崔傳剛
1995年,成立近半個世紀(jì)的韓國企業(yè)Lucky-Goldstar決定改掉自己這個既冗長又略顯土氣的名字。
當(dāng)時,這家跟隨韓國一起騰飛的化學(xué)及電子制造商,雖已成為國內(nèi)的最大財團之一,但其全球化的探索不過剛剛開始。想要更好地贏得西方市場,公司難免需要在形象和名稱上做出妥協(xié)。于是,由兩家初創(chuàng)公司名稱合體而成、充滿奮斗印記的Lucky-Goldstar壽終正寢,取而代之的是一個簡潔到不能再簡潔的名字——LG。
當(dāng)然,對于LG這家企業(yè)財團而言,1995年的重要意義不僅在于名稱的繁簡變換,更在于人事權(quán)力的代際更迭。
這一年稍晚時,70歲的集團會長具滋噪宣布退休,接替他的是自己的大兒子、年屆50的具本茂。如果說公司改名暴露了父輩們繪制的藍(lán)圖,具本茂的出場則意味著一場真正的責(zé)任移交:前人奮力打下的基業(yè),需要后輩找到保持長青的方法。
幸運的是,老成低調(diào)的具本茂不辱使命。接任會長時,LG還只是一家年營收30萬億韓元的日化及電子消費品企業(yè).而23年后,當(dāng)具本茂于73歲之齡離世之時,LG業(yè)已成為一家年營收160萬億韓元(1480億美元),橫跨電子、化學(xué)以及通信的全球化科技領(lǐng)先企業(yè)。
財團是韓國經(jīng)濟的一大特色。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,包括三星、樂天、LG、SK以及現(xiàn)代在內(nèi)的韓國前五大財團,其資產(chǎn)總量可達(dá)韓國經(jīng)濟總量的六成。這種典型的大家族經(jīng)濟體制既有優(yōu)勢,但也經(jīng)常爆出法律和道德丑聞。韓國人對這些大財團向來是又愛又恨,而相關(guān)家族的各種負(fù)面和花邊新聞也歷來是民眾茶余飯后的談資。
但具本茂和LG的名聲卻向來良好。在普通大眾的眼中,這位LG的掌門人不但有運籌帷幄的企業(yè)家素質(zhì),更是一位謙和的長者。
具本茂是LG創(chuàng)始人具仁會的長孫?!岸?zhàn)”結(jié)束后,嗅覺敏銳的具仁會看到了民眾需求恢復(fù)性增長的機會,創(chuàng)建Lucky公司投身化妝品、塑料以及各種其他日化用品的生產(chǎn)。數(shù)年之后,他又捕捉到電子消費的商機,通過其旗下的Goldstar公司制造出韓國的第一臺收音機、電風(fēng)扇、電話和黑白電視機。經(jīng)過幾十年的奮斗,由具氏家族創(chuàng)立的這些企業(yè),逐步構(gòu)建起實力不凡的財團。
作為三代長孫的具本茂注定要成為這一家族事業(yè)的接班人,但這一過程卻并非一蹴而就。1975年,從美國留學(xué)歸來的具本茂遵循舊例,在家族企業(yè)工作。他從底層管理者做起,并陸續(xù)在化工、電子以及海外等部門熟悉業(yè)務(wù),歷經(jīng)十年歷練,他才正式進(jìn)入高管序列。又過了十年,他才得到父親的認(rèn)可,成為公司的第三代掌舵人。
與前輩相比,具本茂更具有全球視野,也更重視對趨勢的把握,也正是因此,他既能夠鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢,又不乏對新領(lǐng)域的探索。在電子行業(yè),他帶領(lǐng)公司進(jìn)入了液晶面板制造領(lǐng)域,把LG變成了OLED市場的領(lǐng)導(dǎo)者;在化工方面,他把LG變成了全球的鋰電池巨頭之一。這些動作收效顯著:在具本茂擔(dān)任集團會長的23年間,LG的營收擴大了5倍,其中海外營收更是獲得了10倍的增長。
然而,和其他財團一樣,LG也在幾十年的發(fā)展中形成了錯綜復(fù)雜的家族結(jié)構(gòu)和關(guān)系,這令企業(yè)發(fā)展和公司誠信形象都受到拖累。為解決這一問題,具本茂剝離了大量由親戚控制的業(yè)務(wù),使公司聚焦到主業(yè)之上。
接班人問題則是另外一個焦點。按照LG集團嚴(yán)格的長子繼承原則,具本茂的養(yǎng)子具光謨有望成為下一位LG的掌舵人。具光謨原是具本茂親弟弟具本綾的兒子,上世紀(jì)具本茂的兒子因車禍身亡,具光謨便被過繼給具本茂。
現(xiàn)年40歲的具光謨并不缺乏管理經(jīng)驗,也非常熟悉公司業(yè)務(wù),除此之外,具本茂生前的布局也有助于這家家族企業(yè)平穩(wěn)地走出這段相對艱難的時刻。依據(jù)具本茂生前的指示,一個投資4萬億韓元巨資,可容納數(shù)萬名科研人員的科學(xué)園區(qū)今年已經(jīng)動工,這無疑會為公司帶來新的增長潛力。
“于變革中抓住發(fā)展之機遇,為克服危機奠定堅實之基礎(chǔ)。”在去年1月份最后一次官方致辭中,具本茂做出如是表態(tài)。在他看來。新時代的到來,正在讓以往的成功黯然失色。這種企業(yè)家特有的如履薄冰的危機感,正是具本茂為LG留下的另一份珍貴遺產(chǎn)。