薛瑞玲

摘 要： 當(dāng)今社會(huì)最具價(jià)值和影響力的資源應(yīng)是人力資源，其常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱之為黃金資源、第一資源。人力資源是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提升企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力重要保障。21世紀(jì)，人才是企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根究底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能吸引和留住優(yōu)秀頂尖的高端人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。擁有高精尖人才是企事業(yè)單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力和實(shí)力保障，更是生存的根本。如何運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源管理手段吸引和留住優(yōu)秀的人才，以及有效的進(jìn)行人力資源配置，讓每一位人才都能各盡所能，各展所長(zhǎng)，發(fā)揮其最大的潛力，將是每一位資源管理者任重而道遠(yuǎn)的神圣職責(zé)。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理；人才；策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，企事業(yè)單位想在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，做好人力資源的管理才是關(guān)鍵。國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，企事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步也同樣離不開(kāi)人才。人才是企事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)單位的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的決定性作用。擁有了大量?jī)?yōu)秀的人才，也就意味著擁有了相應(yīng)的信息、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)等資源?？梢哉f(shuō)，人才決定了單位的生存，也影響著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。企事業(yè)單位只有能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，而留住和吸引人才的關(guān)鍵在于如何做好人力資源的管理。這就要求人力資源管理者需要運(yùn)用現(xiàn)代化和多元化的管理手段，通過(guò)合理的配置人力資源，實(shí)現(xiàn)利益和工作效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

1.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異

現(xiàn)代人力資源管理又被稱為是以“人”為本的人性化管理體系，將人才視為事業(yè)單位生存和發(fā)展的根本和核心?，F(xiàn)代人力資源簡(jiǎn)稱“HR”，它與傳統(tǒng)的人事管理有著很大的區(qū)別和差異性?，F(xiàn)代人力資源主要以服務(wù)和關(guān)心幫助員工為宗旨，并與單位員工進(jìn)行有效的溝通，已達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。而傳統(tǒng)的人事管理主要負(fù)責(zé)行政工作，將員工看作是單位成本的消耗，人事管理的目的在于管理和控制員工。

現(xiàn)代人力資源要求管理者要以事業(yè)單位生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定單位的人力資源管理制度。洞察國(guó)家時(shí)事，了解并掌握事業(yè)單位的人員現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的為領(lǐng)導(dǎo)和高層提出有建設(shè)性和針對(duì)性，并且行之有效的建議。傳統(tǒng)的人事管理僅僅立足于本單位的人事管理和行政工作，不能對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的建議。

現(xiàn)代人力資源管理有獨(dú)立和完善的體系和系統(tǒng)，可以靈活地根據(jù)不同政策和制度下的人事變化和規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況來(lái)培訓(xùn)和引進(jìn)急需的優(yōu)秀人才。傳統(tǒng)人事管理只能按照國(guó)家或上級(jí)部門(mén)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行人事和行政管理，不能根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整政策。

現(xiàn)代人力資源管理的最終目標(biāo)是提升員工素質(zhì)和能力從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久高效的發(fā)展。將員工個(gè)人能力的提升與事業(yè)單位發(fā)展相結(jié)合，營(yíng)造出一種共榮辱，共興衰，同進(jìn)退的事業(yè)單位文化，能夠很好地增加事業(yè)單位的凝聚力和向心力充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。而傳統(tǒng)的人事管理只重視是否將員工管理的井井有條，并約束在單位的各項(xiàng)制度下。

2.人才流失的原因以及人才引進(jìn)方式

2.1人才流失原因

從事業(yè)單位管理的角度來(lái)看，人才流失的直接原因是薪酬以及福利待遇缺乏彈性，付出與薪酬不成正比，不能滿足人才的期待薪酬。其次，是由于事業(yè)單位崗位設(shè)置的限定，晉升和發(fā)展空間不大，同時(shí)也缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。再次是學(xué)非所用，不能從事與專業(yè)相關(guān)的工作而導(dǎo)致的人才流失。以上幾種原因便是導(dǎo)致單位人才流失的幾種最重要原因。

2.2人才引進(jìn)方式

傳統(tǒng)的人才招聘方式導(dǎo)致不能吸引優(yōu)秀的人才，方法過(guò)于單一。目前事業(yè)單位主要依靠各省人力資源和社會(huì)保障廳公開(kāi)招聘優(yōu)秀的人才。殊不知，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘已成為應(yīng)聘、招聘的主流模式。例如，智聯(lián)招聘，51Job等著名網(wǎng)絡(luò)招聘、應(yīng)聘平臺(tái)以及一些著名的獵頭公司等等，都可以成為事業(yè)單位招聘人才的重要渠道。事業(yè)單位還可以通過(guò)各大門(mén)戶新聞媒體和知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人才招聘和引進(jìn)的信息。例如，可以在政府網(wǎng)站發(fā)布人才引進(jìn)信息，還可以在百度，新浪，搜狐等知名門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)布招聘信息等。

3.吸引以及留住人才的有效策略

3.1提升集體凝聚力和向心力

俗語(yǔ)常說(shuō)“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰”，要想吸引人才、留住人才事業(yè)單位就必須要營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。好的文化能提高事業(yè)單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、滲透力、革新力和輻射力等，良好的文化是單位提升自身形象和推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要條件。只有把優(yōu)秀人才的個(gè)人利益與事業(yè)單位的發(fā)展融為一體，才能形成積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的文化氛圍，從而增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力和向心力。

3.2優(yōu)化薪酬制度

對(duì)于吸引和留住人才來(lái)說(shuō)薪酬和福利待遇是一個(gè)極為重要的因素。薪酬體現(xiàn)和決定了人才的社會(huì)地位和價(jià)值所在 。因此，要想吸引和留住優(yōu)秀的人才，首先就要保證為高素質(zhì)人才提供能體現(xiàn)其自身價(jià)值和社會(huì)地位，以及對(duì)比同行業(yè)中較為豐厚的薪酬和福利待遇。事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，要想使優(yōu)秀人才能夠全身心地、投入到工作中來(lái)就要有與其自身的價(jià)值和付出成正比的薪酬和福利水平。

其次，要保持事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬公平性。有研究指出，不合理的薪酬分配會(huì)直接影響員工的工作積極性。也就是說(shuō)，員工不僅關(guān)注著個(gè)人的薪酬福利待遇，也關(guān)注著事業(yè)單位內(nèi)部同等職位人員的薪酬福利待遇。如果橫向比較，對(duì)于同樣學(xué)歷，同等職位，同等工作量的兩個(gè)人卻有不同的薪酬待遇，這將會(huì)是導(dǎo)致人才流失的主要原因。所以，這就要求人力資源管理者做好相應(yīng)的薪酬福利待遇的統(tǒng)籌分配工作，務(wù)必做到公平、公正、公開(kāi)，透明等原則。

3.3完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

人力資源管理者應(yīng)在符合單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲有序，賞罰分明，從而促進(jìn)內(nèi)部人才的優(yōu)化和整合。在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展壯大的過(guò)程中，要根據(jù)工作量以及完成情況，適當(dāng)分出不同獎(jiǎng)勵(lì)檔次。并且對(duì)事業(yè)單位有突出貢獻(xiàn)，或有重大科研成果的人員實(shí)行特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，還要完善各項(xiàng)福利待遇，確保福利待遇與事業(yè)單位發(fā)展和個(gè)人薪酬息息相關(guān)。

3.4制定事業(yè)單位人才建設(shè)規(guī)劃，提供深造和發(fā)展機(jī)會(huì)

為優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，給予其充分的晉升和發(fā)展空間。加大事業(yè)單位人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度。例如，引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)型人才，鼓勵(lì)在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育和在職攻讀碩士或博士學(xué)位等方法。重視人才隊(duì)伍的建設(shè)；加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定科學(xué)、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)并積極支持開(kāi)展技術(shù)評(píng)比活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

4.總結(jié)

總而言之，人力資源是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和事業(yè)單位發(fā)展的主要力量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才也被稱為事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要做好事業(yè)單位人力資源管理，運(yùn)用多元化和多種管理方法手段吸引和留住人才，從而達(dá)到提升事業(yè)單位工作效率和整體利益，以及提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展；吸引和留住優(yōu)秀人才的目的。這就要求人力資源管理人員要不斷的發(fā)掘一些高素質(zhì)人才，并且利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策和良好的事業(yè)文化氛圍留住人才，并提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使優(yōu)秀人才能各盡所能、各展所長(zhǎng)，發(fā)揮其最大潛能，從而提高事業(yè)單位的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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