范錦

[摘 要]技術(shù)專家是確保油田科研單位科研成果重要因素，文章根據(jù)油田科研單位實(shí)際，從創(chuàng)新體制、機(jī)制等幾個(gè)方面，探討如何發(fā)揮技術(shù)專家在科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的作用。

[關(guān)鍵詞]油田；科研單位；技術(shù)專家

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.125

技術(shù)專家是油田企業(yè)按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，在科研、油氣生產(chǎn)、施工作業(yè)單位的石油地質(zhì)、地球物理勘探、開發(fā)地質(zhì)、油氣藏工程等領(lǐng)域公開競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用一批具有較深的學(xué)術(shù)造詣和良好素養(yǎng)，能夠洞察專業(yè)發(fā)展方向，具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員，是確保油田勘探開發(fā)增儲(chǔ)上產(chǎn)的領(lǐng)軍人才。技術(shù)專家要求有良好的職業(yè)道德，能自覺維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有系統(tǒng)、扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有深入研究和獨(dú)到見解，有較高的學(xué)術(shù)水平，具備主持和承擔(dān)重大科研、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的能力，能夠解決關(guān)鍵性生產(chǎn)、科研技術(shù)、管理等方面難題。

評(píng)選技術(shù)專家法是油田企業(yè)實(shí)施人才資源戰(zhàn)略重要措施，筆者所在單位是油田尋找油氣資源，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，科學(xué)高效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展的重要技術(shù)支撐單位。主要負(fù)責(zé)油田中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃編制、勘探開發(fā)技術(shù)攻關(guān)、地震資料處理及解釋、探井論證部署、開發(fā)方案編制實(shí)施、儲(chǔ)量研究與評(píng)價(jià)、礦權(quán)管理等工作。在冊(cè)員工500余人，本科以上學(xué)歷占在崗員工總數(shù)的86.15%，中級(jí)以上職稱人員占在崗員工總數(shù)的83.24%，人員結(jié)構(gòu)具有“高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)”的“三高”特點(diǎn)。實(shí)施專家措施以來，有10余名科技人員走上了技術(shù)專家崗位。如何充分發(fā)揮這些技術(shù)專家的作用，推動(dòng)“科技立企、技術(shù)強(qiáng)企、人才興企”，提升油氣勘探開發(fā)科研成果水平，我們進(jìn)行了一些探索。

1 搭建平臺(tái)，發(fā)揮好專家在科技攻關(guān)中的領(lǐng)軍作用

專家經(jīng)過多年的實(shí)踐鍛煉，在各自的專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，有效發(fā)揮專家的作用，首要就是搭建讓專家施展才能的平臺(tái)，發(fā)揮專家在勘探開發(fā)科技攻關(guān)中的骨干和主導(dǎo)領(lǐng)軍作用，發(fā)揮專家的智慧經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為油田勘探開發(fā)提供強(qiáng)有力的智力和技術(shù)支持。

1.1 搭建“科技創(chuàng)新”平臺(tái)，提升攻關(guān)能力

為專家搭建“科技創(chuàng)新”平臺(tái)，其目的就是要把專家的主要精力放在勘探開發(fā)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)?，F(xiàn)有的在崗專家工作關(guān)系基本上是保持了競(jìng)聘專家前的管理狀態(tài)，分散在各自的研究研究團(tuán)隊(duì)。根據(jù)自身的專業(yè)研究方向，要求專家承擔(dān)重要科研生產(chǎn)項(xiàng)目，讓專家以項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)人員為依托，發(fā)揮其在自主創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中的核心作用，不斷提升科研水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 搭建“聯(lián)合作戰(zhàn)”平臺(tái)，形成科研合力

在發(fā)揮專家個(gè)體貢獻(xiàn)的前提下，最大效能的考量著重于團(tuán)隊(duì)的合力，重視整體的效能。隨著油田勘探開發(fā)難度的增加，為提高整體效益和科研創(chuàng)新水平，對(duì)于一些涉及全局性、影響大的重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，僅靠一個(gè)單位、一名或幾名專家去完成，其質(zhì)量和水平顯然難以得到保障。要高質(zhì)量完成全局性、整體性的重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)新突破，就需要集中優(yōu)勢(shì)研究力量、整合分散的專家、打破行政界限、形成跨專業(yè)、跨單位的項(xiàng)目組，構(gòu)建適應(yīng)勘探開發(fā)需要的新的科技攻關(guān)模式，凝聚集體的智慧攻克難關(guān)。

1.3 搭建“互動(dòng)交流”平臺(tái)，激發(fā)思維活力

科技創(chuàng)新首要的是觀念上的創(chuàng)新。個(gè)體科技工作者若長(zhǎng)期陷于一個(gè)思維定式，往往很難有大的突破。而建立起專家與專家之間的交流平臺(tái)，采取定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)，通過課題小組、網(wǎng)絡(luò)群組溝通渠道交換意見，則更容易激發(fā)思維的活力、延伸思維的觸角、迸射智慧火花、拓寬視野、轉(zhuǎn)變思維方式，實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。

2 注重引領(lǐng)，發(fā)揮專家在人才隊(duì)伍建設(shè)中的傳幫帶作用

對(duì)于科研生產(chǎn)單位來說，人才隊(duì)伍建設(shè)歷來都非常重要。建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，專家的傳幫帶作用尤為重要。

2.1 建立“傳幫帶”成才通道

充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，鼓勵(lì)專家積極承擔(dān)培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)人才工作，形成出成果與出人才、出成果與帶隊(duì)伍相互促進(jìn)的良性循環(huán)。專家在承擔(dān)重大重點(diǎn)課題時(shí)，配備一定數(shù)量的年輕科研人員，讓年輕科研人員參與到課題中來，在研究過程中親身體會(huì)到專家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感受專家的研究思路和工作流程，帶動(dòng)和引導(dǎo)年輕找到科研工作的切入點(diǎn)和突破口。

2.2 開辟“專家講座”培訓(xùn)模式

結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)專家的技術(shù)特長(zhǎng)，有計(jì)劃、有組織地開展專家講座活動(dòng)，將專家的技術(shù)普及年輕的科研人員中，讓專家的絕活不再是個(gè)人的專利。根據(jù)各層面人員需求，開展相應(yīng)的以勘探、開發(fā)、試驗(yàn)為主的專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)普及式講座或?qū)δ硞€(gè)領(lǐng)域的專有技術(shù)、前沿技術(shù)、特色技術(shù)進(jìn)行分析，提升科研人員綜合能力。在聘專家每人每年至少舉辦2期《專家講座》。

2.3 創(chuàng)建“雙向考核”評(píng)價(jià)方式

結(jié)合導(dǎo)師帶徒制度，明確要求每名專家在一個(gè)考核期內(nèi)在承擔(dān)科研項(xiàng)目時(shí)有2～3名培養(yǎng)對(duì)象，確定好培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在科研項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，不但要對(duì)科研成果考核，同時(shí)還要對(duì)配備的年輕科研人員考核，并將對(duì)年輕科研人員的考核結(jié)果作為專家任期考核的重要內(nèi)容。

3 構(gòu)建機(jī)制，發(fā)揮專家在科技創(chuàng)新中的積極主動(dòng)作用

健全對(duì)專家隊(duì)伍的管理機(jī)制，是有效發(fā)揮專家作用的保證。只有科學(xué)管理好專家隊(duì)伍，才能調(diào)動(dòng)專家的積極性，保持隊(duì)伍在引領(lǐng)科技創(chuàng)新中積極主動(dòng)作用。

3.1 構(gòu)建專家咨詢論證和建言制度

把專家咨詢論證作為科研項(xiàng)目立項(xiàng)的必經(jīng)程序，在科研項(xiàng)目立項(xiàng)前，組織專家開展前期課題研究咨詢論證活動(dòng)，圍繞全局性、長(zhǎng)期性、綜合性問題進(jìn)行戰(zhàn)略研究、對(duì)策研討，提出建議和意見。在項(xiàng)目審查中，充分發(fā)揮專家的技術(shù)專長(zhǎng)，建立專家簽字認(rèn)可制度。暢通專家建渠道，定期召開座談會(huì)，隨時(shí)征求專家意見建議，營(yíng)造專家參與決策的民主氛圍。

3.2 健全完善專家日常管理和考核機(jī)制

建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極探索競(jìng)爭(zhēng)與民主相結(jié)合的專家管理辦法，采取年度考核、年度民主測(cè)評(píng)等方式，細(xì)化專家考核內(nèi)容。重點(diǎn)從技術(shù)思路、技術(shù)應(yīng)用、解決問題能力、總結(jié)歸納能力、協(xié)調(diào)組織能力、培養(yǎng)人才等方面考核，保持專家隊(duì)伍的權(quán)威性。

3.3 建立健全專家典型選樹和激勵(lì)機(jī)制

目前，在勘探開發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域都有了專家，但真正在全國(guó)油氣行業(yè)有一定知名度的不多。需要采取與高校合作、送外學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些專家在新技術(shù)、新方法以及人文素養(yǎng)方面的高層次培訓(xùn)。同時(shí)，注重專家典型的選樹，打造精英品牌，提高專家的聲譽(yù)度、影響力，增強(qiáng)專家的榮譽(yù)感和科研積極性。

總體來看，油田專家制度建立以來，經(jīng)過幾年探索實(shí)踐，技術(shù)專家隊(duì)伍在油田勘探開發(fā)科研中確實(shí)發(fā)揮了重要作用，為增儲(chǔ)上產(chǎn)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在專家管理上仍需要繼續(xù)探索，在動(dòng)態(tài)管理上多做文章，使專家隊(duì)伍保持活力，成為科研人員的向往。

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