摘 要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題一直以來都是業(yè)界研究重點，那么基于可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展及企業(yè)社會責任，也開得到了更多的關注，為此本文將以可持續(xù)發(fā)展為中心思想，進行可持續(xù)發(fā)展脈絡下的企業(yè)發(fā)展探究，希望可以延伸到更多的深入性層面對發(fā)展問題展開研究，最后文章就未來企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的具體內容進行了相關研究，希望可以推進社會、經(jīng)濟的共同發(fā)展。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)；社會責任

一、企業(yè)提出可持續(xù)發(fā)展觀點的原因分析

因為全球化趨勢所帶來的經(jīng)濟與環(huán)境問題，越來越嚴重，至此世界環(huán)境發(fā)展協(xié)會，就可持續(xù)發(fā)展概念引發(fā)了一系列發(fā)展理念，就是今天的“可持續(xù)發(fā)展”研究。關于這樣研究的內涵，即在即滿足當代人需求，又不會產(chǎn)生對后代人滿足能力威脅的情況下，進行經(jīng)濟發(fā)展，所以關于可持續(xù)發(fā)展問題，很多研究者都會納入經(jīng)濟、環(huán)境及社會因素，然后在這個基礎上進行問題分析。所以，整個社會系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展脫不了干系，這也是為何本文需要研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的根本原因。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的研究，必將融入很多考慮因素，例如：自身可持續(xù)發(fā)展的水平、能力等，這些包含很多內容，可以是營銷手段，也可以是生產(chǎn)品，或是管理經(jīng)濟的方式等。與此同時企業(yè)發(fā)展可持續(xù)目標離不開政府支撐，相關利益方的關系平衡也應當考慮在內。為此，希望可以通過更多的政府干預方式來提高企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展能力，讓企業(yè)可以將更多的社會責任承擔起來，同時推動經(jīng)濟及整體社會發(fā)展[1]。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展的指標體系

可持續(xù)發(fā)展視角下的傳統(tǒng)企業(yè)，是無法滿足當下的社會、經(jīng)濟發(fā)展需求的，確切的說它威脅著社會的可持續(xù)發(fā)展，那么怎樣建立更好的發(fā)展模式，以及發(fā)展評價體系呢？這成為當下十分棘手的問題，因此可持續(xù)發(fā)展指標變得非常重要[2]。目前來說，國內的可持續(xù)發(fā)展指標體系主要有三部分內容：單一財務指標體系、多種財務指標體系及綜合績效評價模型。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任有何關聯(lián)

從美國經(jīng)濟學者莫里茨·克拉克在《改變中的經(jīng)濟責任基礎》中進行了“企業(yè)是負有社會責任”的觀念提出后，企業(yè)社會責任便成為了西方經(jīng)濟學、法學兩界的重點研究課題。企業(yè)社會責任是指，需要對企業(yè)進行利潤創(chuàng)造的保障，對股東承擔法定責任，還要社區(qū)、消費者、員工及環(huán)境進行責任的承擔，企業(yè)的經(jīng)營者以及企業(yè)自身所承擔的社會責任，一定是要將產(chǎn)業(yè)內外的所有事物都充分聯(lián)系起來，對各種人類負責，而且還需要納入道德因素的考慮。簡單的說，企業(yè)社會責任就是企業(yè)應該在獲取最大利益的同時，也對包括政府、社會、消費者及員工等一切群體的必要條件進行滿足，所以企業(yè)也是需要盡力維持自己的社會責任的，因此企業(yè)社會責任的履行便不可避免的與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在了一起，這是學者們進行重點研究的問題之一。

（三）企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的成本問題

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本包括社會責任、科研、人力資源及生態(tài)環(huán)境及資源要素等多個成本內容，而且從20世紀70年代開始，會計核算中就已經(jīng)開始將這些概念內容進行了核算引用。國內研究中，李金華主人可針對可持續(xù)發(fā)展體系的成本核算公式，進行了相關研究。他還將該理論的體系框架進行了系統(tǒng)重申，突出強調了環(huán)境-經(jīng)濟-社會三個三維復合因素。然后他在遵循社會活動及人口發(fā)展主線的基礎上，進行了由淺到深的可持續(xù)發(fā)展核算構成要素體系的研究，最終建立了既滿足中國社會體系，又符合國際發(fā)展的一致性可持續(xù)發(fā)展體系，這個體系中關于滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素有賬戶、核算原則、核算表及指標。即強調企業(yè)、社會的發(fā)展契合，只有將企業(yè)的生命周期和短期利潤充分結合，才能實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。為此考慮到后代們的長遠利益及兼顧企業(yè)短期利潤目標的發(fā)展基礎，下面將就對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素-成本因素（環(huán)境保護成本、人力與技術成本、自然資源成本、社會發(fā)展成本）進行相關對策建議的討論。

（四）我國部分企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及策略改進

對于可持續(xù)發(fā)展目標的鎖定，本文就我國林業(yè)及通信行業(yè)舉以示例。2001年王文瀾提出了可持續(xù)發(fā)展含義，指出人力資本、制度環(huán)境及企業(yè)創(chuàng)新力是林企的基本可持續(xù)發(fā)展條件。我國傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)規(guī)模小，技術相對落后，并且經(jīng)營模式存在陳舊問題。經(jīng)過一番討論后，朱永法等人在林企的主要問題上進行了解決，其就上述問題，以及林業(yè)人才制約與融資吸引力低問題一起，最后給出解決方案，即加大科技投入，進行融資環(huán)境的改善，積極開發(fā)林業(yè)人力資源等，并且還在企業(yè)核心能力上加強建設，實現(xiàn)了運營模式轉變，最終我國的林產(chǎn)業(yè)樹立起良好發(fā)展形象，最后實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的重大意義，而對于通信行業(yè)的主要問題，傳統(tǒng)業(yè)務盈利下降、市場競爭同質化嚴重及重復建設、無創(chuàng)新業(yè)務突破問題，我國學者李海軍，也在戰(zhàn)略管理上提出了長遠規(guī)劃。他的措施是：一是需要針對管理進行目標的長遠考慮，特別強調人才發(fā)展。二是需要將管理模式進行改善，通過公正、透明的企業(yè)內部環(huán)境塑造，達到團結進取的目的，管理上進行優(yōu)化，模式更為科學化。三是管理流程的優(yōu)化。四是就營銷重心下移問題，進行業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的積極開展與增值。同時，他們對通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還進行了區(qū)域協(xié)調的強調，對一些處于弱勢地位的通信人員需求，提高了用戶服務質量、水平的提升。

三、未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究走向

盡管已經(jīng)有大批學者進行了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任的課題研究，但很多研究依舊在空泛理論概念與框架上居多，缺乏系統(tǒng)性、可操作化研究。基于此，筆者認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有效指導，最終還是需要通過企業(yè)實踐來得到進一步完善[3]。所以，結合現(xiàn)在的諸多研究成果來說，未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究走向，基本定在以下幾個方面的突破點上：1、控制權私人收益對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。2、不同行業(yè)間可持續(xù)發(fā)展情況的研究對比。3、不同模塊角度下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任深層關系研究。因為不同行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的模式走向上必定有所不同，因此未來企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展問題依舊可以從多方面展開詳細探索。

總結：筆者就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責任問題展開了具體分析，并擇取部門行業(yè)的具體可持續(xù)發(fā)展改進策略內容進行了具體說明，希望更多的企業(yè)可以明確自身具備的社會責任問題，在社會發(fā)展中盡自己最大力量進行可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的維持與保護。

參考文獻：

[1]胡孝權.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任[J].重慶郵電學院學報（社會科學版），2013（2）：123-125.

[2]李培林.論企業(yè)社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代財經(jīng)，2015（10）；11-15.

[3]辛杰，廖小平.論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任[J].中南林業(yè)科技大學學報（社會科學版），2015（3）：77-80.

作者簡介：

陳益軍（1989-），男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：上海市，學歷：本科，研究方向：企業(yè)管理（項目管理）。