jī)電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機(jī)電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項(xiàng)目中較為常見的問題。一些機(jī)電單位由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作人員在工作中缺少約束性，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機(jī)電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機(jī)電施工質(zhì)量，限制了機(jī)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機(jī)電工程施工管理需求。

3機(jī)電工程施工與管理優(yōu)化策略

3.1機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)際施工期間，為了給予有效的質(zhì)量控制工作，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)問題的預(yù)防和解決。在予以質(zhì)量控制的情況下，還需要基于以人為本發(fā)展優(yōu)勢，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量控制工作，確保所有流程結(jié)束后都能滿足具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目工程需要較大投資，整個(gè)項(xiàng)目工程的數(shù)量大，在實(shí)際施工期間，為了確保施工過程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，需要對(duì)整個(gè)過程質(zhì)量有效監(jiān)管。如果在期間發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量隱患工作，需要加強(qiáng)解決。還需要將監(jiān)控工作貫穿于整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量控制工作中，以提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際施工期間，需要遵循一定原則：第一，在機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工期間，最為主要的關(guān)注因素為質(zhì)量問題，將質(zhì)量作為重點(diǎn)，并在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，確保投資、質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是，這三者關(guān)系都需要將質(zhì)量作為前期，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，保證管理人員責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，才能達(dá)到質(zhì)量的嚴(yán)格控制，才能完成有效的進(jìn)度目標(biāo)。第二，基于以人為本發(fā)展原則，將以人為本發(fā)展理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工，給予工作人員實(shí)際情況的控制。在實(shí)際工作中，管理人員、施工人員和技術(shù)人員等都需要加強(qiáng)控制，確保技術(shù)人員自身水平、責(zé)任意識(shí)的提升，加強(qiáng)整個(gè)過程的監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量。第三，基于預(yù)防為原則，因?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目需要較大的投資成本，在施工中，一定要給予質(zhì)量問題的控制，盡量降低損失。還需要在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，避免其安全遺憾的控制，以促使工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

3.2技術(shù)管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，要將機(jī)電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機(jī)電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴(yán)格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作。全面清洗機(jī)電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實(shí)際涂抹適量的潤滑油。機(jī)電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準(zhǔn)備→復(fù)核檢查→預(yù)埋預(yù)留→公共區(qū)電纜橋架安裝→線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝→動(dòng)力照明施工→電氣設(shè)備安裝→電纜敷設(shè)→搭接線路→設(shè)備調(diào)試→工程驗(yàn)收。

3.3安全管理的有效措施

在機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理中，安全管理的主要對(duì)象是設(shè)備和人。在管理中務(wù)必高度重視施工現(xiàn)場人員的人身安全。首先，機(jī)電工程項(xiàng)目中所使用的設(shè)備均為額定電壓為 220V 的設(shè)備，分包人員在引接電源的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時(shí)電源要由總包現(xiàn)場臨時(shí)持證的電工完成，并且做好設(shè)備的安全管理工作。在設(shè)備進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨(dú)庫房當(dāng)中，且保證設(shè)備擺放的科學(xué)性與合理性。由于設(shè)備安裝對(duì)環(huán)境的要求較高，因此務(wù)必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進(jìn)行安裝作業(yè)。在進(jìn)行設(shè)備壓接線處理時(shí)，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設(shè)備安裝測試后，要及時(shí)與總包交接，總包需指派專人對(duì)其予以統(tǒng)一管理。

3.4管理隊(duì)伍的壯大

在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與發(fā)展中，管理工作為其中的主要部分，保證管理隊(duì)伍的壯大，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，也能保證工程項(xiàng)目的順利開展。所以，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，需要促使質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍的壯大化以及高效化，結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)方面，給予整體的全面分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中的問題，促使問題的積極解決，在這種情況下，不僅能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定建設(shè)，給予多方面的控制，也能在很大程度上提高整體質(zhì)量。

3.5協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系

工程的經(jīng)濟(jì)效益主要分為間接效益和直接效益，機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

結(jié)束語

機(jī)電工程施工作為建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)，其安裝質(zhì)量與施工管理存在著一定關(guān)聯(lián)性，若機(jī)電工程施工中沒有完善的管理方案，會(huì)影響機(jī)電工程與管理質(zhì)量。另外，在機(jī)電工程施工管理中，經(jīng)常存在安裝流程、操作設(shè)備不足等問題，若這些問題不能得到及時(shí)解決，會(huì)影響機(jī)電工程合理性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程有效設(shè)計(jì)目標(biāo)。在機(jī)電工程施工管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，整合機(jī)電工程施工與管理方案，保證機(jī)電工程施工管理有效性，為機(jī)電工程施工方案完善以及管理創(chuàng)新提供支持。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施的論述。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）