李海

摘 要：在我國經濟的飛速發(fā)展時，國民經濟也有了較大的提升，進一步地深化了城市化進程，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)則是建筑施工管理。建筑工程管理工作作為一個較為繁瑣、復雜的工作，與之相關的管理人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行建筑工程的施工管理，以及嚴格的制度進行施工的管理工作。傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經不能適應當今工程的需要，需要建筑施工企業(yè)進行建筑施工管理的創(chuàng)新工作，提高建筑工程質量的同時，也促進建筑整體施工效率。

關鍵詞：建筑工程； 施工管理； 創(chuàng)新； 策略；

前言；隨著城市化進程的加快，建筑項目在不斷增多，并且我國用于建筑工程施工項目的資金投入也非常大，使建筑行業(yè)成為我國一項重要的經濟發(fā)展支柱，在促進我國經濟發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。為此，只有應用科學化的技術管理，多多培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術管理人才，使工程項目能夠順利開展，并符合規(guī)范是非常重要的。一般，建筑工程項目從工程開始到工程結束每一個環(huán)節(jié)和工序彼此間都是存在一定聯(lián)系的，如果有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將影響到整個施工項目質量，嚴重的話還會為建筑施工單位帶來非常大的經濟損失。為此，只有提高建筑工程技術管理水平，做好建筑工程施工技術管理是實現(xiàn)資源的合理配置、成本得以節(jié)約、施工質量得到提高的重要前提。

一、建筑工程施工技術管理的重要意義

這些年建筑市場日趨激烈，建筑企業(yè)也在不斷增多，這些企業(yè)在發(fā)展當中會遇到非常多的施工技術和施工工藝，但是很多施工建筑企業(yè)都不能應用好這些技術，并且在對這些施工技術進行管理中缺少必要的制度與人員支持。而建筑企業(yè)的發(fā)展不僅依靠技術實施、施工質量的提高，更重要的是管理水平，其中作為重要的是技術上的管理，如果企業(yè)不能采取有效的技術手段將使資源、人力、設備、材料等遭到浪費，而這些內容都是施工中不可缺少的，也是企業(yè)最為重要的投資，為此，如果不能提高技術管理，將為企業(yè)帶來非常嚴重的損失。更會使企業(yè)的信譽與市場中的地位發(fā)生動搖，降低了市場競力。此外，建筑行業(yè)發(fā)展的非常快，應用在施工中的新技術、新工藝以及新的設備、材料等也在不斷更新，其功能以及應用范圍在不斷擴寬，為建筑行業(yè)發(fā)展起到了推動作用。為此，要想更好的應用這些新施工技術，就要不斷提高自身技術管理水平，使管理與技術革新之間相互適

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

1.建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發(fā)展與市場經濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應的市場價值的一個過程。 在組織機構創(chuàng)新方面，目前大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠將施工單位的未來發(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。 除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數(shù)個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題。

2.進行企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。

眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對主體進行精干的基礎上，建筑企業(yè)對于生產關系還必須予以進一步進行簡化，以促使管理層次的進一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對于工程項目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項目不同，其管理重點也就不同；但項目管理的核心內容始終為項目成本核算制以及項目管理責任制。

3.進行技術創(chuàng)新。

所謂技術創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識及新技術等應用于企業(yè)，并以全新生產和管理模式來經營企業(yè)，以促使產品技術含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進行占領，最終實現(xiàn)其市場價值。實踐表明，要順利實施項目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術的支持，這樣才能確保施工的進度及施工質量，讓企業(yè)獲得經濟效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。五、結束語總之，建筑工程的施工管理是一項綜合性強、而且較為復雜的系統(tǒng)工程；要把這項工作做好，建筑企業(yè)一定要對自身特點進行認真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產實踐中，深入分析和加強研究建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。

結束語；建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。而建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

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