吳生文

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體運(yùn)行過程當(dāng)中占有著極端重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展自然會(huì)受到阻礙。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理分為許多方面。比如成本管理、利潤(rùn)管理等。本文中，我們將著重對(duì)成本管理進(jìn)行探討。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的情況將影響到企業(yè)的投入多少。而目標(biāo)成本管理則是企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)常用的一種方法，這種方法具有許多其他成本管理方法所不具有的優(yōu)點(diǎn)，因此得到了成本管理人員的廣泛認(rèn)可。但是實(shí)際上，我國(guó)的許多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，還是存在著一些不足。因此，我們?cè)诒疚闹羞€將對(duì)這些問題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；管理

前言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理的作用越來越得到了人們的廣泛重視，這種管理方法其實(shí)不光針對(duì)于成本，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面利益、運(yùn)營(yíng)預(yù)算納入到我們的管理范圍，可以說是大大的提高了我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是，這種管理方法也存在著一些人員、制度、管理方面的問題，需要我們及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行解決。本文當(dāng)中，我們將對(duì)目標(biāo)成本管理的概念、應(yīng)用前提、作用等進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并提出一些現(xiàn)階段存在的問題以及相應(yīng)的解決方法。

1目標(biāo)成本管理的概述

1.1目標(biāo)成本的概念

眾所周知，任何企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)作的過程當(dāng)中，都會(huì)產(chǎn)生大量的人員、設(shè)備、管理、宣傳等各個(gè)方面的成本，這些成本的多少很大程度上與我們的管理方法有關(guān)。如果我們能夠做好成本的管理工作，將反復(fù)方方面面的工作都做好，嚴(yán)密的計(jì)算出不同運(yùn)作方式下的成本多少，我們就可以大大節(jié)約資金。相反，如果我們的成本管理工作出現(xiàn)了紕漏，那么我們的工作就很可能因?yàn)橘Y金不足或是透支而難以繼續(xù)的推行下去。在這種情況下，目標(biāo)成本管理法就應(yīng)運(yùn)而生了。目標(biāo)成本管理法從字面上理解，就是有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理。這種目標(biāo)性體現(xiàn)在各個(gè)方面，首先，我們可以對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)查，有根據(jù)的進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。然后，我們可以針對(duì)我們的產(chǎn)品開發(fā)情況，進(jìn)行各方面成本的計(jì)算和規(guī)劃。這個(gè)成本的計(jì)算也具有極高的針對(duì)性。我們可以從最基層的工作人員入手，計(jì)算出他們的工作效率，計(jì)算出工作損耗資源的多少，然后是一個(gè)部門。一個(gè)企業(yè)。隨后，我們應(yīng)當(dāng)一步步的將這些信息匯總起來，得到一個(gè)完整的成本預(yù)估結(jié)果，這樣得出的結(jié)果，比起其他常規(guī)方法得到的結(jié)果，更具有說服力，可靠性也會(huì)更強(qiáng)。并且，目標(biāo)成本的管理方法還可以應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，而不僅僅是應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)的初期。它可以與企業(yè)運(yùn)行的其他方面緊密結(jié)合，綜合的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

1.2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提

目標(biāo)成本管理法雖然有許許多多的優(yōu)點(diǎn)，具有廣泛的應(yīng)用前景，但是實(shí)際上這方法并不是適用于所有情況的，它也有著一些應(yīng)用的前提。普遍來看，目標(biāo)成本管理法只有在那些將管理為整個(gè)工作核心的企業(yè)當(dāng)中才會(huì)有效。畢竟，目標(biāo)成本的管理是以統(tǒng)籌的管理為核心內(nèi)容的。如果失去了與企業(yè)利益、運(yùn)營(yíng)方面的聯(lián)動(dòng)，那么這種方法將不會(huì)起到作用。實(shí)際上，這種方法之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)房中脫穎而出，主要就是因?yàn)檫@種方法比起傳統(tǒng)的管理方法更具有效率。傳統(tǒng)的方法在進(jìn)行成本的管理時(shí)，往往不會(huì)將利益、運(yùn)營(yíng)等其他的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面綜合進(jìn)來，自然也很難叨叨這樣的效果。從這個(gè)角度來看，企業(yè)能否將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段綜合起來進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，是目標(biāo)成本管理的一個(gè)基本的前提。

1.3目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中起著極其重要的作用，更是對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展有著重大的意義。實(shí)際上，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，可以將企業(yè)的各種內(nèi)部條件和外部因素統(tǒng)籌起來，對(duì)企業(yè)的更方面資源進(jìn)行合理的調(diào)配，并且得到一個(gè)大致的成本預(yù)算。這樣得到的成本管理結(jié)果，比起用傳統(tǒng)方法進(jìn)行的成本管理，往往會(huì)更加的節(jié)約資金，并且更加的具有效率。并且，目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是目的性極強(qiáng)。采取這種方法，我們可以定向的針對(duì)消費(fèi)者或者是市場(chǎng)的需求，來進(jìn)行成本的預(yù)估和產(chǎn)品的研發(fā)。這樣一來，我們就可以更圓滿的滿足市場(chǎng)的需求，獲取更多的利益。除此之外，目標(biāo)成本管理方法，能夠及時(shí)的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槟繕?biāo)成本可以將企業(yè)的成本劃分進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門甚至是各個(gè)員工身上，這樣我們的成本預(yù)估就會(huì)更加的準(zhǔn)確有效，實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中工業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)成本高于預(yù)計(jì)值的現(xiàn)象。綜合以上幾點(diǎn)，目標(biāo)成本管理可以使得企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)最為準(zhǔn)確、最為全面的成本預(yù)估方案，還可以對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的具體需求進(jìn)行探究，來為實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)做參考。

2目標(biāo)成本管理的問題及解決方案

2.1相關(guān)人員成本管理意識(shí)淡薄

目標(biāo)成本的管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中起著重要的作用，它提高了企業(yè)的成本管理效率、精度，并且還能很好的觀察到市場(chǎng)的動(dòng)向，在我國(guó)的各個(gè)規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中都有著極其重要的應(yīng)用。但是實(shí)際上，這種方法在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，還是出現(xiàn)了不少的問題。這些問題主要集中在人員、制度、嚴(yán)謹(jǐn)度等方面，需要我們及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。在人員方面，很多的相關(guān)人員的成本管理意識(shí)還是不夠強(qiáng)，存在著一些疏忽大意的行為。其實(shí)，企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)來講是極其重要的，在一些大型的企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目的成本就可能相當(dāng)于普通人好幾十年的工資。如果我們?cè)谶@方面出現(xiàn)紕漏，企業(yè)將蒙受巨大的損失。因此，我們需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保他們的成本管理意識(shí)足夠強(qiáng)。這樣，我們才可以放心的企業(yè)成本管理工作交給他們，企業(yè)的成本管理工作才可以走向正規(guī)，。

2.2缺乏相應(yīng)的管理制度

企業(yè)的目標(biāo)成本管理其實(shí)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到員工、設(shè)備、宣傳等各個(gè)方面的資金投入，具有著繁瑣復(fù)雜的特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的對(duì)這些信息進(jìn)行管理，以防止信息的遺漏和錯(cuò)誤。但是，從現(xiàn)狀來看，我國(guó)的許多企業(yè)名義上是在使用目標(biāo)成本管理法濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)管理，但是實(shí)際上并沒能建立起一個(gè)完備的管理制度。這其實(shí)對(duì)于我們目標(biāo)成本管理具有著十分不利的影響。沒有制度的制約，我們就很難將目標(biāo)管理的工作有條理的進(jìn)行下去，企業(yè)也可能會(huì)受到損失，因此，我們應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行企業(yè)的成本管理之前，建立一個(gè)完備的企業(yè)成本管理制度，將一切的工作放進(jìn)制度的籠子里，這樣我們的工作出現(xiàn)紕漏的可能性才會(huì)變小。

2.3成本管理不夠嚴(yán)密

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)極具重要性的工作，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，我們就可能會(huì)造成企業(yè)的巨大損失。但是在目前，很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理仍然還是不夠嚴(yán)密，存在著一些模棱兩可的問題。在一些情況下，成本包括的一些方面可能就會(huì)在另一種情況下不被計(jì)算入內(nèi)。這樣，一旦我們真的需要這部分?jǐn)?shù)據(jù)，我們就很難分辨出哪一部分的數(shù)據(jù)是我們最需要的。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)定，確保只有一個(gè)可以執(zhí)行的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣，我們才可以真正的將這部分工作做的滴水不漏。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的重要性越來越得到了人們的重視，但是實(shí)際上在很多方面我們做的還是不夠完備。比如在人員的管理、制度的完善、工作的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面，我們都有著不小的提高空間。因此，我們應(yīng)當(dāng)努力的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭(zhēng)取將目標(biāo)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法更好的應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，創(chuàng)造出更大的效益。

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