王廷群 李佳

摘要：醫(yī)院是我國最基本的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不僅承擔(dān)著提升我國人民健康水平的責(zé)任，同時(shí)也是促進(jìn)我國醫(yī)療水平進(jìn)步、促使我國綜合國力水平提升的重要基礎(chǔ)。但在部分醫(yī)院中，因其自身及其他方面因素的影響及限制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在一些不足與問題。因此，本文就這些問題進(jìn)行分析，并就如何利用創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平展開討論。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 存在問題 管理水平

一、目前我國部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的不足

（一）財(cái)務(wù)管理模式落后，制度存在缺陷

首先，由于部分醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理理念較為落后，雖采用先進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)施等儀器設(shè)備，但由于醫(yī)院自身仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，且保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不僅使自身工作產(chǎn)生滯后性，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況造成損害；其次，由于部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)定時(shí)考慮的不夠全面，或者部分醫(yī)院直接采用其他醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該制度無法完全符合醫(yī)院情況，或制度中存在較多漏洞，最終無法將制度的作用發(fā)揮到最大化。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制存在漏洞，財(cái)政危機(jī)擴(kuò)大

首先，雖然部分醫(yī)院在初期建立了相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，但由于受到社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)和醫(yī)院發(fā)展過程的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制早已無法適應(yīng)醫(yī)院此時(shí)財(cái)務(wù)情況，但由于在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門仍未對(duì)該機(jī)制進(jìn)行整改，且依舊沿用下去，不僅使醫(yī)院財(cái)務(wù)受到損失，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院日后的財(cái)務(wù)發(fā)展造成損害；其次，部分醫(yī)院雖在紙質(zhì)材料中體現(xiàn)出預(yù)算機(jī)制，但從未將其投入財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)不斷擴(kuò)大，造成不可估量的損失。

（三）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，管理能力不足

第一，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門自身意識(shí)不夠，在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并未對(duì)其專業(yè)能力等多加要求，因此醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，而在財(cái)務(wù)管理過程中多存在不合理、不專業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門造成影響；第二，由于部分財(cái)務(wù)人員自身缺乏管理能力，但在日常工作中沒有相關(guān)培訓(xùn)支持，導(dǎo)致其管理能力無法得到有效提升，最終使財(cái)務(wù)管理水平整體偏低。

二、利用創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法提升醫(yī)院管理水平的策略

（一）加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

首先，應(yīng)針對(duì)醫(yī)院自身實(shí)際情況等進(jìn)行全面分析，對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況、財(cái)務(wù)狀況以及導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和新科技手段對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并在方法中加入信息終端等使用，不斷創(chuàng)新管理工作，提升管理工作的科學(xué)性、完整性、安全性與全面性；其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與改善，將制度中不合理的內(nèi)容去掉，并加入符合醫(yī)院財(cái)務(wù)水平的相關(guān)制度，提升醫(yī)院綜合管理水平。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行

第一，應(yīng)對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員定期開展培訓(xùn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理講座等，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國家政策、相關(guān)管理工作內(nèi)容以及國家政治等方面內(nèi)容的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步了解及掌握自身工作內(nèi)容及其重要性，從而從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與自我意識(shí)；第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，通過考核制度不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，對(duì)于考核成績優(yōu)異的人員應(yīng)予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于成績不夠理想的人員則需要多加培訓(xùn)，確保全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體專業(yè)水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)支出明細(xì)，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下設(shè)立極有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、預(yù)判性以及安全性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上存在錯(cuò)誤應(yīng)立即啟動(dòng)該機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行處理，并對(duì)相關(guān)人員予以懲罰，確保在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全性。其次，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好與各大銀行之間的往來記錄，并對(duì)所有存款進(jìn)行集中管理，通過對(duì)存款分類等提升管理層次。應(yīng)選擇具有較高信用的銀行進(jìn)行合作，確保自身財(cái)務(wù)安全。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然我國部分醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況仍舊存在部分問題，但在科技水平的不斷發(fā)展與推動(dòng)，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也正趨于科學(xué)化、合理化，通過對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)水平的提升、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的更新、財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新以及科學(xué)化財(cái)務(wù)管理模式等，不僅能夠在一定程度上提升醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理整體水平，同時(shí)也能夠推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展，為成為我國優(yōu)秀醫(yī)療機(jī)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。