崔文利

摘 要：房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效控制。對房屋建筑工程建設中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

關鍵詞：房屋建筑 工程管理 施工質(zhì)量

引言：在施工過程中做到有效的控制，能夠避免施工中出現(xiàn)過多的風險，這樣也能保證施工不受到影響。建筑工程目前的施工監(jiān)管力度還是存在著不足的情況的，這樣就會導致施工中出現(xiàn)很多的問題，導致施工的質(zhì)量得不到保證。在施工過程中做好施工的管理工作是保證施工質(zhì)量的重要措施，同時也是促進建筑企業(yè)更好發(fā)展的保障。

一、房屋施工管理與質(zhì)量控制的意義

1.房屋建筑工程的質(zhì)量，一方面是指工程的實體質(zhì)量，即根據(jù)房屋的業(yè)主要所具備的功能，例如堅固的基礎，安全的主體結構、良好采光通風等。另一方面是指的工程實體質(zhì)量的保證，即工程建設人員的水平及完善的層次。所以要在工程建設中總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。在進行房屋施工管理與質(zhì)量控制時，要以工程的質(zhì)量管理作為落腳點。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制作為保證工程項目順利進行的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關鍵所在，要保證工程的施工質(zhì)量就要將質(zhì)量管理作為施工的重點工作來處理。在房屋施工管理與質(zhì)量控制中存在一些問題，造成這些問題的原因主要有建筑各方主體的質(zhì)量安全責任意識不強、具體責任沒有得到很好落實、管理方法不科學等等。

二、 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

1.建立健全施工質(zhì)量管理體系

只有具備完善的質(zhì)量管理體系，才能不斷提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平，也能快速實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理模式科學化。只有具備完善的施工質(zhì)量管理體系，才能保證建筑施工企業(yè)管理工作的順利進行。施工質(zhì)量管理人員一定要重視各種事故報告，認真處理這些情況，高度重視質(zhì)量管理工作，嚴格管理質(zhì)量統(tǒng)計報表。房屋建筑施工質(zhì)量管理人員要認真學習 ISO9000 國際質(zhì)量認證體系，有機融合環(huán)境標準與安全標準，使施工質(zhì)量體系越來越完善，切實保證質(zhì)量管理工作水平不斷得以提升。

2.提高施工參與者的質(zhì)量意識

管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會決定工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)與否，所以對房屋建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開始做起，當前部分施工企業(yè)，管理人員的技術力量不足，管理人員的基本知識、能力還沒有達到進行質(zhì)量管理的要求，這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進行質(zhì)量控制。所以要特別重視并加強對管理人員的培訓與教育工作。提高房屋建筑施工質(zhì)量的管理與控制，要具備施工技術、法律法規(guī)、經(jīng)濟知識等的項綜合性的工作。要實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標，必須要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，保證管理工作得到正確有效的實施。

結束語；

建筑施工管理中必須樹立質(zhì)量意識 質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設周期長，生產(chǎn)要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，本人從事建筑施工管理多年，施工企業(yè)管理水平的高低直接關系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而施工項目管理中的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作—施工現(xiàn)場質(zhì)量管理其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。只有通過精心的施工現(xiàn)場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進行施工管理目標的實現(xiàn)才有保障。

參考文獻；

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