尚軍

摘 要：市政建筑施工安全管理是市政工程中最重要的內(nèi)容，影響安全管理工作的因素有很多，而且各個(gè)因素都處于變化中，我要不斷完善安全管理制度，讓安全管理有法可依。在實(shí)際工程中，工程管理人員要抱著維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前市政建筑施工安全管理存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)如何提高市政建筑施工安全管理質(zhì)量的措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工； 安全生產(chǎn)管理； 措施；

前言：市政道路是一項(xiàng)民心工程，為當(dāng)?shù)亟煌ê徒?jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的保障。市政道路工程具有施工場(chǎng)地窄小、涉及參與人數(shù)多、許多分項(xiàng)目需要同時(shí)交叉進(jìn)行施工等特點(diǎn)，只有在施工過程中做好技術(shù)管理和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。

一、根據(jù)市政工程施工的特點(diǎn)

市政建筑施工是一個(gè)廣泛的概念，它包括很多內(nèi)容，復(fù)雜性較高，因此對(duì)建筑施工過程的管理是一個(gè)大難題。建筑施工的過程中面臨著很多問題，不僅會(huì)受到主觀因素的影響，還會(huì)受到客觀因素的制約，在這些情況的干擾下，通常會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。市政建筑是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的象征，也是一個(gè)城市城市化水平的代表，和人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。就目前來看，現(xiàn)在化的管理手段已經(jīng)被引用到我國(guó)部分的施工工程當(dāng)中。同時(shí)市政建設(shè)工程有著規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資多的特點(diǎn)，同時(shí)會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。由于其施工時(shí)間較長(zhǎng)，因此在管理過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，不過我國(guó)的市政工程建設(shè)水平依然在不斷地進(jìn)步隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行載體的市政設(shè)施，是城市有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)和骨架，它與社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高密不可分。它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，也直接影響政府在人民群眾中的形象。因此，加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量，是我們面臨的重大課題。

二、 加強(qiáng)市政施工管理

1 人員管理

人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。 在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。

2. 把好進(jìn)場(chǎng)考核關(guān)。

施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行核查。a. 施工企業(yè)合同承諾兌現(xiàn)情況，包括進(jìn)場(chǎng)人員是否與合同承諾一致；機(jī)械設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；質(zhì)量管理體系是否健全；后勤保障是否及時(shí)到位等。b. 現(xiàn)場(chǎng)考察施工企業(yè)的施工組織能力，特殊工種工人的實(shí)際操作能力和施工企業(yè)的后勤保障能力。經(jīng)過一周的現(xiàn)場(chǎng)核查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，河南某建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理頻繁換人，指揮無力；管理人員不配套；機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等，未能兌現(xiàn)合同承諾被清退出場(chǎng)。

3.合理的施工組織是質(zhì)量管理的保證

市政工程的組織機(jī)構(gòu)可以說是一個(gè)范例。對(duì)上有建管中心及各專業(yè)科室，下有業(yè)主代表、監(jiān)理共同組成的駐地，與施工單位的質(zhì)量管理體系組成了一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)。（1） 熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范。施工伊始，所有管理人員首先是熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟記各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便指導(dǎo)施工。邀請(qǐng)監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)講解新的市政施工規(guī)范以及太原市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，使每位管理人員明白設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2） 把質(zhì)量控制體系的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，明確質(zhì)量管理的要點(diǎn)、順序、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，做到質(zhì)量管理體系中的職責(zé)及工作內(nèi)容、權(quán)利范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)的具體明晰。（3） 業(yè)主代表、監(jiān)理24h跟班作業(yè)，對(duì)施工管理和質(zhì)量控制起到了一定作用。合理的施工組織為桃園路改造工程奠定了基礎(chǔ)，無論是施工進(jìn)度還是施工質(zhì)量都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大市民的認(rèn)可。

4.材料

無論是甲供材料，還是施工單位自采建筑材料，一律在監(jiān)理的見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣送權(quán)威實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，合格后方能使用。1.4 市政工程中的質(zhì)量通病與防治（1）觀察南昌市市政道路，多數(shù)雨污水井口下陷，俗稱“眼鏡”。分析其形成原因，主要是井口周圍回填不密實(shí)。由于井口的存在，碾壓時(shí)得不到與道路結(jié)構(gòu)同樣的密實(shí)度造成井口下陷，給道路的觀感和行車帶來諸多不便。

三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

1，市政公用工程通常具有專業(yè)工程多

地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會(huì)之間”配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多等特點(diǎn)。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。在調(diào)研和詳勘基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。

2.組織準(zhǔn)備

組建施工項(xiàng)目部，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，選擇熟悉本項(xiàng)工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊(duì)。施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

3.技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作

施工合同簽訂后，項(xiàng)目部及時(shí)索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單，熟悉設(shè)計(jì)文件。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

4.精選隊(duì)伍，任人唯賢，為施工管理與質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)

（1） 把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 市政工程通過公開招投標(biāo)，詳細(xì)考察了施工企業(yè)的資質(zhì)以及企業(yè)配備人員的資格，了解了企業(yè)能投入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、特殊工種工人以及完成此項(xiàng)工程的企業(yè)實(shí)力，調(diào)查了施工企業(yè)業(yè)績(jī)和誠(chéng)信度。

結(jié)束語。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，如今，市政工程的施工有必要進(jìn)行一些有效的技術(shù)優(yōu)化的措施，這樣才能更好地提高工作效率，從而為廣大的人民群眾更好地服務(wù)。采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，深化成本創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保建筑工程的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1 市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其原則 圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度等等制度都是包含在市政工程施工技術(shù)管理制度當(dāng)中的，可見其包含范圍之廣。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

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