戴思杰

摘 要：在我國經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)作為重要組成部分，對保障公有制的主體地位有積極作用，因此，國企需要適應時代發(fā)展的要求進行改革，其中薪酬制度作為吸引、鼓勵員工的要素之一，需要積極進行改革，同時這也是人力資源部門重要的工作內(nèi)容之一。下文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所采用的薪酬制度含義和相關(guān)的改革情況進行分析，希望能夠?qū)笮匠旮母飵韰⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；國有企業(yè)；薪酬制度；改革

自從二零一五年開始，我國的央企實施薪酬改革，其中關(guān)于薪酬改革工作受到人們的高度重視，一方面需要保障人們的合法權(quán)益，另一方面可以促進國企更好的發(fā)展，同時也提升國企吸引人才、留住人才的能力。下文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況分析國企實施薪酬改革的具體策略，期待能夠有效促進國企獲得更大的發(fā)展動力。

一、概述現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的薪酬制度具體含義

在薪酬組成中，勞動元素作為其中不可或缺的部分，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理論角度分析，指的是人力付出勞動因素和投資生產(chǎn)資本具有一致性[1]，企業(yè)在計算收入價值中可以將勞動元素納入其中，這與工資常規(guī)的含義存在差異性。此外，企業(yè)和勞動者之間建立關(guān)系，薪酬作為條件之一，同時也是保障以及鼓勵員工提升工作能力以及工作積極性的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)中，出現(xiàn)員工持股的情況，這不僅可以激發(fā)員工的潛力，而且還能夠讓員工感受到作為企業(yè)主人公的價值，在這一過程中，企業(yè)仍然掌握多數(shù)股份。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，在吸引人才和留住人才方面十分有力的“武器”就是薪酬，在當前的企業(yè)發(fā)展中，薪酬和企業(yè)文化結(jié)合在一起，這是一個全新的觀點，將薪酬作為企業(yè)文化的一個部分，員工的工作熱情以及責任感會得到極大提升，同時也是員工實現(xiàn)自己價值的重要體現(xiàn)。因此，國企實施改革過程中，薪酬所包含的內(nèi)容更加全面，物質(zhì)方面如員工基本工資、福利以及津貼等，精神方面如知識培訓、文化建設、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

二、國企實施薪酬改革的要求

（一）堅持以人為本

國企發(fā)展離不開人，而且現(xiàn)代企業(yè)的實踐也充分證明，人是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)需要重視人的價值[2]，同時也需要充分肯定以及認可人的價值。國企實施薪酬改革過程中，需要重視人的價值，做好一切以人為本。除此之外，還需要充分尊重員工的人格，積極關(guān)注員工的思想以及職業(yè)發(fā)展，使得員工能夠在良好的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的事業(yè)理想。

（二）保障公平性

薪酬是員工關(guān)注的重點問題，在改革過程中，務必保持公平性。從薪酬內(nèi)部、外部以及績效等方面都需要體現(xiàn)出公平性。除此之外，員工自身對薪酬制度的認知以及對比也是一個重要的因素，在改革過程中，條件同等的情況下，企業(yè)薪酬越高，員工判斷公平性就會越強。因此，國企實施薪酬改革工作中需要充分平衡好各個方面的公平性。

（三）體現(xiàn)出有效性

薪酬改革中的有效性主要指的是管理體系可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況而完成預定的目標，此目標包含的內(nèi)容比較多，如企業(yè)的銷售額、企業(yè)獲得利潤以及股票收益等。除此之外，還包括企業(yè)中的其他要素，如產(chǎn)品技術(shù)含量、服務質(zhì)量以及客戶滿意度以及團隊建設情況等。

三、分析國企薪酬制度存在的常見問題

（一）績效考評方法需要改進

國企對員工的工作情況作出具體的考評方案，但是從實際實施中依然存在許多問題，具體情況如下：第一，績效考評的內(nèi)容方面將著力點放在考數(shù)量方面，所以許多員工在工作中也重視數(shù)量，從而忽視工作質(zhì)量，導致企業(yè)產(chǎn)品以及服務等難以有效滿足客戶的要求；第二，考評的執(zhí)行力度需要進一步提升，由于國企中存在嚴重的人情以及復雜的關(guān)系問題等，在績效考核方面的執(zhí)行力度不夠，因此，績效考核所取得的效果不佳。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的組合不合理

國企受到計劃經(jīng)濟影響較大，薪酬結(jié)構(gòu)組合方面依然重視員工的資歷、學歷以及職稱等，并沒有突出員工的工作能力以及工作效果等方面的內(nèi)容，這一情況在技術(shù)性崗位的不合理性表現(xiàn)最為突出，這和當前的市場發(fā)展不相符合；此外，在此薪酬結(jié)構(gòu)方面，并沒有體現(xiàn)出員工的個人能力，難以有效激發(fā)員工的積極性。

（三）薪酬制度與市場化發(fā)展相脫節(jié)

從當前的國企薪酬制度可知，總體呈現(xiàn)出“一高一低”的不平衡情況，具體含義指的是國企員工薪酬比市場的綜合水平高，但是核心技術(shù)崗位的薪酬比市場水平低，導致國企難以留住人才，同時在吸引優(yōu)秀人才方面的能力也比較弱，這對國企長遠發(fā)展帶來十分不利的影響。此外，當前許多企業(yè)都有序推進員工持股情況，但國企在這方面卻沒有得到良好的實施，這也導致國企薪酬和市場化的發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

三、分析國企實施薪酬改革的策略

為了能夠更好地促進國企發(fā)展具有源源不斷的后勁，國企需要實施市場發(fā)展情況以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求而對薪酬進行改革，下文做出具體分析：

（一）采用多元化方式實施績效考評

在績效考評方面，國企具有一定的特殊性，從其性質(zhì)角度分析，國企屬于公有制，在薪酬改革過程中，采用現(xiàn)代化的企業(yè)理念進行指導，結(jié)合國企各個崗位的情況而制定不同的考評方式，而且還需要引入多元化的方式。重視企業(yè)的綜合效益以及員工的工作質(zhì)量、數(shù)量。此外，國企在績效評價繁忙還需要體現(xiàn)出對員工工作能力的認可，如學習現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實施的員工持股以及享受分紅等做法，采用這些方式可以將短期工作情況和長期考評內(nèi)容結(jié)合一起，綜合反映出員工的工作能力，讓優(yōu)秀員工能夠獲得認可。

（二）調(diào)整薪酬的組合結(jié)構(gòu)，完善分配方式

首先，在崗位績效管理方面，堅持勞動投入多少為主，弱化其他因素對薪酬的影響，此外，結(jié)合具體的考評方式提升員工的工資比例[3]，如在考評方面，綜合員工的工作質(zhì)量、數(shù)量以及服務水平等進行全面分析，并將其納入工資比例中，通過此方式可以促進員工在提升工作數(shù)量的同時也可以保障質(zhì)量；其次，采取相關(guān)的鼓勵策略，例如在工作中表現(xiàn)良好、工作中有重要貢獻的員工需要給予肯定和獎勵，有效消除“面子工程”等消極對待工作的因素。薪酬作為重要的因素，需要結(jié)合市場情況而不斷完善薪酬的分配方式，讓員工的收入和自己的投入成正比，同時也可以激發(fā)員工的工作熱情。

（三）結(jié)合市場化發(fā)展情況，加強薪酬管理

國企可以向現(xiàn)代企業(yè)學習，例如引入員工持股的方式，這就提升員工的工作積極性，同時也可以讓員工成為企業(yè)的“主人公”；因此，在改革薪酬方面需要體現(xiàn)出以員工為本的原則，并增加員工的知識學習以及培新等知識，讓員工在工作中可以提升自己的綜合能力，同時對促進員工的職業(yè)發(fā)展也具有重要作用；例如建立良好的上崗制度，體現(xiàn)出“能者下、庸者下”的市場發(fā)展特點，開展內(nèi)部競爭，一方面可以激發(fā)員工的工作積極性，另一方面對促進國企具有良好的發(fā)展活動也有十分重要的意義。通過改革之后，國企不僅可以有效留住現(xiàn)有人才，而且對優(yōu)秀人才的吸引力也得到顯著提升，這就符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際要求。

結(jié)束語：

國企實施薪酬改革之后，可以有效解決之前薪酬制度所存在的許多問題，同時也促使國企在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中獲得良好的動力。此外，在改革之后，國企對人才的吸引力更強，通過國企不斷發(fā)展壯大，也可以展示出公有制經(jīng)濟的綜合實力。

參考文獻：

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