摘 要：細(xì)化管理對(duì)工程施工質(zhì)量的影響相對(duì)較大。本文主要以房建工程施工管理管理工作開(kāi)展中的精細(xì)化管理為文章闡述的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)精細(xì)化施工管理工作的開(kāi)展意義進(jìn)行闡述，給出其在房建施工管理工作中應(yīng)用現(xiàn)狀，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，進(jìn)而給出完善的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用意義

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸加強(qiáng)，我國(guó)房建工程建設(shè)工作得到一定水平的發(fā)展提高。人們的生活水平在得到一定程度加強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)自身的居住環(huán)境提出了更多的要求，這就需要相關(guān)工作的開(kāi)展不僅要保證建筑的美觀性，更要促進(jìn)其施工質(zhì)量的增強(qiáng)。精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，有利于將相關(guān)工作的工作效率進(jìn)行提高，保證施工安全，增強(qiáng)人員管理，從而提高施工質(zhì)量，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具體積極意義。

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用意義

1.1實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

在進(jìn)行房建工程施工管理工作的過(guò)程中，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，有利于實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。就精細(xì)化管理工作來(lái)說(shuō)，它主要對(duì)房建工程施工中的各種問(wèn)題進(jìn)行管理，其中包括安全管理，材料質(zhì)量管理，是針對(duì)行業(yè)內(nèi)的精細(xì)化問(wèn)題而展開(kāi)的管理措施，從而保證施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。因此，它的應(yīng)用對(duì)工程管理工作的開(kāi)展具有協(xié)助作用，也可以說(shuō)它是工程管理工作中的一部分，更有利于促進(jìn)管理的規(guī)范化發(fā)展。

1.2提高工程施工質(zhì)量

在促進(jìn)工程精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過(guò)程中，它需要對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行防護(hù)加強(qiáng)，從而不必要情況的發(fā)生。并且，精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，需要對(duì)工程施工中各項(xiàng)事項(xiàng)展開(kāi)管理工作，更有效的強(qiáng)化了管理工作的開(kāi)展。在保證了各項(xiàng)施工得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，不僅能夠促進(jìn)施工進(jìn)度，而且有效的保證了施工質(zhì)量。能夠促進(jìn)整體工程質(zhì)量的增強(qiáng)。

1.3改善人員關(guān)系

精細(xì)化施工管理工作的實(shí)施，需要對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。就工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜工作，其中涉及到的工作和人員都相對(duì)較多，一但處理不好管理工作，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。而精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，能夠針對(duì)設(shè)計(jì)的施工工作，將人員和資源等進(jìn)行合理分配，并促進(jìn)責(zé)任制度的有效落實(shí)。在保證獎(jiǎng)罰制度分明的情況下，人員都會(huì)將自身的工作有效完成，從而能夠避免不必要情況的發(fā)生，從而改善施工中的人員分配問(wèn)題，促進(jìn)施工質(zhì)量。

2房建工程施工管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1缺乏安全管理

從房建工程開(kāi)展的施工管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其存在問(wèn)題還相對(duì)較多，缺少安全管理就是其中一點(diǎn)。受到人員認(rèn)識(shí)不足等因素的影響，房建工程在開(kāi)展實(shí)施管理工作的過(guò)程中，不能認(rèn)識(shí)到安全管理工作開(kāi)展的重要性，往往忽略其管理，從而極易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，不僅對(duì)施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，而且對(duì)施工人員的自身安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅[2]。不利于行業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

2.2質(zhì)量管理水平低下

就質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，它是工程建設(shè)施工中的重要內(nèi)容，不僅包括對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管，而且還需要對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。但是從房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這樣的工程實(shí)施還存在一定的問(wèn)題。很多施工企業(yè)和部門都沒(méi)有建立具體的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展也不夠規(guī)范，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量。而一些企業(yè)能夠建立一定的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，卻不能將具體工作進(jìn)行具體落實(shí)，從而導(dǎo)致其流于形式，不利于行業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

2.3難以落實(shí)管理措施

管理措施的執(zhí)行是保證人員嚴(yán)格遵守施工制度，增強(qiáng)管理效能，提高施工質(zhì)量的重要保證。但是從行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，房建施工過(guò)程中對(duì)其措施的落實(shí)程度還不夠。這主要是的受到人員認(rèn)識(shí)不足和管理水平低下等因素的影響。在具體的實(shí)施過(guò)程中，很多人員通過(guò)人情關(guān)系等方式在導(dǎo)致施工錯(cuò)誤問(wèn)題出現(xiàn)后逃避責(zé)任，久而久之，這樣的情況就形成一種風(fēng)氣，對(duì)施工造成了嚴(yán)重影響，使得人員認(rèn)為出了事故也沒(méi)多大關(guān)系，從而降低自身的責(zé)任意識(shí)，不能對(duì)施工過(guò)程發(fā)揮自身的工作效能，從而降低了管理效能，不利于行業(yè)的發(fā)展[1]。

3房建工程施工管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

3.1加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)房建施工中的安全管理工作，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的增強(qiáng)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該將精細(xì)化施工理念進(jìn)行深入了解和增強(qiáng)，然后加強(qiáng)相關(guān)的安全監(jiān)控工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，并根據(jù)相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，將實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確和列舉，從而具有針對(duì)性的給出防范措施，加強(qiáng)安全管理工作。避免對(duì)施工質(zhì)量造成影響，保證施工人員的生命安全。

3.2加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料管理是施工中的重要內(nèi)容，它的質(zhì)量好壞將直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量實(shí)施。在加強(qiáng)材料管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際的施工情況，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，在保證其符合施工型號(hào)的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)格審查。并根據(jù)具體施工情況將材料進(jìn)行有效分配和控制[3]。避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格而影響施工質(zhì)量的情況，保證施工進(jìn)度。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定性，不存在偷工減料的情況或是偷換材料，以保證對(duì)施工材料進(jìn)行有效的監(jiān)控。

3.3建立監(jiān)督制度

在開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作的過(guò)程中，要想保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工安全性。則還需要在工作的具體開(kāi)展過(guò)程中，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，這是保證工程被有效實(shí)施的重要內(nèi)容。實(shí)際的實(shí)施過(guò)程，要選擇一定的人員成立單獨(dú)的監(jiān)督小組，并將其工作責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，則保證嚴(yán)懲不貸的態(tài)度，從而加強(qiáng)人員對(duì)工作開(kāi)展重要性的認(rèn)識(shí)。并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)工作人員工作積極性的增強(qiáng)，保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：針對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用問(wèn)題展開(kāi)討論，需要從行業(yè)工作的本身進(jìn)行入手，對(duì)其房建工程的實(shí)際施工管理情況進(jìn)行了解，在將其存在問(wèn)題進(jìn)行有效掌握的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開(kāi)展改善工作，從而保證房建工作的順利展開(kāi)，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].江西建材，2016（13）：286+291.

[2]馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016，33（01）：46-47+52.

[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].江西建材，2014（04）：287-288.

作者簡(jiǎn)介：

張學(xué)茜（1984.2）女，工程師，滁州市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局，本科。