東營方圓有色金屬有限公司

2016年，東營方圓有色金屬有限公司（下簡稱方圓公司）被授予第六屆山東省省長質(zhì)量獎，方圓公司自2011年選擇卓越績效管理模式，五年磨一劍，終成為山東省卓越績效標桿企業(yè)。

說起方圓公司，有色行業(yè)外之人也許陌生，但當人們了解到這個公司主要產(chǎn)品純銅的產(chǎn)量占山東省的51%，全國市場8%，年純銅產(chǎn)量比肩韓國，就會驚嘆；當人們進一步了解到，這群銅匠，把傳統(tǒng)冶煉產(chǎn)業(yè)打造成了循環(huán)經(jīng)濟標桿企業(yè)，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)了綠色冶煉和國內(nèi)外頂級產(chǎn)品質(zhì)量，整個公司年銷售收入在700多個億時，就會折服；當最終得知，這群銅匠造就了中國第一個和唯一一個真正意義上的中國熔煉技術，擺脫了中國作為世界第一用銅國家卻上百年沒有自己的熔煉技術的歷史，還將這一技術全球推廣，扎根智利銅王國時，人們往往由衷的贊譽。

這就是方圓，20年間通過扎根銅業(yè)，守望銅業(yè)，在紅紅的爐火映襯下，看似波瀾不驚，卻改變著行業(yè)，看似默默無聞，卻激勵著行業(yè)，以煉銅匠的名義，彳亍前行，風雨無阻。

方圓公司的發(fā)展，同時帶動了區(qū)域內(nèi)有色金屬產(chǎn)業(yè)，有色金屬成為東營市四大產(chǎn)業(yè)集群之一，榮獲了全國唯一的“銅及銅材產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)”、“國家火炬計劃銅冶煉與銅材深加工特色產(chǎn)業(yè)基地”，正如國務院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓在2016年12月東營舉辦的全國有色金屬工業(yè)展開幕式上所說：“東營是塊神奇的土地，不足二十年，以銅為代表的有色產(chǎn)業(yè)落戶東營，從無到有、從小到大、從弱到優(yōu)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！?/p>

方圓公司跨越式發(fā)展，得益于大質(zhì)量管理思維的展開，質(zhì)量、標準、品牌、文化、科技、管理、信息化等要素扎實推進、協(xié)同發(fā)展，政產(chǎn)學研用一體化運營，又將這些要素疊加，由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。

鍥而不舍，銅匠文化的潤澤與聚力

任何公司想實現(xiàn)基業(yè)長青，必須有自己獨有的特色文化。方圓公司通過近二十年的文化積累和沉淀，逐步形成了以銅匠文化為主題的質(zhì)量精神：煉銅就是塑人，要生產(chǎn)出世界最好的銅產(chǎn)品，打造世界一流銅企業(yè)，要靠人。以此精神，公司形成了銅匠銅品文化：生產(chǎn)四個九的產(chǎn)品，塑造四個九的人品。銅匠文化貫穿整個企業(yè)，從平時的銅言銅語，到升華的銅理銅道，再到具體工作作風的說銅話辦銅事，這種銅匠文化浸染著每一位員工，成就了每一位員工。

在公司戰(zhàn)略發(fā)展上，方圓始終堅持銅事業(yè)，正如董事長崔志祥所說“賺錢的行業(yè)很多，賺錢的好項目很多，但是我們的精力和能力都有限，怎們辦呢？明智的做法是不擴大，不‘多元’，把我們手頭的事情做專業(yè)、做精通，做到世界最優(yōu)、優(yōu)上加優(yōu)?！薄霸壑灰鵁掋~不放，哪怕是一小點點事不放松，傾盡全力去發(fā)功、研究，就一定能取得一些成果。這點點成果，就非常的了不起！如果我們的這點成果有幸能夠惠及全行業(yè)、全社會，那就更有價值了！”。

精益求精，質(zhì)量管理的提升與創(chuàng)新

方圓公司敢于管理創(chuàng)新，始終堅持管理就是蕩清阻礙企業(yè)健康發(fā)展的一切障礙。為解決原料問題，創(chuàng)新了采購“技術換資源”模式；為降低運輸費、高效利用原料，建立了實現(xiàn)家門口提貨的“兩倉一站”，并籌劃了東營前灘臨港綜合服務區(qū)建設藍圖；為解決占用資金大這一難題，創(chuàng)新的融資手段從“結構性銀團融資”模式，到“跨境資金池管理平臺”，再到“倉儲融貨”“境外發(fā)債”等。

為實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同高效的管理效果，創(chuàng)新了管理“四化”模式：一體化、精細化、信息化、標準化。內(nèi)部的“財務業(yè)務生產(chǎn)一體化運營模式”、“方圓冶煉循環(huán)6+1循環(huán)經(jīng)濟標準化管理模式”等管理特色實現(xiàn)了管理理論的創(chuàng)新；5000萬引入信息化管理平臺，使得管理質(zhì)量迅速提升，讓方圓公司進入數(shù)據(jù)化管理階段；標準化管理從技術規(guī)程標準化、管理制度標準化到安全標準化、環(huán)保標準化，在各個層面發(fā)揮良好效果。

在產(chǎn)品質(zhì)量上，結合公司“生產(chǎn)四個九的產(chǎn)品，塑造四個九的人品”這一銅匠質(zhì)量文化，按照五大管理體系的要求，嚴格管控。主要產(chǎn)品電解銅品質(zhì)超越國家標準99.95%，實現(xiàn)了99.998%，進而向99.9992%突破，產(chǎn)品品質(zhì)引領了整個行業(yè)。

敢為人先，科技創(chuàng)新的引領和超越

方圓公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心，大手筆建設了國家級技術中心、國家級實驗室、省級工程技術中心等研發(fā)平臺；與中南大學、澳大利亞昆士蘭大學、美國普渡大學等高等院所開展了產(chǎn)學研一體化運營；聘請?zhí)┥綄W者趙寶軍、長江學者郭學益等高端人才為顧問，實施“項目+人才”科技攻關；通過科技轉(zhuǎn)化“落花生”行動，促進科技研發(fā)成果的高效轉(zhuǎn)化。

秉持以科技創(chuàng)新解決行業(yè)能耗和污染問題，推動了冶煉行業(yè)發(fā)展。其中方圓底吹熔煉技術使中國擁有了唯一自主知識產(chǎn)權的冶煉技術，也在世界冶金史上第一次實現(xiàn)了無碳冶煉；方圓兩步煉銅工藝，一舉突破了世界冶金行業(yè)三步煉銅的百年傳統(tǒng)。

方圓公司在國內(nèi)積極開展了技術服務與推廣，為國家淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展高效循環(huán)經(jīng)濟貢獻了力量。在國際上對智利、俄羅斯、泰國等國家開展技術服務推廣，踐行著中國裝備走出去國家發(fā)展戰(zhàn)略。

錦上添花，標準化與品牌建設的雙驅(qū)動

方圓公司構建起以魯方產(chǎn)品、方圓科技、方圓模式為主的品牌體系，塑造了銅匠文化，品牌建設與品牌文化相得益彰。產(chǎn)品品牌建設上，通過中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、山東省名牌、山東省著名商標、行業(yè)金杯獎、國家認可實驗室的追求與建設，將現(xiàn)實中產(chǎn)品高質(zhì)量很好地傳遞給市場。

與此同時，方圓公司大力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、資源利用方面的領跑者標準，引領企業(yè)持續(xù)提升，并借助國家對團體標準的支持政策，制定了公司在節(jié)能減排、高端產(chǎn)品的標準規(guī)劃。近三年主導起草國家標準18項，在企業(yè)標準化建設中，形成企業(yè)標準490項。打造了循環(huán)經(jīng)濟標準化模式—“冶煉循環(huán)6+1方圓模式”，被國家發(fā)改委、國標委確定為國家示范單位，成為有色行業(yè)標桿。

栽桐引鳳，政府的引導與扶持

在方圓公司發(fā)展中，也曾遇到經(jīng)營管理的困惑與瓶頸，這是每個企業(yè)必須經(jīng)歷的成長之痛。所幸東營地方政府及時的引導與扶持，政府對企業(yè)發(fā)展的關注可謂“赤赤拳拳”，在產(chǎn)業(yè)聚集、區(qū)域品牌打造、標準化激勵、政策引導等各個方面，地方政府都下足了功夫。

例如：在區(qū)域內(nèi)公司經(jīng)營管理上，各級政府尤為關注，自2011年開始，質(zhì)監(jiān)局每年針對性免費舉辦管理培訓班，邀請國內(nèi)頂級專家講師，為企業(yè)問經(jīng)把脈，據(jù)統(tǒng)計，方圓公司近五年參加的免費培訓班達28次，培訓人員162人次，涉及質(zhì)量管理、標準化運營、品牌創(chuàng)建、卓越績效管理等，非常有效地為企業(yè)管理者理清了經(jīng)營思路，帶來了最先進的管理方法，也就是在2011年東營經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦的卓越績效學習班上，方圓公司第一次接觸了卓越績效管理模式，開啟了大質(zhì)量管理時代，為方圓公司提升管理指明了的方向。

追求卓越，永遠在路上

從2011年開始公司實施卓越績效管理模式，公司每年都積極申報各個層級的質(zhì)量獎，從市長質(zhì)量獎、省長質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎到中國質(zhì)量獎。方圓公司一直強調(diào)：創(chuàng)獎是為了獲獎，更重要的是為了借助專家的眼光審視公司，借助專家的智慧把脈公司，借助專家的評語改進公司?；谶@種理念，方圓公司每年都在申報各類質(zhì)量獎后，對反饋報告翹首以待，拿到每一份反饋報告，都會發(fā)論壇、簡報學習、總結、改進。同時，每年開展自評，結合外評報告和自評報告，針對性地調(diào)整和解決經(jīng)營管理問題，收到了良好的效果。

為持續(xù)追求卓越，方圓公司向中國質(zhì)量獎發(fā)起沖鋒，最期待的，還是那份厚厚的反饋報告。正如方圓公司董事長崔志祥所說，在追求卓越這條路上，我們這群駐扎在黃河尾閭的銅匠們是虔誠的信徒，我們一直在路上。